李钊
珠海市住房和城乡建设局 珠海519000
摘要：土木工程建筑施工是建筑工程的一部分，也是影响整体项目质量的重要因素。通过对土木工程建筑施工的项目管理，可以提升该项目地经济效益，保证项目地质量与安全。文章以项目管理在土木工程建筑施工中的作用为研究对象，对项目管理的价值进行分析。对如何提升土木工程建筑施工中项目管理效果，提出几点建议，希望对相关人士提供帮助。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；价值
引言：
最近几年，建筑行业发展越来越迅速，逐渐成为我国主要的经济支柱之一。在土木工程建筑施工的过程中，由于种种因素出现了大量的安全隐患，影响了施工的质量。通过项目管理工作实施，可以避免此类问题，提升土木工程建筑施工的效果与质量，促使建筑更加顺利的进行。
1土木工程建筑施工中项目管理的价值
在土木工程建筑施工过程中，项目管理工作价值非常高不仅维护了施工安全与质量，同时还可以提升工作效果，促使建筑工作顺利开展，其存在价值主要体现在以下几点：第一，促使管理队伍的工作更加专业。土木工程建设施工内容非常的复杂，需要多个不同部门的参与配合。通过项目工作管理，可以协调各部门工作人员之间的工作，使各项工作有序的进行。在土木工程施工前，管理者会通过多种渠道了解施工的综合情况，对施工的进度、流程等进行调查，并根据此配备相关的管理人员，利用专业的管理团队进行专业化管理，以此推动项目工作顺利进行。第二，土木建筑工程施工过程中，出现的各种问题，通过工程项目管理尅避免此类问题出现。在土木建筑工程施工前，管理人员会通过市场调研及以往的管理工作经验，制定施工方案，并结合实际情况选择最佳的方案，将次落实在实际工作中，为整个工程工作开展提供依据[1]。该方案的制定，可以避免施工中出现不规范、不合理的技术问题，能够对，整个施工项目进行科学的指导与规划，以此提升了施工效率。第三，提高了工程质量，保证了运行成本。项目管理的目的是，保证各项工作顺利运行，使整个工程的质量达到标准。在实际施工过程中，需要通过项目管理对整个施工进度、流程进行监督，保证其每个流程的科学性与合理性。这样一来，不仅保证工程的质量，同时还可以避免出现资源的浪费，提高造价管理质量。
2土木工程建筑施工中项目管理开展对策
2.1加强成本控制，提升资源利用率
土木建筑工程项目开展的目的，就是为了运行的利益最大化，提升企业的市场影响力。在施工的过程中，可以通过项目管理对运行成本进行控制，降低成本的投入，提升资源的利用率。当项目竞标成功后，施工单位需要根据项目要求及自身的运行情况，思考如何运用有效的成本，发挥最大的利益，实现利益最大化。在成本控制的过程中，应根据成本支出，调整成本费用，通过动态控制成本的方式，加强对资金的管理，保证每项资金的收入与使用，为土木工程项目施工提供动力[2]。在实际管理工作中，项目管理人可以根据项目整体情况，制定成本管理计划，保证每项工作都有充足成本的支持，以此保证各项工作的有效性，促使项目工程管理工作更加顺利的开展。
2.2制定项目进度计划，保证工作的科学性
在项目管理中，也应提升对项目进度计划制定的重视，根据项项目的综合情况、资金成本、时间、人员数量、材料选购等因素，制定项目进度计划表，并要求施工单位根据此进行相关的工作，以此保证在规定的时间内完成工施工工作。在项目施工的过程中，管理人员需要不定期地对施工进度进行检查，并将检查结果以文字的方式体现出来，对不同阶段的施工情况进行总结。若实际施工内容与项目计划两者存在出入，则及时调整施工计划，完善施工方案，以此保证工程在规定的期限内完成，避免出现违规的行为。项目进度计划制作的过程中，需要融入一些不确定因素，如自然、质量安全等因素造成工期问题的预防措施，制定科学有效的计划，并保证每项工作计划实施的可行性与合理性。这样一来，不仅可以发挥项目管理的优势，同时还可以减少因不确定因素造成质量安全问题，促使土木建筑工作有序开展。
2.3加强对施工材料的管理，提高运行成本
施工材料的选择，是保证工程成本、进度、质量、安全的重要因素。在土木工程施工的过程中，若是为了提高经济效益，降低成本，选择廉价、低质量的施工材料，则会对项目工程的质量产生巨大的影响，会增加了解各种建筑材料的质量与价格，通过多选择、多调研的方式，选择价格适中、质量有保证的施工材料，以此减少在项目工程后续为维修中的支出。
2.4加强安全管理，保证工程进度
安全管理工作是项目管理的重要工作内容之一。在项目施工的过程中，需要对施工人员、建筑材料、设备等进行全方位的管理，避免因为操作不当或者是各种技术问题造成的安全问题。首先，对施工人员进行安全教育。施工人员是保证项目工程项目实施的关键，也是保证安全质量的前提。在施工工作开始前，项目管理者需要组织相关的培训工作，对施工人员进行安全培训，使其意识到哪些行为是安全可靠的，哪些行为是不可以在施工中体出现的，以此提升施工人员的安全意识，保证整个工程的安全。其次，加强对材料的管理。在材料选购的过程中，需要选择安全性高、价格合适、质量符合标准的材料作为施工材料，避免因为材料质量问题，对后续的工程开展造成安全隐患，造成不可估计的损失。最后，加强对机械设备的维护管理。设备是实施工程的基础，通过定期的维修与管理，可以保证工程项目实施的安全性，能够避免因为机械问题造成的问题。
2.4加强后续验收管理，保证工程质量
当土木建筑工程项目实施结束后，项目管理人员会对项目工程进行验收，对项目地实施流程、实施过程、实施方法、涉及技术等进行全面的检验，判断其是否符合国家标准，是否满足合同要求[3]。在项目工程验收中，项目管理人员需要发挥自身的专业性与职业特点，对整体工作情况进行分析，及时发现问题，并提出了相关的建议，以此保证项目工程的安全可靠性。
结语：
总而言之，在土木工程建筑施工过程中，项目管理工作具有十分重要的作用，不仅可以避免各种问题的出现，同时可以提升管理队伍的工作质量。实际工作中，加强对成本控制的管理，结合工程实际情况，制定科学的工作计划，通过各方面的管理工作，提升建筑工程质量，促使企业健康发展，
参考文献：
[1]陈凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].现代物业(中旬刊),2019,(11):122.
[2]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材,2019,(04):129-130.
[3]车守道.项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析[J].住宅与房地产,2019,(22):153.