徐雷迅
身份证号码：33010619700527****，浙江 湖州 313000
摘要：房建工程规模逐渐扩大，工程建设数量随之增多，工程管理水平需求也逐步提高，工程施工质量目标、施工进度目标以及人员组织等环节均需要细化管理，以提高工程管理工作实效性。由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在讨论和分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论对象。其次，由于工程建设项目一般规模较大、投入多，因此一旦出现质量问题，造成的经济效益与社会效益损失不可预估，为了避免造成这种局面，需要强化工程管理，细化施工质量管理内容，明确管理方法，促进工程建设效益整体提升。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策
在房屋建筑工程实际建设过程中，工程项目管理是不可缺少的重要中心环节，不仅关乎工程项目能否保质保量如期竣工，在很大程度上也将影响施工质量及建筑使用寿命，因此得到各建设主体的高度重视。同样，作为提高工程质量核心点的质量控制工作，就需要充分认识到建筑工程科学管理及严格控制施工质量的必要性，并在实践中摸索切实可行的管理策略与控制方法。本文以湖州奥体公园体育场项目的建设管理工作为例进行总体分析，并就项目管理中的一些体会和经验进行总结，供同行参考。
1、项目工程概况
湖州市南太湖湿地奥体公园体育场工程是湖州“十二五”规划重点工程之一，位于湖州市仁皇山新区，南为仁北路，东为湖州第一中学，西为水域湿地，北为外环北路。体育场工程按乙类体育场建筑规划设计。建筑规模为89112平方（地上建筑面积：64175平方，地下建筑面积：24937平方），地下一层，地上四层。席位：37100座，建筑高度：56.018米，室内外高度差为150mm，±0.000相当于黄海标高3.950米。
2、提高项目建筑工程管理与施工质量的必要性
目前对建设工程行业来说，要使企业长远发展，质量是首要考虑的问题。项目开发建设主要是为了给人们的工作和生活提供方便的住所，房屋建设质量将给人们的生命及财产安全带来很大的影响。随着科学技术的不断进步，房屋建造技术也在不断更新。在施工过程中，新技术的运用也会出现一些欠妥之处。所以必须牢牢掌握施工的每一个环节，做好施工管理。房屋建筑质量不仅取决于牢固的基础和结构，更取决于建材质量品质。许多建筑施工企业看中目前利益，没有树立施工质量意识，冒险使用大量劣质建筑材料，结果直接影响了房屋建筑施工质量，并为日后项目正常使用带来了安全隐患，这是非常值得注意的。
3、提高房建工程管理水平及工程施工质量的措施
3.1完善工程管理制度
落实工程质量管理制度是保证项目工程管理目标得以实现的基础，因此现代房建工程建设过程中，投资建设单位应该针对项目工程管理制定科学的方法和制度，且不断完善与更新，关注建筑行业发展对房建工程管理需求和质量标准带来的指导意见和要求，逐步形成动态管理机制，确保项目管理人员在执行管理任务时“有章可循，有理可依”。较多企业在项目工程管理制度上存在滞后性，更新和补充不及时，针对这个问题要引起高度重视，施工质量管理是工程项目管理中的重要内容，基于房建工程建设规模大、周期长、施工工艺复杂等特点，必须要全面明确项目管理人员职责，使参与管理者各司其职，促进工程管理目标得到全面落实。
3.2加强工程管理人员内部培训
工程管理活动应该贯穿在工程建设的全过程，工程建设施工中存在众多环节，每个环节均有各自的管理要点和内容，因此要求工程管理工作者具备高水平的技术素质和丰富的管理经验，以保证工程项目管理质量。基此，项目建设单位要关注对工程管理者的业务培训，结合现代房建工程建设与施工质量管理需求，引导管理者树立岗位责任意识、质量保障意识以及进度管理意识。专业培训活动要立足业务技能培训与职业素质培训等方面，业务技能培训重点针对工程管理制度、工程管理技能，侧重于提升管理人员深化工程管理水平，规范管理行为，提升专业技能；素质能力培训则以工程管理案例分析和经验讨论为主，突出培养管理人员的专业技术管理、质量控制意识以及岗位责任意识。
