肖伟琦
佛山市铁路投资建设集团有限公司 广东 佛山 528000
摘要：随着我国科学技术与经济发展速度的不断加快，地铁轨道建设工程也取得了较快的发展，但在其发展的过程中还存在着许多的问题。本文对我国目前地铁轨道工程建设过程中的施工现场管理工作进行了分析和研究，针对其中的问题提出了一系列的解决措施，希望能够促进我国地铁轨道建设工程的发展。
关键词：地铁建设，轨道工程；现场管理
1前言
随着我国现代化城市建设的速度不断提高，人们对于居住场地的质量要求也越来越高，为了能够满足人们日益增长的物质文化需求，为人们提供一个安全高效的出行条件，必须要进一步完善城市内部的交通出行方式，加强地铁的建设。在进行地铁施工建设时，由于建筑企业并没有进行现场管理工作或管理工作不严谨，导致施工过程中存在着许多问题，因此必须要提高对施工现场管理工作的重视程度，确保地铁建设轨道工程的整体质量，让其在规定的施工周期内完成工程建设。工作人员必须要对施工现场管理工作中存在的问题进行解决，确保整个工程建设的安全性，提高地铁轨道的整体质量。
2对地铁施工现场进行管理工作的意义
为了能够打造一个现代化城度高的都市，城市内部的基础公共交通建设是重要的组成部分，地铁作为一种绿色出行的方式，在城市现代化建设中有着重要的作用，为人们提供了极大的便利，在进行轨道的设计与施工时，必须要确保施工现场的协调性，要配合相应的管理工作，采取科学合理的方法，提高整个轨道建设工作的质量。
进行管理工作能够确保管道铺设工作能够顺利进行，促进施工现场和管理工作有高度的配合，对地铁的施工图纸进行科学合理的规划，预知在施工过程中会出现的一些问题并提出合理的解决措施，最大程度地降低施工过程中的损失。根据工程建设的实际情况，对轨道的接口进行切割和调整，确保在运行的过程中不会发生任何安全问题。对施工现场进行管理工作还能够进一步提高设计人员和工作人员的沟通和交流，及时的发现建设图纸中存在的不合理现象，使得整个轨道铺设展现出最佳的效果。
3我国地铁轨道建设工程现场管理工作中存在的问题
3.1管理工作受外在原因影响较大
由于地铁轨道施工处于，地下施工环境十分特殊，在施工过程中会出现难以预测的情况，整个施工环境十分复杂，施工过程中的难度也相对较高。例如在发生暴雨、沙尘暴等极端天气时，工作人员不能进行施工建设，施工周期延长，同时也会增加工程建设的难度。在进行地铁轨道铺设时会占用一部分的城市道路，在上下班高峰期车辆增多的情况下，会给施工带来严重的安全隐患，导致施工现场的安全管理工作不能够顺利地进行。除此之外，地铁施工对于施工技术的要求也相对较高，必须要有专业的施工人员作为指导。但我国目前的一些工作人员的支持水平相对较低，没有充分的意识到安全工作的重要性，在进行施工现场的协调和管理时有着较大的难度。工程建设前必须要对所使用的机械设备和建筑材料进行严格的排查，倘若其质量标准没有达到建设要求，会严重影响到工程建设的进度，给建筑企业带来极大的经济损失。
3.2管理制度没有得到充分的落实管理工作效率较低
在进行施工建设时，必须要制定科学合理的管理制度，确保其可操作性，要将管理制度贯彻落实在地铁建设项目的始终，确保工程建设顺利地完成。但在实际的施工过程中，大部分的管理制度都没有得到充分的落实，由于施工现场的工作人员较多，在进行人员管理时十分困难，也不能够保证每一个工作人员都能够按照相应的施工制度进行工程建设，导致施工制度难以落实。
管理人员也没有落实自己应尽的责任，在进行管理工作时监督不到位的现象经常发生，没有及时的了解到施工过程中存在的一些问题，严重影响了管理工作的质量和效率。
4提高地铁建设施工现场管理工作的措施
4.1做好施工前期的准备工作，确保施工建设能够顺利地进行
