寇云秋
武城县第一自然资源服务站 山东德州253300
摘要：随着时代的不断发展和进步，建筑业也取得了一定成绩，建筑规模逐渐扩大，工程数量增加，对建筑工程的重视程度增加，建筑市场竞争在一定程度上有所增强。如果建筑公司希望在激烈的竞争中立于不败之地，则需要不断提高其施工技术和项目管理水平。在本文中，我们将首先概述建筑项目的施工技术，然后介绍建筑项目管理，最后介绍建筑技术和项目管理，以期促进建筑业的健康稳定发展。
关键词：新时期建筑工程；施工技术；项目管理工作
建设技术和管理在建设项目的建设中占很大比例，技术和管理水平直接影响到项目的总体利润和最终质量。施工技术具有一定的复杂性和系统性，是保证施工项目按时进行和创建高质量项目的基本保证。现阶段我国建筑技术总体水平还不高，具体技术和项目管理存在很多问题，落后于时代发展的步伐。因此，在新的历史时代，我们需要根据自身情况积极创新建筑技术和项目管理方法。
一、建筑工程施工技术概述
在加速城市化和社会持续进步的新时代，包括建筑业在内的各行各业都取得了令人满意的成绩。特别是在建筑技术水平上，改进率很大，并且主要出现了许多新的现代建筑技术。它出现在混凝土，桩基和基坑支护的侧面，也是工程建设中的重要环节。其中，预拌技术，泵送技术和喷射技术更多地用于混凝土施工。在基坑支护中，桩检测技术和复合基础技术的使用正在增加，而自上而下的结构和土钉墙的使用，某些施工过程需要根据施工现场的具体条件进行合理的施工选择。选择技术，经济，高效，环保和安全的建筑技术，并实施国家的可持续发展理念。
二、施工项目管理
建设项目管理是指项目的建设，参照施工合同，遵循特定项目的规则，合理分配资源，科学构建各种生产要素以实现最大的经济效益。管理建设项目也可以理解为管理项目质量，建设进度和融资的过程。项目管理的主要内容是提高建设效率和实现项目目标。工程项目是项目管理的主要目的。由于项目本身是一次性事件，因此项目管理应基于合理的工程理论和有效方法。生产要素包括工程材料，机械，工程人员，建筑技术和资金。这些在某种程度上是相关的，存在交叉，它们也表明项目管理是系统的。
三、新时期的建筑工程施工技术
（一）钢结构施工技术
建筑物钢结构的最鲜明特征是基于钢结构的建筑物的主要结构。与传统的施工方法相比，建筑物的钢结构技术性更高，并且需要施工过程中的管理技能。结构结构管理技术可以基本保证施工的顺利进行。在施工前阶段，所有准备工作都需要适当协调，以确保最佳的材料准备，施工计划，人员配备和规避风险。材料对于施工过程是必不可少的，为了保证施工进度和质量，必须保证建筑材料的质量和定期供应。钢结构应该是整个施工过程的基础，因此在安装过程中，柱和梁的角度应垂直，应力应垂直集中，以防止建筑物在施工过程中移动。至于如何安装各种零件，施工人员应熟练，在施工过程中使用正确类型的钢制零件，并避免混合。安装后，应定期检查钢制零件，以防止遗漏和错误安装钢制零件，并迅速纠正结构中的任何不正确之处。钢制零件不仅可以用螺栓连接，而且即使在连接困难的地方也可以通过焊接连接。在钢结构建造中，通常使用的连接方法是通过焊接过程中的热熔融化来熔化和冷却金属的不同部分。施工工程师在施工前需要选择合适的焊接方法并制定相关的操作标准，以使焊工能够按照这些标准进行操作。焊接之前，请确保正确放置各种焊接位置，以避免角度偏差，因为角度偏差会降低钢结构的承载能力。
（二）斜屋面施工技术问题
斜屋面由于其结构性能优于平屋面而被广泛用于建筑。斜屋面通常在施工过程中采用40-60度的倾斜角。斜屋面通常小于12厘米厚，这使插入振动棒变得困难，因为钢筋太密并且相邻的钢筋太靠近很难加强模具。因此，在注入混凝土时，需要使用单面支撑型来代替传统的双面支撑型。
