旷宇
新疆维吾尔自治区矿产实验研究所 新疆维吾尔自治区 830000
摘要：事业单位是基于我国法律法规以及政治体制特色等设立的一种合法性的服务机构，该单位的功能是服务国家、服务人民。事业单位提供的服务是公益性的，不掺杂营利性质。事业单位具有特殊性，更需要理念正、素质高、能力强的人才负责相关管理岗位，以更好地践行服务职能。基于此，本文将对事业单位人力资源管理存在的问题及解决对策进行分析。
关键词：事业单位；人力资源管理；问题及对策
1 事业单位人力资源管理的重要性
事业单位是社会服务性组织，工作的原则主要是维护社会公正公平，服务社会，并确保国家安全，目前事业单位的改革有序开展，在其改革工作中，要以提升国民生活水平为主要改革目标，因事业单位职能会受到内部管理机制所制约，所以对事业单位的人力资源管理工作进行强化具有非常重要的意义。人力资源管理工作在事业单位中占有举足轻重的地位，因为其不仅仅关系到事业单位在发展中的实际情况，同时也对社会人力资源管理产生作用。事业单位区别于其他单位的一个明显特性即为非营利性，这一特性强调了事业单位只有加强自身所属人员角色管理与建设，提高其内部人员人力资源管理的能力，事业单位才能更好地履行其服务社会以及行政管理的义务，真正提升其能力。
2 事业单位人力资源管理存在的问题
2.1 重视程度有待进一步提升
受传统人力资源管理理念与管理方式的制约，一些事业单位不重视人力资源管理工作，上至领导下至人力资源管理普通员工，均未树立科学化、现代化的人力资源管理理念，严重阻碍了管理工作的进程。这主要表现在以下两方面：一方面，领导对人力资源管理重要性的认识不到位，资金、人力等投入不足，导致事业单位无法有效落实人才引进、培训工作，也无法留住人才；另一方面，人力资源管理部门在管理理念与管理方式上缺乏创新，精细化等现代管理方式推进缓慢。
2.2 缺乏健全的奖惩机制
采取适当的奖惩机制不仅能够对事业单位员工的工作进行规范，而且还能够对员工进行有效地激励，从而使员工的工作效率和积极性得到提升，又助于事业单位人资管理工作顺利有效地开展，同时也是事业单位稳定发展和运行的重要条件。若事业单位内部并未构建奖惩制度或是所构建的奖惩制度不健全，将可能导致员工发展需求得不到满足，并面临高素质人才流失的局面，从而导致事业单位发展出现严重的困境。并且奖励机制缺乏健全性，还会导致事业单位在招聘过程中难以吸引更多的高素质人才加入，造成员工工作态度受到影响。现阶段我国事业单位所实施的奖惩制度通常是由薪酬、绩效核查、季度核查以及年度核查等若干部分构成，奖惩机制单一化设置以及路径单一化，均会导致员工在长期工作过程中丧失耐心和信心，造成员工形成“大锅饭”心理，无法实现事业单位持续稳定发展。
2.3 人员配置不合理
在事业单位的人员配置中，就其专业来看，基础类所占比重较大，而科研高技术类所占比例较少，由此则会产生人员比例失调，一些研究项目无法深入进行。在此同时，人不能各尽其能，无法全面发挥自己的作用，即事业单位的发展也就停滞不前。具体的情况有岗位工作人员与工作量分配不合理，出现工作岗位人数多而工作量少，工作量大的岗位却缺少工作人员，这种情况也就导致了部分工作难以继续，事业单位的发展也受到了影响。与此同时，相比于其他盈利性大中型企业，事业单位的工资优势也近乎于无，故在事业单位中会有工作人员老龄化的严重现象。
3 事业单位人力资源管理存在问题的解决对策
3.1 加强人资管理理念的创新