轨道工程建设会受到来自外界多个因素的影响，为了能够确保施工能够顺利进行，工作人员必须要做好施工前的准备工作。地铁建设过程中有着较多的项目，涉及的部门也相对较多，必须要保证各个部门之间进行合作，在做好自己分内工作的同时，帮助其他部门完成工作。要对招投标过程进行严格的把控，施工前和当地的交通管理部门进行协调，确保施工建设满足当地的交通要求和规定，要有道路临时占用证和许可证，防止在进行施工材料运输、车辆停靠等工作时对整个城市的交通造成影响，确保工作人员的安全。还必须要对施工场地进行勘测，根据施工场地的具体情况，制定出科学的施工方案，对施工的路线和图纸进行严格的把控，确保工作人员持证上岗。在施工前还必须要向工作人员讲解相关的知识，确保其有一定的专业知识。工作人员还要对施工方案进行不断地优化和改进，保证期和具体的施工情况相吻合，在各个部门的合作下进一步提高管理工作的质量和水平。
4.2建立科学的施工管理体系，促进管理水平的提升
为了能够确保地铁工程的整体质量，必须要提高地铁轨道工程施工管理水平，制定出科学合理的管理制度，将管理工作落实到日常的施工环节中。建筑企业必须要建立一个完善的施工监督机制，对每个施工环节进行严格的把控，确保工程建设能够顺利地进行。与此同时，施工企业还必须要对整个工程建设的施工力度进行精细化的管理，任何一个细小的施工问题都会导致较大的安全事故发生，工作人员必须要重视这些问题，提高管理工作的水平。施工企业要对整个管理工作的进度和安全管理工作有一个充分的认知，在对安全问题进行管理的基础之上，重视施工进度，确保管理工作的科学合理性，进一步提高铁路企业的经济利益。
4.3对管理人员进行培训
为了能够进一步提高管理人员在施工现场的管理能力和协调能力，必须要对现有的人员进行综合性的培训学习，聘请有专业知识工作经验的管理人员，保证整个施工现场管理工作得到有效的提升。施工单位要定期开展施工技术知识讲座位，为工作人员创造大量的学习机会，提供现代化科学化的技术学习平台。工作人员要拥有学习的意识，改变以往传统的施工方法，接受现代化的施工技术。企业还要进行安全教育活动，向工作人员传授安全工作的重要性，制定安全准则，规范工作人员施工行为：提高工作人员的自救能力，保障工作人员的人身安全，降低建筑企业的损失。
4.4对机械设备进行定期的维护
由于不同的地铁建设工程有着不同的施工要求和标准，在施工时必须要选择合适的机械设备进行工作，在进行地铁轨道施工过程中，必须要有专业化的铺轨设备，进一步提高施工效率。我国目前的地铁机电设备运行过程中存在的许多问题。由于施工时间较长、施工的强度较高，机械设备在使用过程中难免会受到损害，必须要安排专业的工作人员对其进行维修和维护，及时的更换发生磨损的零部件，确保其运行过程中的安全性和稳定性，确保整个工程能够顺利完成。
结语
人们出行的过程中对地铁交通工具的依赖程度较高，受到人们的关注也较多，但由于建设过程中容易受到各方面因素的影响，在进行轨道工程建设时还存在着许多问题，为了能够进一步提高施工现场的管理水平，必须要设计出科学合理的设计方案，提高管理工作的效率。交通管理部门、环境保护部门、质量管理部门必须要进行协调，积极配合，建立一个科学合理的管理机制，提高管理人员的整体素质，保证机械设备运行过程中的安全性，建设出高质量的地铁轨道。
参考文献
［1］付昆.地铁建设轨道工程现场协调与配合管理［J］.现代城市轨道交通，2015（10）：60-62.
［2］王邦.地铁建设轨道工程现场协调与配合管理［J］.建筑工程，2014（9）：88-89.
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