吴海涛 曹军
山东泰和公路工程有限公司 山东 淄博 256414
摘要：路面作为公路工程质量的直接反映，施工企业必须切实保障路面的美观性与实用性，为公路工程整体质量的提升提供基础。论文阐述公路工程中路面施工管理的重要价值，分析公路工程路面施工管理的现实挑战，探讨公路工程中路面施工管理的要点，以供参考。
关键词：公路工程；路面；施工管理
中图分类号：U937? 文献标志码：A
1公路工程中路面施工管理的重要价值
1.1确保工程圆满竣工
公路路面施工的周期较长，流程较为复杂，科学的施工管理可以实现对整体施工环节的动态性把握，及时排除其中可能存在的质量问题，为工程达到规范化的质量要求奠定基础。同时，有效的施工管理可以及时掌握施工过程中的人员安全状态，并通过有力的监管手段及时纠正不当的操作行为，从而有效避免方案施工过程中可能出现的安全风险，为工程保质保量完成提供保障。
1.2提升施工企业的现代化水平
在传统粗放式施工模式下，施工企业对于施工管理普遍存在着一种漠视的态度，或是一味追求工期进度而忽略了对路面施工各环节实际状态的把控，或是主观割裂了各个施工环节的内在联系，使得路面施工的整体质量参差不齐，这种落后的施工模式严重阻碍了施工企业的现代化发展。新时期，坚持“管理先行”，通过管理能力的提升有效应对施工环节的复杂性问题，是企业积累管理经验和行业声誉的重要动力来源。
1.3优化出行环境
公路工程的社会性属性决定了其施工的最终目标是为社会运转中的各类出行提供基础性服务。在我国交通设施网络不断扩展的大背景下，公路工程成为连接空间节点的纽带，公路路面作为公路工程中最为直观的质量映照，同出行环境的联系日益紧密。通过有效的施工管理，排查路面施工中可能存在的质量隐患，在保障基本安全性能的同时，通过持续性的技术优化手段，对公路路面的美观性、多功能性进行对应的提升，都对优化社会出行环境具有重要价值[1]。
2公路工程路面施工管理的现实挑战
2.1工期短，施工难度大
当前，我国基础设施建设规模不断扩大，公路工程作为交通基础设施的重要构成部分，其工程量、工程规模等均得到了持续的提升。但与此同时，基础设施建设进程的加快也使得公路工程的施工工期更加紧张，且由于公路路面施工所处的施工环境较为复杂，特别是随着基础设施覆盖范围的扩大，一些特殊地区极端的自然条件也加大了施工过程的不稳定性，在暴雨、泥石流等特殊天气出现时，工程必须停止，使得原有的工期更加紧张。此外，与普通的工民建工程相比，公路工程对于测绘等技术具有更加严苛的要求。虽然近年来我国公路工程行业的整体技术水平得到了不断提高，但是同样具有较大的提升空间。测绘等技术层面的缺陷也很容易阻碍原有的工期推进，增大施工难度。
2.2项目变更多，资源浪费
我国幅员辽阔，各地区间在地形地貌、天气等自然条件方面存在着较大的差异，且在一些地区内部，相邻的区域可能都拥有截然不同的施工环境，这都是公路工程施工中必须直面的挑战。这种环境特点使得在公路工程路面施工的推进过程中，很难完全依照预期的设计方案进行，项目变更问题较为常见。一旦出现项目变更，不仅会使得预期的施工程序暂缓，也会因返工等情况增加额外的材料投入，造成资源的浪费，增大施工企业的成本负担[2]。
2.3监管不完善
在路面施工过程中，部分监管人员受传统管理模式的影响，并没有对公路路面施工质量进行有效监管，甚至在部分施工过程中存在着先施工后报告，或是边施工边报告的情况。部分施工企业为了追赶施工进度，进而使得质量抽检与自检工作流于形式，使得公路路面的质量存在着较多隐患，这都阻碍了公路工程施工管理现代化水平的提升。
3公路工程中路面施工管理的要点
3.1加强施工专业人员的队伍建设
施工人员承担着贯彻施工要求和实施施工技术的重要任务。因此，他们的专业素质对土木工程的整体质量有着根本性的影响。在新时期的施工管理模式中，人员管理和队伍建设应作为重要环节，着重从以下几个方面着手: (1)招聘好人员，严格考核施工人员的相关资格; (2)注重施工人员的标准工作意识，如有不当行为，及时责令调整; (3)开展常态化培训工作，着重从核心技术交底、安全意识培训、施工技术实施等关键环节入手，确保施工人员能够满足公路施工的实际要求。
3.2强化现场施工管理
公路路面工程施工难度较大，施工环境较为复杂，而现场施工是直接开展施工任务的主要环节，这一过程涉及到各种复杂的人员安排、材料和设备以及施工技术的应用等，因此如果管理不当，很容易出现混乱、紊乱，不仅会阻碍施工进度，而且对工程整体质量埋下较大的安全隐患。在现代管理理念的指导下，必须有效地把握现场施工管理的要点，针对可能出现的施工问题，在施工初期进行深入的现场勘察，把握主要存在的条件，将其纳入现场施工管理总体规划，并根据实际施工中逐步暴露出的具体问题，在规划中明确。具体来说，我们应该从以下几个方面入手: (1)明确规范化的建设组织和纪律，对各类不规范作业行为提出处罚和管理措施，使规范化作业的理念深入人心;(2)反映施工过程的程序性，明确路面各段的联合作业程序，同时标明隐患部位和常发生质量隐患的部位，支持实时动态监督策略; (3)实施现场环境管理，规定各种材料的合理堆放位置和管理制度，检查施工环境中的隐患。通过综合管理手段，可以在施工现场管理的基础上，为路面工程施工创造一个优质的环境[3]。
3.3完善制度建设，强化监管效能
针对目前公路路面工程缺乏监理的现状，施工企业应引入管理责任制。管理责任制是现代科学管理理念的重要组成部分，特别是对于工序复杂、任务繁多、工期相对紧凑的公路路面工程施工而言，实施施工管理责任制可以把握整个施工过程的细节，通过明确的责任划分和任务对应，确保施工过程的有序完成。该系统打破了传统施工管理模式中责任不明、推卸责任的局面，提高了各施工项目负责人的责任意识，细化了总体施工目标，使各施工任务符合精细化管理的规划。此外，施工管理系统还可以处理道路施工中的不可控因素，减少事故造成的影响，对保证施工过程的顺利进行具有重要意义。其次，要注意建筑材料的检测。建筑材料是路面工程的主体，其质量直接影响工程的整体质量，应加强材料管理水平，严格执行材料检测要求。在材料进入现场前，必须严格遵循试验检测程序，保证试样的代表性，并积极引进自动化，借助各种精密设备，在提高检测效率的同时，尽可能消除人工操作造成的误差。一旦发现异常情况，应防止批量材料进入施工现场，并协调管理部门进行更换，以消除可能威胁工程质量的不稳定因素。
结束语
总之，在路面施工管理过程中，应严格控制路面施工的各个环节，准确把握路面管理的重点，采取相应措施，解决路面施工管理中存在的问题。同时，要创新路面施工管理模式，完善施工管理体系，提高公路工程的整体质量。
参考文献
[1]王松.简析公路工程中路面施工管理的要点[J].科技展望，2014(22):21.
[2]马根，郭晓鹏，王博.公路工程中路面基层施工控制要点分析[J].河南科技，2014(09):173.
[3]郭媛.公路工程中路面施工管理的要点[J].中华民居（下旬刊）,2014(04):218.