在现阶段事业单位人资管理工作之中，应该将管理理念及时进行转变，将人资管理的理念持续进行创新，并且还应该同当前新形势发展的要求相符，保证事业单位的各项活动能够高效地开展和进行，这便需要事业单位在进行人资管理工作中创新思维模式，并且还需要加强对实际工作之中采用的各类先进方法和技术的重视，从而使人资管理的整体水平得到提升，使员工工作积极性得到提升，并促进事业单位各项活动和工作的合理开展。
3.2 强化绩效考核，改进激励制度
一方面，积极改革绩效考核制度。在人员考核方面，要从“德、能、勤、绩、廉”5个方面进行量化考核，并对人员的学历、能力、资质等进行综合考核，避免考核形式化；将员工定性与定量考核相结合。例如，将员工的贡献考核与能力考核、年度考核与日常考核均相结合，避免考核内容的片面化、单一化；考核的标准应根据部门岗位职能等进行系统化、规范化与细致化设计，以最大限度地发挥激励作用。同时，还要及时反馈绩效考核的结果，如果一些员工不符合岗位要求，应及时进行调岗或者培训。另一方面，建立完善的激励机制。薪酬是员工劳动能力的最终体现，合理的薪酬体系不仅是对员工工作的肯定，更能激发员工的工作积极性、主动性，进而提高员工的创新能力。因此，事业单位应不断改革薪酬体系，使物质奖励、精神奖励等共存于薪酬体系内，实施科学化的薪酬激励制度。此外，事业单位还应规定各种奖项，如劳动模范奖、科技创新奖等，激励员工在原有岗位上不断努力创新，并将个各种奖项与人才晋升挂钩。
3.3 完善事业单位人力资源管理制度
3.3.1管理模式的转变
在遵循“引进来”的方针策略下，事业单位在学习国外优秀人力资源管理方式的时候，也应建立、完善管理机制。由岗位的不同，衍生不同的综合评估方式。建立一种全新的资源管理模式，用以辅助现行的事业单位管理。而此种管理的革新应从以前旧的监督管理模式向自我管理模式转变，在此转变的过程中，不仅仅是形式的转变，也是事业单位工作人员自身工作态度、积极性、主动性的转变。
3.3.2制定人才培养计划
除此之外，对于事业单位的人才培养，也应有相应的培养计划。此计划要立足于短期的发展目标，放眼于长期的发展要求，同时兼顾工作人员的岗位需求，满足事业单位发展的未来目标。在制定事业单位的人才培养制度时，重点要从事业单位的实际情况出发，符合其岗位所涉及的知识，也符合国家现行的规章制度，此举在提高工作人员素质的同时也推动了事业单位的发展。
3.3.3完善岗位设置制度
在完善事业单位一系列制度的同时，岗位设置制度的完善也应被提上日程。首先经过综合考量单位人员各个方面的素质，再以实际的工作需要出发，灵活多变的选择竞聘方法，提高需评职称的实际比例，将职称待遇的改变落到实处。
3.4 科学划分职位，优化职位结构
在事业单位中，职位划分要做到“以德配位，以才定职”，要避免事业单位职位空悬现象发生。同时，还要做好职位的分类、细化工作。同一工作性质的岗位，不用安排过多的人员，要根据实际情况配置岗位人员。例如，做好岗位分类工作，哪一个岗位需要哪种人才，在数量与能力上有哪些要求等，都应进行细致划分，最好是经过探究与讨论后进行系统分类。众所周知，设立过多不必要的岗位可能消耗工作人员的意志力，不利于提高他们的工作积极性。因此，事业单位要合理优化职位结构，去除一些不必要的岗位，以免造成职位与人员的空置浪费。
4 结束语
综上所述，在事业单位管理工作中，人资管理的地位不可取代，需要事业单位领导层和管理层对此项工作高度重视，及时解决现存问题，从而保证人力资源能够得到优化配置，进而促进事业单位的人力资源效能够得到充分发挥。
参考文献：
[1]王景水.机关单位人力资源管理中存在的问题及解决对策[J].办公室业务,2020(24):160-161.
[2]齐艳玲.事业单位人力资源管理存在问题及解决对策[J].人才资源开发,2020(24):28-29.