斜屋面容易受到混凝土振动的影响，混凝土容易掉落，混凝土表面变得不平整，并且会产生空腔。浇筑混凝土时，由于会发生蜂窝状等现象，因此必须使其从泵管中流出，向下流动并在振动过程中不断振动。具体而言，从操作位置倾倒之后，其从顶部到底部变得平滑。将混凝土从太多移动到更少，以使所有区域的混凝土厚度基本相同。磨平后，使其风干1小时，然后用振动器振动，振动的方向是从上到下，此时，混凝土在外力作用下第一次开始结块，随着结块过程的加深，混凝土开始流动。如果变弱，请使用构建工具进行第二次平滑。
四、新时期的工程项目管理
（一）施工进度管理
为了便于科学地管理项目进度，通常根据项目的各个阶段将整个项目的建设期分为几个合理的建设期。在进度管理过程中，必须让有关施工人员参与管理，根据施工时间制定合理的施工计划，并安排各方实施。在施工前阶段，所有准备工作都需要适当协调，以便最佳的材料准备，施工计划，人员配备，规避风险等措施可以从后续工作开始。在施工过程中，必须保证施工质量，并且不应忽略质量控制，以遵循施工进度。在进行施工的每个阶段时，需要制定相关的施工计划。经理根据施工计划跟踪进度，定期报告工作，监控施工进度，尽可能提前施工进度，并为后续施工留出一定的余地。
（二）施工质量管理
从施工设计到竣工后维护，施工管理人员需要在项目的各个方面进行质量控制。购买原材料时，购买者必须在购买之前与工程人员协商，并选择合适的价格和优质的建筑材料。专业人士将评估计划购买的建筑材料，采购人员需要寻找并选择价格和质量合理的卖方。对购买的钢材进行专业评估，以确定其质量是否良好，并在购买前后对它进行检查，以防止质量下降流入建筑工地。在施工之前，有必要对施工人员进行教育和培训，以提高质量意识。施工人员是质量控制的第一要素，在工作时必须具有正确的态度，自觉的责任感和合理的工作。在施工之前，工程师应仔细分析容易出错的程序，并制定相关的施工标准，以确保施工人员能够按照标准进行操作。使用经验丰富的操作员执行重要任务，并确保没有低级质量错误。在每个施工阶段进行逐步质量检查，并在每个阶段完成后由质量检查员批准。批准通过后，最高主管将进行第二次审核。通过后，可以进行下一个施工，并进行质量检查和实名制批准。在确保质量控制过程中没有积极现象的同时，将提高员工热情并自觉实现建设项目质量控制的职责明确地分配给个人。
(三) 成本管理
建设工程是一个消耗巨资的项目，在建设过程中不可避免地会浪费一些资源。如果管理不当，可能会导致过多的成本投资并达不到目的。在工程设计阶段，有必要根据成本对整个项目的投资进行预算，并根据在建预算来管理成本。成本控制也基于质量保证，并且由于节省了过多成本，因此质量不可忽视。在施工过程中，有必要提高建筑材料的利用率，并在其他地方（例如地评）使用一些失效的建筑材料。施工前，根据项目建设的程度和进度计算标准人员，合理使用人工成本。防止以其他方式使用建筑成本，确保资金得到合理使用，在日常施工完成后关闭电气设备以及节约用水以节省电力和水开发一个完整的资金审批系统来控制。
结语：综上所述，建筑业在国民经济发展中占有重要地位，随着建设项目的建设要求越来越严格，建筑公司要实现自身的长远发展，将进一步加强技术创新，增强综合竞争力，充分应用新技术，新材料。建立先进的管理体系，重视建筑施工技术管理队伍的建设，有效保证施工进度和工程质量，加快建筑业发展进程。
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