王萍萍1 毕贵娟2
1;21142119940328****，天津 276000; 2.13092919920415****，天津 300000
摘要:建造房建工程项目期间，该现场中的施工管理起到关键性作用，但由于该项工作比较复杂，因此，开展管理工作要更加精细，只有这样才可以确保房建工程的质量，从而将建设质量不断加强。本文针对房建工程施工的现场进度以及质量管理工作进行解析。
关键词:房屋建筑工程；施工；现场进度；质量管理
1施工现场管理的必要性
目前建筑工程建设期间主要操作都在露天情况进行，并且有很多高空作业，其次，建筑工作人员具有很强的流动性，从而使施工现场存在很多安全隐患。为了更好确保施工现场的安全，将其质量提升起来，就要对施工现场的管理水平不断提升，从而可以有效将工程项目的成本减少，有利于施工企业在激烈的市场竞争中能够站稳脚步。针对建筑项目进行施工管理过程中，其管理有着非常重要的功能，并且也是项目管理中的重要部分，要不断对其工程质量进行强化，有利于工程的结构以及装修装饰进行优化，并且将其优势充分发挥出来。同时，建筑施工现场的质量跟管理者以及工作人员等综合素质也有很大关系。因此，经过不断对施工现场管理工作进行加强技能，有利于企业资金方面的节省，又能将施工的工作效率提升起来，提高企业管理水平的同时，可以很好促进企业健康长远发展。
3施工现场管理的原则
3.1 经济效益
针对房建工程进行施工管理，期间既要掌握好施工进度以及质量，又要有效对其成本进行把控，这样才可以确保施工进度的前提下，还能使其施工质量符合标准，并且能够有效把控施工成本，确保满足经济效益。想要把控好成本，就要对生产要素的经营以及管理方面进行不断强化，须施工中任何一个环节上下够功夫，尽可能最少的投资收获最大化的经济效益，将没必要浪费或者支出的费用规避掉，使其更加具有合理性。
3.2 科学合理
建筑施工现场，除了人员非常多之外，而且每一项工程都会一起开展施工，会有很多的交叉作业进行，并且施工现场中还有很多的施工材料，所以在管理施工现场中，务必要遵守科学合理的原则，这样可以达到现场生产的需求，并且也可以实现施工现场生产的规模以及规范性。
3.3标准化、规范化原则
对于工程项目的施工现场，最根本的管理需求就是要具备标准以及规范化，实际上，为了更好开展施工生产活动，在现场，很多因素中，务必要坚决服从统一的意志，从而有效将主观随意性进行克制。这种前提下才可以从根源上将施工现场的工作效率以及管理水平提升上来，进而构建一个具有科学以及规范性的施工现场工序。
4房建施工质量的影响因素
4.1 人为因素
建设工程项目期间，工作人员地把控工作是确保工程质量的关键所在，在对其质量进行把控期间，要从人为原因开始着手，主要还是由于在生产经营过程中人不仅是主体，而且也是建筑项目的管理人员以及操作人员，工程质量的好坏程度直接受到人为因素的影响，很多大规模的建筑物，施工期间要用到很多的工作人员，不管是从管理者，建立者还是基层工作人员等，从管理者的角度而言，人员逐渐增加的情况下，在管理起来会很困难。
针对施工图纸进行设计过程中，不能快速提供已设计好的图纸给业主进行查看，在此期间，业主不能对详细的图纸设计进行调整和更改，就会使工程的任务数量出现改变，跟施工材料的质量和数量，很大程度上都不符合施工现场需要。②施工条件发生变化。施工期间，若琪附近的水文地质出现变动，会给施工现场带来很大影响，比如恶劣的气候环境以及地址等状态都会直接影响到施工的进度，使其工期缓慢，最后造成不能按照规定时间完成施工。③技术问题。
施工过程中，由于工作人员的技术不够专业，从而会引发安全事故发生，并且对于新型材料以及技术方面没有得到很好应用，不能进一步确保施工的质量。
4.2材料的因素
