李建会
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摘要：施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。鉴于此，本文对建筑工程施工技术的管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略
一、当前工程现场施工技术管理现状
1、安全管理不足
当前，部分工程施工忽视建筑安全问题，导致安全事故发生。与国外相比，我国建筑安全事故发生频率较多，尤其是露天高空作业，本身便带有危险性，如机械设备、高空坠物、设备失灵、塌方等等。据统计，有90%的建筑事故因违规操作发生。经过深入分析可知，有超过80%的施工故障与人员技术水平相关，其中农民工与临时工成为多发主体，主要因此类人员的安全意识较差、对安全管理制度不熟悉、违规违章操作频繁等等，在很大程度上提高了安全事故发生概率。
2、施工管理制度不完善
管理制度是在施工过程中进行管理的有效依据，就目前的情况而言，企业对于施工现场的管理制度并不重视，在制度制定过程中仅仅是照抄照搬，缺乏同实际工程情况相结合，现场的施工技术同施工质量不能有效结合，同时相关人员管理措施以及资源调控手段不能得到及時落实，工程的各个环节以及施工的各个部分之间严重缺乏沟通，这造成在实际执行过程中遇到很多问题，这些问题的存在严重阻碍着现场施工的有效进行，同时也对施工质量有着很大的影响，严重的还会导致施工中断。
3、技术应用与工程方案、规划存在偏差
建筑工程施工结构比较复杂，随着建筑行业发展，建筑工程施工质量标准不断提升，这种形势下，要重视提升技术运用。然而，工程施工企业在运用技术过程中，并没有有效的将施工技术和施工方案以及规划进行科学连接，导致施工技术应用效果并不理想，不但带来了技术投资成本浪费，同时还影响到施工工艺实施，工程施工质量下降。这些问题的出现主要是由于管理人员和设计人员没有及时进行沟通，没有全面了解建筑工程项目施工技术的特性，缺乏专业性的技术操作标准。
二、建筑工程现场施工技术管理的措施
1、建立起安全管理的技术体系
技术管理体系内容处于变化的状态下，需要安排专业的技术人员和操作人员组成考察小组，从而对建筑工程施工管理工作定期进行考核和评价。除此之外，要重视对施工现场图纸的审核工作。在对施工图纸进行系统性审核的情况下，可以有效的确保施工项目整体质量，从而充分满足设计的各项标准。在具体施工过程中，要保障技术管理和有关铺垫任务的有序开展，在各个分项施工结束后，要全面进行审核和验收，从而为项目工程建设打下良好的基础。最后，要构建项目验收和评价标准。施工技术管理人员要充分参与到业内使用标准检测和其他检测标准，从而监督和检查当前施工质量。如果检查过程中存在不合格问题，要及时进行调整，从而充分满足建筑工程施工标准。
2、加大施工材料和设备监管力度
要想加强建筑工程现场施工中的施工技术管理工作，必须从施工质量影响因素方面着手。有针对性、有策略性的开展管理工作，不断提升建筑工程施工技术水平。建筑企业要充分考虑施工材料和设备的选择问题。施工材料和设备质量是影响建筑工程现场施工的关键要素，为此，建筑企业应加大对施工材料和设备的监督管理力度。例如，施工现场所存放的施工材料种类繁杂，属性特征差异较大，相关人员要严格掌控材料参数情况，做好登记入库及质量检测等重点工作，保证材料质量符合标准要求。对施工现场的机械设备来说，应定期审核和评估设备性能，确保设备性能满足施工作业需求。同时，定期组织设备维护保养工作，延长设备使用寿命。
3、优化施工阶段施工技术
建筑施工单位需要严格依据建筑工程项目的基本特征、施工环境、施工图纸、施工合同、施工技术标准与施工气象条件等，科学、合理地编制施工方案，力求可以借助这些具体的施工方案设计来确保施工技术得以顺利应用。与此同时，施工单位要注意结合施工预付款的具体金额和施工进度等，科学地制定施工材料采购方案，优化配置施工机械设备与现场施工人员，避免施工现场出现施工机械设备闲置不用或者施工人员出现窝工问题。而在施工技术方案编制期间，要注意结合施工规范和要求，科学地编写建筑工程施工内容，尤其是要注意契合工程项目施工需求，确保各个施工工序的施工时间符合施工进度计划与要求，同时还要注意针对施工期间可能出现的各种异常情况提前做好应急措施与计划制定工作，力求最大程度地降低施工过程中的不利影响。而在编制建筑工程施工技术方案期间，需要立足于施工目标与计划，对各项施工细则进行科学制定，加强现场施工监督与管理，确保通过优化设计、信息反馈等多种方式来增强施工技术方案应用的可行性与实效性。此外，在建筑工程施工期间，不同的施工单位之间需要做好相互配合和协调等工作，确保各个施工工序衔接的紧密性与有效性，尤其是在上一道施工工序施工完毕后，在确保其整体质量满足规定要求后方可进行后一道施工工序，避免因为现场施工工序的衔接问题而影响整体建筑工程施工的质量。
4、加强工程成本的管理
成本即利益，施工成本的管控，成本的利用率牵涉工程各方的利益，以最小的成本投入获取最理想的利润，是每个工程相关企业的最终目标，为了达成实际的施工目标，必须要做好对于施工各个环节的成本控制，要确保工程施工成本用到刀刃上，避免不必要的成本支出，这样才能在保证施工质量的基础上获取更多收益。这是当前许多企业必须要意识到的工作重点，所谓成本管理，并不是一味缩减成本，而是应当在保证质量的同时尽可能减少不必要的成本支出，提升资金以及其他资源的利用率。
5、编制完善的施工技术方案
在建筑工程项目立项后，建筑企业需综合考量建筑工程建设目标，编制完善的施工技术规划方案和施工技术管理方案。在编制施工技术方案时，将施工技术标准要求及施工技术方案应用准则作为参考依据，推进建筑工程现场施工作业的良好运转。
编制施工技术方案是最基础的工作，重点在于后期执行阶段。管理者应结合各施工阶段的实际情况，综合考量技术方案实际价值，编制科学合理的技术方案，确保技术方案符合建筑工程管理要求。
6、建筑施工企业要强化技术管理队伍水平
技术管理是建筑工程质量管理的保障，而技术人员又是技术管理的重要组成，要想保障建筑工程质量的合格性，必须要加强对技术人员队伍水平的管理。首先，建筑施工企业尽量引进具有专业技术水平和实践管理经验的人才，以此来强化企业技术人员队伍，由此保障各项目部管理的实际需要。其次，要经常性对建筑工程技术管理人员进行必要的培训，以此能够适应建筑行业发展的实际需要，同时也能为企业长远发展，注入活力。所以说建筑施工企业要强化技术管理，必须要强化技术队伍的管理水平，这样才能保障整个技术水平的提高。
结束语
综上所述，在现代化建筑施工中，应重视进度、质量、人员与安全等多方面的管理控制，通过树立科学理念、完善奖惩制度、强化安全宣传与培训等方式，使各项施工风险因素得到有效预防，工人与管理者的素质与技能得到全面提升，促进工程现场施工各项工序能够系统有序开展，更好地完成工程建设总目标，为企业谋取更多经济效益。
参考文献
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