刘阳
身份证号：23110219870114**** 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：建筑工程量比较大，施工周期相对较长，施工过程中难免会出现一些问题。然而，随着社会的不断变化和发展，人们对建筑施工的要求也越来越高。因此，在施工过程中，建筑工程必须采用新技术来提高施工质量，从而使建筑工程施工更加高效、科学、安全。探讨了建筑工程施工过程中存在的相关问题，提出了建筑工程施工技术管理的对策，以促进我国建筑业的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；建议
我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨。
一加强建筑工程安全管理的意义
加强安全管理在建筑工程施工过程中尤为重要。第一，进行安全的生产可以减少安全问题的出现。要想保证在建筑施工过程中没有安全问题就必须要加强安全管理。只有这样才能消除在建筑过程中存在的安全隐患，避免安全事故的发生，保证作业人员在施工过程中的生命健康，建立一个安全的工作环境。第二，在施工的过程中做到安全生产，创建一个安全的工作环境，真正的保证工作人员的安全，真正做到以人为本。因此，可以增强在建筑工程施工中的工作人员的工作积极性，同时还能够促进工作的质量和效率，推进建筑行业的长足发展。第三，要保证建筑工程企业的效益。企业在施工的时候关注的是经济效益，所以在施工的时候要尽量减少不必要的财务支出，保证建筑工程的顺利推进。不管是什么样的安全事故问题都会在不同程度上影响建筑企业的形象，从而影响到企业的效益。因此，必须要在建筑施工的过程中加强安全管理，真正的维护企业的效益。
二、建筑工程施工中存在的问题
2.1缺乏足够的施工安全管理意识
现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新入职的施工人员，施工企业也未能对其安全预防方面做好相关的教育工作。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。
2.2建筑体制不健全
建筑工程的施工体制是制约工程管理水平提高的重要因素。随着建筑行业的迅速发展，其对工程管理工作也提出了更高的要求。然而，由于我国的建筑工程管理体制并不完善，并且建筑工程企业内部也并未形成较为完善的管理机构，因此，在建筑工程企业中，缺乏专业性强并且素质高的复合型管理人才，同时对人员的培训也不到位。这些因素对建筑工程质量都起到一定的制约作用，同时也会对建筑业社会竞争力起到了制约作用，不利于建筑企业的健康发展。
2.3建筑工程施工中新技术的应用与创新方面
由于科技革命的不断更新，现阶段的工程现场施工已经与过去大不相同，诸多新型施工技术的发明与运用，为我国工程施工进度与质量起到积极的推动作用。
目前，工程现场施工新技术类型繁多且复杂，但由于部分施工企业缺乏相应的管理水平与创新模式，导致对新技术的管理层面比较局限。其中，主要体现在对现场施工投入新技术时，只关注其规格标准与相关咨询，但对该新技术的应用与创新方面的管理却相对匮乏，进而导致了施工技术管理的片面性与局限性。其次，新型施工技术应用的实质是提高施工质量与进度，是整个工程施工的重要基础保障，无法对新型施工技术进行科学、合理的综合性控制管理，往往会造成新技术在施工现场应用不当，造成该新技术无法发挥其应有的实际效果，大大影响了现场施工的质量与进度。
三、建筑工程施工中问题的对策
3.1做好施工过程的安全管理
做好施工过程中的安全管理也是其中的重要环节。在建筑工程的施工中，由于大多的施工在露天进行，同时也有一些高层建筑需要高空作业，这些施工人员的安全就是其中的重点，故此，在建筑工程的施工中，一方面要加强对施工人员进行安全教育培训，在施工前，可以通过实战演练的方式对施工中可能出现的事故进行提前的演习，使得施工人员在面对该事故时能够找到应对的方式，进而保障施工人员的安全，另一方面，在建筑工程的施工中，施工单位要健全安全施工责任制，有企业的精力和主管生产管理的副经理对整个施工安全负全面的领导责任，以全面统领建筑施工中的安全管理工作，并对建筑工程的施工进行严格的监督，且严格遵守我国的安全生产规章制度，进而确保建筑施工的最大安全保障。
3.2强化对施工材料和设备的监督
强化对施工材料和设备的监督也是其中的关键。在建筑工程的施工中，施工材料和施工设备对于提高施工技术水平至关重要，故此，在建筑工程的施工中，所用的防、支护材料是确保施工安全的重要物质保障，一旦缺乏对施工材料和设备的监督，会影响建筑工程的施工进度，据此，在进行建筑工程的施工中，根据相关规定建立建筑用材料的招投标制度及材料进场复检制度，以确保建筑所用材料均符合国家相关标准，同时在施工材料的管理中可以借助信息技术建立对施工材料管理的信息系统，一旦施工材料快要消耗完可以及时进行补充，对于机械设备的管理来说，要定期对施工设备进行检修，一旦出现问题要及时进行反馈，并对设备中的问题进行检修，进而保障施工设备的正常使用，避免由于施工设备出现安全质量问题影响施工技术和建筑工程的施工监督。
3.3增强管理人员的培训教育工作
施工人员在建筑工程中是关键，首先需要程序规范化管理，从工人进出场登记、配戴工牌、安全帽等制度性内容进行标准化，其次对各类专业工种、特殊岗位人员应进行检查，做到持证上岗。对工作人员的规范化管理是施工管理的基本要求，在进行工作安排的时候尽量做到分工明确，是每个人对自己职责之内的工作做到认真负责，定期进行员工相关业务的培训教育，对培训人员进行考核，成绩优秀的给予一定的奖励，另外对于整个建筑团队也要进行拓展培训，让工作人员体会到团结合作、施工效率的重要意义，这样才能提高管理效果、共同进步，同时也可以提高团队整体的执行能力。建设施工中所涉及的内部以及外部人员，包括设计团队、分包团队等，管理方式存在一定的关联性。比如工程设计方案完成后必须与具体的施工管理人员进行沟通，确定具体的建筑细节问题，这样才能达到方案设计与实际行动的统一。
结语：
在施工中，要结合企业内部发展，在分析自身特点的基础上，制定具体的提高施工管理质量的方案，不断提高施工管理人员的业务素质，并通过科学的、科学的、有针对性的保证规范化管理，确保施工顺利完成。
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