陈莹
山东泰安建筑工程集团有限公司 山东省泰安市 271000
摘要：建筑造价是工程管理重中之重,因为只有用最少的资源与资金投资,保质保量地完成建设,才能获取最大经济效益。这是建筑企业不断提升实力,确保可持续发展的根基。故而,建筑企业要通过采取措施使控制造价,以最少资源与资金,换取最大工程建设收益。工程造价管理很复杂,影响因素众多,并处于动态变化中,控制难度大,最终使管理程度加大。工程造价与投资风险、经济效益等有关,关系建筑企业命脉。因此,要在实际管理中依据形势变化,创新造价管理思维和方法,实施动态管理。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1工程造价动态管理与控制概述
工程造价动态管理与控制和传统管理模式有着一定的差异,在实际开展管理工作的过程中,应该根据实际情况对工程所涉及到的内容进行整合,而且可以发挥自身灵活性的特点,这样可以适应更多的工程。在工程项目实际开展的过程中,工程造价动态管理与控制工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系,需要得到建筑工程造价工作人员的重视。所以在进行管理与控制时,必须要投入充足的人力物力,并且在工程造价前期进行造价评估与预算,但由于工程项目具备不确定性特点,同时会受多种因素影响,单一的工程造价模式无法发挥其作用,甚至难以控制各个环节造价花费。因此,要想全面提高工程造价的效率,则应该强化对动态管理与控制模式的重视,这样可以对工程潜在影响因素进行分析,规划动态范围,保证建筑工程项目顺利进行,减少影响因素。除此之外,动态管理模式的运用还可以保证建筑工程项目的质量,并适当地对成本资源进行优化,促使建筑企业的经济效益得到大幅度提升。
2工程造价动态管理的现状以及具体问题
建筑企业造价管理意识在增强,但是造价控制理念和手段却不能做到与时俱进,导致管理实际上起到的作用有限,常常出现造价过高、远超预算的现象。造价管理最大问题在于,缺乏动态管理的意识,绝大多数时候是按照老办法,采取静态化控制的方法,而且具有粗放的一面,从而引发的后果就是各种资源消耗大,造价太高,建筑企业从工程中所能获取的收益十分小,严重影响自身生存与发展。另外,工程造价管理目标含糊不清,未能对这项管理工作进行细致规划,也很少详细制定动态管理方案,使得造价管理整个过程混乱不堪,失去规范性,自然就不能达到很好的控制效果。同时,造价管理中没有认识到各个部分变化会影响造价,做不到及时控制,且利用信息技术管理造价的能力低下,从而导致造价管理效率低,控制效果也很差,造价无法得到最大限度控制,难以满足当下工程造价管理要求。
3工程造价动态管理与控制的有效对策
3.1评估决策阶段策略
在造价动态管理的过程中，前期造价方案是基础，在一定程度上，可直接决定后续施工工作，可为造价方案的制定提供强有力的参考。在实际建设施工中，对于评估决策阶段而言，初衷就是为了确保动态管理工作有序开展。对于与建筑有关的信息资料，要做好采集工作，之后对信息进行处理并审核，在此基础上，可以保证信息的准确、有效。对于建筑资料而言，通常情况下，可划分为多种，如工程信息资料，以及造价信息资料等。对于地理信息资料而言，主要包括地势地貌、水质土质以及施工环境等。对于造价信息资料而言，主要有施工费用与材料，以及施工设备等。对于工程资料而言，主要是指建设过程中所使用到的信息，以及与建设要求有关的信息。在对投资决策表进行制定时，相关人员应充分结合各个数据信息，确保制定的决策表与建筑建设相符合，此外，在进行编制时，必须严格遵守有关法律法规，防止发生偷工减料的情况，确保投资方案的科学与可行。
3.2设计阶段
建筑工程施工方案作为建设的基础,其余建筑工程整体质量有着密切的联系,需要得到建筑工程管理人员的重视,只有全面保证施工方案的质量,才可以顺利地开展施工,避免受多种因素影响而导致施工工期受到影响,甚至会产生大量的资金浪费。