3.3严格控制施工材料及施工设备
提高施工质量控制与工程管理水平的主要路径之一，需严格控制施工材料及施工设备品质。对此，可以从如下三个方面入手：（1）釆购与租赁方面。在对工程材料进行采购时，材料釆购人员需要以设计要求和施工质量标准为依据，保证材料和设备质量可以满足设计和规范需求。（2）重视入场验收环节，做到先验后用。按技术标准要求安排专人验收进场材料与设备质量状况，一旦发现材料及设备存在质量问题，就坚决不能让其入场使用。（3）在选用新型现代化材料及施工设备时，必须全面考虑项目工程预算与项目建设的需求情况，保证科学、合理地选择施工材料及设备，进而确保工程项目的质量。
3.4制订总体计划，保证工期
当前房建工程施工建设过程中往往存在不规范的一大现状就是盲目追工期、赶效益，这是与法律法规相违背的行为。而要从根本上杜绝这点，就必须要科学、合理地安排整个项目建设计划，做到“心中有数”。在制订建设计划过程中必须充分考虑项目生产能力的估算，为项目工程制订合理、可行的阶段性计划和总体计划，让建设人员在项目建设过程中做到心中有目标，只有这样才能在规定时间内完成相应工作量，保证工程项目快速推进，从而保证工期。当然这种计划不仅仅是针对工期目标来讲的，也包括劳动力投入计划和机械使用计划等，科学地制订目标计划有利于在保证项目工期的基础上减少相关人力和器械的损耗，使整个项目工程建设真正做到“投入少，回报高”的理想状态。要想让计划顺利进行，组织协调工作很重要，对项目施工管理而言，所谓施工组织就是对拟建项目工程的施工建设提出组织指导和全面规划部署的技术经济文件，在工程建设中具有重要的规划作用、指导作用，是施工建设活动实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计，可以全面地考虑拟建项目工程的具体施工条件、施工技术方案、技术经济指标和质量目标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而科学的计划安排，为项目施工建设的顺利进行做好充分的规划和准备，为建设项目的顺利实施提供坚实可靠的保证。
3.5加强工程施工成本控制
建设施工成本不仅关系着工程施工质量，同时也直接决定着项目的最终获利能力。项目建设企业实现长远发展的重要前提，就是确保其经济和社会效益的有效获取，因而在保证建筑工程质量的同时，做好项目建设成本管理工作，对企业提升资金利用效率，降低不必要的损耗，确保建设项目产品的最终效益起着重要作用。为此，项目建设企业应结合自身发展状况，不断提升对项目成本控制制度的执行水平，具体来说，建设项目施工成本管理可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。组织措施是项目建设成本管理在施工组织方面而采取的措施；技术措施是施工建设过程中为合理降低成本而采取的技术方面的措施，如技术经济分析，确定最佳的施工方案等；经济措施是人们最易所接受的措施，是对项目建设成本管理进行风险分析，并制定防范性对策；合同措施主要是充分运用建设合同条款进行施工成本管理控制，合同措施应贯穿整个合同周期。通过组织、技术、经济和合同管理措施,在达到建筑物预定功能、质量、工期要求的前提下优化成本开支，将项目建设总成本控制在预算范围内。此外，还需考虑工程质量管理与项目建设成本控制的合理协调，避免因过度压缩施工成本而影响工程质量。
4、结束语
建设工程施工质量关系到人们的生命和财产安全，而施工质量管理又是项目工程建设管理工作中的重要组成部分，是确保建筑产品质量和品质的有力体现。随着我国社会不断的强大，房屋建筑工程越来越多，建设规模越来越庞大，使用功能越来越复杂，如何提高房屋建筑工程管理水平，对我国建筑行业来说还是一个有待完善、提升并值得研究的课题。我们坚信不久的将来，我国的房屋建筑建设技术会有一个质的飞跃。
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