吴军
赣榆经济开发区企业服务中心
摘要:如果建筑企业想要更好的提升自身的综合能力，让企业得到全方面的发展，那么必须要将内部的工程管理工作以及工程质量控制工作做到全面且有效。这样能在提升自身竞争能力的同时，让企业的口碑也得到提升。文章主要根据建筑工程的管理工作以及质量控制工作，进行了多方面的研究并在其中举出了各项不足，对于有效提升企业自身管理力度以及质量控制水平，提出了建设性意见。
关键词:建筑工程；管理；施工
引言：
建筑行业的发展能够在一些方面促进我国国民经济的增长，同时也关乎到安全生产的水平，由此说来就必须要有效提升建筑工程的施工水平，对于施工过程中存在的各项问题进行有效的解决，努力提升企业内部的管理力度以及质量控制工作水平。通过各项有效的措施，来实现各部门之间的交流沟通工作，同时，建立互相监督机制，让建筑行业可以长久的发展。
1建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析
1.1建筑工程管理存在的问题
现阶段很多的建筑企业在开展施工工作时，往往注重施工的效率，以及经济的收益，但是忽视了施工的总体质量，这就导致在施工过程中出现了很多问题，不能得以有效的解决，由此说来，企业必须要确立有效可行的管理制度，在施工的各个环节中予以落实。如果企业没有相对健全的管理制度，那么在出现一些问题时就不能进行有效的解决。就比如说，如果再出现原材料不足的状况时，因为各部门之间的交流沟通工作不足，那么就大大阻碍了工程的进度。除此之外，企业也没有足够的重视管理方面的工作，这导致施工人员没有相应的制度与约束，在开展施工活动时不能够严格要求自己，在原材料的把控方面也没有做到高水平的完成，这在一定方面上耽误了施工的进度，同时，很多的施工人员也为了一己之利做出偷工减料的行为，大大损害了企业的利益，同时工程的质量也不能够得到很好的保证。
1.2缺乏有效的质量监督和控制
我们可以了解到施工的每一个环节，对施工的技术以及质量要求都有所差异，所以就必须要建立相应的监督机制，严格把控各个环节的施工质量，让每一个环节的施工质量都能够达到相应的要求。但是现阶段很多的建筑企业内部的质量监督机制还不够完善，也没有相应的专业团队来完成质量的监督工作，这就导致在一些关键环节不能对其进行有效的监督以及质量的把控，由此就造成了施工进度被拖延，原材料被浪费的现象，这大大损害了企业的利益。
1.3工作人员的专业技术不达标
在现在，人们对建筑企业的建筑水平，有了多方面的要求，同时企业也必须要着力于满足人们的需要，努力提升内部施工人员的技术水平，让其有足够的专业知识来应对各种施工困难。但是我们可以了解到，现在的施工人员的个人能力并不高，在开展施工工作时，也不能够有效的处理各项问题，这也拖延了工程的进度，同时大大的影响到工程的质量。
2加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
2.1要全面加强建筑工程管理
在开展施工的管理工作时，相关的工作人员非常有必要联系工程的实际以及合同的需要，了解施工的周期以及周边环境，确定不会有其他因素对工程的进度以及质量造成威胁。联系实际情况，制定出符合工程开展的管理办法。
建筑企业必须要提升自身的管理意识，重视管理工作的进行，做到对技术人员的合理调配。同时也需要安排专业的管理人员，进行管理工作，完善原有的管理制度，让建筑工程的管理工作顺利进行，同时管理人员的入职门槛也需要予以一定的提升，保证管理人员有深厚的管理知识，开展的管理工作能够切实有效。企业也必须要定期对管理人员进行培养训练，着力于提升管理人员的综合能力，让其开展的管理工作更加有效，有效提升企业的管理力度，保证管理工作的开展能够提升工程的质量。
2.2要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果
企业如果想要有效提升企业的管理水平，那么就必须要确立相应的奖惩制度。对于不能积极承担施工责任，以及施工不按标准来的工作人员予以惩罚。对于能够积极工作，着力于提升自身工作能力的员工进行奖励。这样在有效调动员工积极性的同时，也能够对，不按施工标准进行操作的人员予以警示。
2.3要全面加强对原材料的质量把控
企业还非常有必要加强对原材料的质量把控工作，无论是材料的进场还是保存工作务必要做到全面且有效。当材料到达施工现场时，必须要对其进行抽查以及化验，保证进入场地的原材料能够满足施工要求。除此之外还必须要有稳定且可靠的采购厂家保证材料的质量，同时有效的节约成本。
2.4要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识
企业如果想要有效提升行业口碑，并让自己的施工质量得以全方位的提升，那么就必须要重视施工人员的技术水平。我们可以了解到现阶段，我国的施工人员的技术水平参差不齐，由此说来，企业就必须要重视对其的培养训练，务必保证施工人员的思想意识以及技术水平能够满足施工需要。着力于培养员工的质量意识，这样员工在开展社会活动时，就能以施工质量为先，而不过多的在于速率。除此之外，企业还必须要安排有相应的专业人员，对于已完成的施工内容予以抽查，在施工活动中还要对相应的技术人员予以监督，保证，其不会因为操作失当而埋下安全隐患。在每一环节的施工内容完成之后，安排有专业人员进行检查，务必保证施工的质量。
2.5全面加强技能培训，进行质量监督
如果想要有效的提升施工的水平，那么就必须要加强施工人员的专业技术，对于刚上岗的工作人员，进行按时的培养训练。让其有较高的操作水平，在开展施工活动中能够严格按照施工的要求开展各项工作。同时加强各岗位之间的交流活动，让其能够实现经验共享。买一个施工的技术人员，都必须要有高水平的操作能力，在开展施工活动时，也必须要严格按照标准进行操作，以此来有效保证了施工总体水平。
3总结
总而言之，现阶段我国的建筑企业施工活动中，还有很多的问题需要解决，就比如说，施工的管理制度还不够健全，施工人员的个人能力参差不齐等等，这些都是需要急需解决的问题，这大大的影响了施工的开展，同时拖慢了施工的进度，同时也为施工工作埋下了安全隐患，由此说来，企业必须要联系施工的实际内容有效且全面的了解施工的周边环境，以此来制定最适合的施工管理制度，务必保证每一个环节都有相应的制度予以规范。
参考文献
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