因此,为了能够保证施工方案的规范性,需要选择具有一定资历的设计工作人员,这样不仅可以减少工程造价所花费的成本,同时不会因为图纸实用性低而导致工程出现多次变更。与此同时,在设计阶段仍然开展运用招投标的方式,从而根据实际情况制定针对性招标模式,选择多家优质的设计公司进行竞争,这样能够择优选取,全面保证建筑工程整体设计质量,为工程后期造价管理工作提供更多帮助。
3.3招标环节
招标环节中工程造价管理也十分重要,是对各环节施工成本投入进行合理管控的根本依据。对此,在这一环节中,相关工作人员必须严格遵循行业规则,坚持投资方和施工方双方共赢的理念,全面加强投资文件的保密管理,避免工程信息被不法分子获取,保证招标工作的公平、公正。
3.4施工环节控制
施工环节中的造价动态管理,主要涉及设计变更,还有人工、材料、设备差额、工期变化以及浪费等。施工中常常面临设计变更,这个可通过设计阶段有效控制减少,但是不可完全避免。设计出现变更,造价也会随之变化,这是造价出现变化的一个动态因素,也是控制的关键点。设计需要变动时,施工单位要和设计部门进行良性沟通,在相互配合下最快速度重新调整,尽量避免出现长时间停工现象,造成资金浪费。设计变更还要考虑造价,综合考量变更的利与弊,由于变更可能增加工程量,则要做好现场签证,按照实际进行计算,若工程量减少则要扣除相应费用。同时,应通过造价管理,把设计变更成本消耗降到最低。材料、人工这两个部分在工程造价中占额大,可以说是占一大半,因此应在这些部分中做好动态控制。建筑工程是由材料和技术构成的,材料是基础要素,价格会随着市场变化,其出现差额会直接影响工程造价。可在招标采购中采取定死价的办法,确保工程建设中不会因为材料价格波动,而导致工程造价发生变化。实际操作中,还可采用差额调整的办法,因为不同时期市场材料价格是不一样的,应将差价系数与每种材料结合,有目的性地调整。工人工资上涨,也会影响造价,为了防止这种情况出现,应当在承包工程中采用一价全包的方式,转嫁风险,让承包商负责造价控制,有效控制工程造价受人工费用增长所带来的影响。实际工期与计划工期出现偏差,也必定会使造价出现变化,因此应对工期进行动态管理,发现与计划不一致时,在分析原因基础上及时调整,力求达到最优工期,以达到控制造价目的。施工中的资源浪费也会影响造价,各个环节要严格执行预算方案,出现超标应立即分析原因并随时调整,并针对资源浪费采取有效措施。
3.5竣工阶段
建筑工程结束施工后,管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收,确保不会出现质量问题,若项目有不合格等现象,则应该及时与施工企业进行写生沟通,要求对工程的改动进行资金补偿,尤其是针对各个施工细节,必须要进行严格的检查工作,全面保证建筑工程的整体质量,减少影响因素的同时,为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时,还应该将项目流水进行汇总,并详细地整理与分析材料,适当的对材料进行全面对比,一旦发现疏漏,必须要细致的对源文件进行查阅,保证施工的每一环节。除此之外,建筑工程结束后,应该对项目进行归档处理,同时应该保证可以随时取用,并尽可能选择职业素养相对较高的审查单位进行审查,避免有资金流向不明的情况而限制企业的健康发展。所以说,针对建筑工程竣工阶段,必须要加强重视,做好全面分析与落实工作,保证施工质量的同时,严格做好后期的资金核算工作,为建设企业赢得更高的经济效益。
结论
综上所述,建筑单位必须对建筑工程的造价管理予以高度重视,了解当前存在的问题,并结合实际情况来优化造价管理理念,根据不同的施工阶段制订动态化的造价管理策略,在提升项目经济效益的基础上保证企业的盈利能力。
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