项目管理在土木工程建筑施工中的作用分析

发表时间:2021/3/19   来源:《城镇建设》2020年34期   作者:李钊
[导读] 土木工程建筑施工是建筑工程的一部分,也是影响整体项目质量的重要因素。
        李钊
        珠海市住房和城乡建设局  珠海519000
        摘要:土木工程建筑施工是建筑工程的一部分,也是影响整体项目质量的重要因素。通过对土木工程建筑施工的项目管理,可以提升该项目地经济效益,保证项目地质量与安全。文章以项目管理在土木工程建筑施工中的作用为研究对象,对项目管理的价值进行分析。对如何提升土木工程建筑施工中项目管理效果,提出几点建议,希望对相关人士提供帮助。
        关键词:项目管理;土木工程;建筑施工;价值
引言:
        最近几年,建筑行业发展越来越迅速,逐渐成为我国主要的经济支柱之一。在土木工程建筑施工的过程中,由于种种因素出现了大量的安全隐患,影响了施工的质量。通过项目管理工作实施,可以避免此类问题,提升土木工程建筑施工的效果与质量,促使建筑更加顺利的进行。
1土木工程建筑施工中项目管理的价值
        在土木工程建筑施工过程中,项目管理工作价值非常高不仅维护了施工安全与质量,同时还可以提升工作效果,促使建筑工作顺利开展,其存在价值主要体现在以下几点:第一,促使管理队伍的工作更加专业。土木工程建设施工内容非常的复杂,需要多个不同部门的参与配合。通过项目工作管理,可以协调各部门工作人员之间的工作,使各项工作有序的进行。在土木工程施工前,管理者会通过多种渠道了解施工的综合情况,对施工的进度、流程等进行调查,并根据此配备相关的管理人员,利用专业的管理团队进行专业化管理,以此推动项目工作顺利进行。第二,土木建筑工程施工过程中,出现的各种问题,通过工程项目管理尅避免此类问题出现。在土木建筑工程施工前,管理人员会通过市场调研及以往的管理工作经验,制定施工方案,并结合实际情况选择最佳的方案,将次落实在实际工作中,为整个工程工作开展提供依据[1]。该方案的制定,可以避免施工中出现不规范、不合理的技术问题,能够对,整个施工项目进行科学的指导与规划,以此提升了施工效率。第三,提高了工程质量,保证了运行成本。项目管理的目的是,保证各项工作顺利运行,使整个工程的质量达到标准。在实际施工过程中,需要通过项目管理对整个施工进度、流程进行监督,保证其每个流程的科学性与合理性。这样一来,不仅保证工程的质量,同时还可以避免出现资源的浪费,提高造价管理质量。
2土木工程建筑施工中项目管理开展对策
2.1加强成本控制,提升资源利用率
        土木建筑工程项目开展的目的,就是为了运行的利益最大化,提升企业的市场影响力。在施工的过程中,可以通过项目管理对运行成本进行控制,降低成本的投入,提升资源的利用率。当项目竞标成功后,施工单位需要根据项目要求及自身的运行情况,思考如何运用有效的成本,发挥最大的利益,实现利益最大化。在成本控制的过程中,应根据成本支出,调整成本费用,通过动态控制成本的方式,加强对资金的管理,保证每项资金的收入与使用,为土木工程项目施工提供动力[2]。在实际管理工作中,项目管理人可以根据项目整体情况,制定成本管理计划,保证每项工作都有充足成本的支持,以此保证各项工作的有效性,促使项目工程管理工作更加顺利的开展。


2.2制定项目进度计划,保证工作的科学性
        在项目管理中,也应提升对项目进度计划制定的重视,根据项项目的综合情况、资金成本、时间、人员数量、材料选购等因素,制定项目进度计划表,并要求施工单位根据此进行相关的工作,以此保证在规定的时间内完成工施工工作。在项目施工的过程中,管理人员需要不定期地对施工进度进行检查,并将检查结果以文字的方式体现出来,对不同阶段的施工情况进行总结。若实际施工内容与项目计划两者存在出入,则及时调整施工计划,完善施工方案,以此保证工程在规定的期限内完成,避免出现违规的行为。项目进度计划制作的过程中,需要融入一些不确定因素,如自然、质量安全等因素造成工期问题的预防措施,制定科学有效的计划,并保证每项工作计划实施的可行性与合理性。这样一来,不仅可以发挥项目管理的优势,同时还可以减少因不确定因素造成质量安全问题,促使土木建筑工作有序开展。
2.3加强对施工材料的管理,提高运行成本
        施工材料的选择,是保证工程成本、进度、质量、安全的重要因素。在土木工程施工的过程中,若是为了提高经济效益,降低成本,选择廉价、低质量的施工材料,则会对项目工程的质量产生巨大的影响,会增加了解各种建筑材料的质量与价格,通过多选择、多调研的方式,选择价格适中、质量有保证的施工材料,以此减少在项目工程后续为维修中的支出。
2.4加强安全管理,保证工程进度
        安全管理工作是项目管理的重要工作内容之一。在项目施工的过程中,需要对施工人员、建筑材料、设备等进行全方位的管理,避免因为操作不当或者是各种技术问题造成的安全问题。首先,对施工人员进行安全教育。施工人员是保证项目工程项目实施的关键,也是保证安全质量的前提。在施工工作开始前,项目管理者需要组织相关的培训工作,对施工人员进行安全培训,使其意识到哪些行为是安全可靠的,哪些行为是不可以在施工中体出现的,以此提升施工人员的安全意识,保证整个工程的安全。其次,加强对材料的管理。在材料选购的过程中,需要选择安全性高、价格合适、质量符合标准的材料作为施工材料,避免因为材料质量问题,对后续的工程开展造成安全隐患,造成不可估计的损失。最后,加强对机械设备的维护管理。设备是实施工程的基础,通过定期的维修与管理,可以保证工程项目实施的安全性,能够避免因为机械问题造成的问题。
2.4加强后续验收管理,保证工程质量
        当土木建筑工程项目实施结束后,项目管理人员会对项目工程进行验收,对项目地实施流程、实施过程、实施方法、涉及技术等进行全面的检验,判断其是否符合国家标准,是否满足合同要求[3]。在项目工程验收中,项目管理人员需要发挥自身的专业性与职业特点,对整体工作情况进行分析,及时发现问题,并提出了相关的建议,以此保证项目工程的安全可靠性。
结语:
        总而言之,在土木工程建筑施工过程中,项目管理工作具有十分重要的作用,不仅可以避免各种问题的出现,同时可以提升管理队伍的工作质量。实际工作中,加强对成本控制的管理,结合工程实际情况,制定科学的工作计划,通过各方面的管理工作,提升建筑工程质量,促使企业健康发展,
参考文献:
[1]陈凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].现代物业(中旬刊),2019,(11):122.
[2]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材,2019,(04):129-130.
[3]车守道.项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析[J].住宅与房地产,2019,(22):153.
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