建筑工程项目施工期间，材料也非常重要，质量过关的施工材料是建筑工程质量的基本保障，通常而言，用户的硬性标准主要集中在装修材料以及混凝土等方面，所以在建筑材料上面不得有任何马虎建筑的强度以及刚度是否完好，直接是由材料使用是否合理而决定，特别是对建筑的利用性能以及时间有着很大的影响。
4.3 机械设备的因素
建设工程项目过程中，工作人员在施工期间要用到机械设备，从而有效将其工作效率以及操作方法提升起来，并且该设备还会直接影响到工程质量，比如在使用起重机过程中，该设备可以将很重的结构吊装起来，在安装行大规模的结构期间能够实行一次性进行安装，运用这种方法进行安装，效果远没有地面进行焊接的成果好，会直接影响到工程项目的质量。在施工期间，运用机械设备要考虑其类型，跟实际施工现况是否相符合，并且机械的功能是否稳定等情况都会给工程项目的质量带来影响。
5强化土建施工现场管理土建施工技术质量方法
5.1 提升工作人员的质量意识
为了更好完善房建施工质量的管理，建筑企业务必要将工作人员的质量意识提升起来，这种情况更有利于施工管理人员树立良好的服务意识，将全面的智力管理理论知识作为武装，从而开展文明施工标准，提供良好的质量意识。与此同时，可以多开展一些有关的培训讲坛以及学习探讨，通过实际施工现场中所遇到的质量问题，作为案例进行讲解，告诫工程管理技术者，不要只看到眼前利益而将长远发展的目标忽视掉，对该人员的综合素质进行全面提升。
5.2 加强管理施工现场质量
在整个工程质量管理期间，最重要的一点就是施工现场的质量管理，若能很好，控制住施工现场中的质量，那么在后期的工程质量管理方面能有更好的预防作用。针对房建工程施工期间要提前做好施工前期准备工作，首先要做的就是侦查施工现场的地质情况，后面采购施工所用的材料以及机械设备等，并对其进行更全面的检查工作，选择更加专业的工作人员，对施工的质量开展全面检查。以及机械设备要定期进行维护工作，避免操作过程中出现故障等问题。不断对施工现场的质量监督进行加强，在这期间检验工作人员要确保能够快速发现施工现场中的问题，并且提出有效的解决方案。
5.3加强材料质量的考核
组成房建的基础就是材料施工材料的质量好坏，能够直接影响到建筑工程的质量，因此，其质量首先就要合格。首先要从采购方面开展，在这期间施工前期可以挑选能够信任并且固定的材料，选择工作人员，与此同时，该人员还要对材料市场的具体情况进行熟练掌握，比如材料的质量以及价格等需要有很强的辨别能力，才能确保材料的质量。
在对房建工程项目的质量进行管理期间，可以使用先进的科研成果。在此过程中，可以将技术因素作为辅助工作，然后合理使用装备以及信息等技术，在施工中的每一个环节中都要重视质量，运用技术的改革能够很好，达到工艺的完善，从而使施工的质量提高。与此同时，在施工期间可以构建更加完善的施工工序，并且在施工中的各个环节中都可以运用适合的技术来进行平衡操作，根据工序进行操作，从而改善质量的业绩考核制度，通过质量的业绩考核，能够快速发现房建施工中所存在的质量问题，并且立刻采取有效措施，以免质量问题逐渐扩散，而造成更大的影响，通过对技术不断的完善有效，将工程的质量提升起来。
6结束语
总之而言，房建工程施工是一个系统过于繁杂的过程，不管是哪一个环节出现质量问题，最后结果都会使房建工程的整体施工质量受到影响。
参考文献：
[1]蒋仕蓉. 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J]. 建材与装饰:上旬, 2015(46):36-37.
[2]徐晟. 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J]. 建筑安全, 2017(10):75-77.
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