李振东
中电建路桥有限公司 山东省东营市 257000
摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。道路和桥梁是现代生活不可缺少的一部分，在交通运输中是最基本的运输途径。改革开放以来，我国取得了很大的成就，数量和质量都在不断的进步。经济不断的发展，现在人们都流行在网上购物，这就需要物流来进行运输，庞大的运输量就需要对路桥的质量有更高的要求，路桥施工质量的水平是影响后期道路和桥梁运营安全的关键因素。保障道路安全就必须保障路桥施工质量管理的好坏。为了保障路桥的质量，需要加大对工程管理的制度落实。本文就路桥施工质量管理中的问题及对策展开探讨。
关键词：路桥施工;质量管理;问题;对策
一、路桥施工项目质量管理的基本概述
社会经济快速发展，桥梁工程重要程度随之升高，整个过程都是施工企业重点关注的内容。作为工程承包合同的履行主体，这种企业需要严格按照工程施工建设要求，从各个环节入手，加强施工质量控制管理，基础上减少施工质量问题的出现，保证工程顺利完工[1]。在进行路桥工程施工项目质量管理时，需要根据施工具体情况和要求，制定施工质量管理计划，加强施工过程监督与管理，合理划分工作职责，保证路桥施工项目质量管理工作落实到位，发挥应有的价值。
二、路桥项目施工特点
（1）项目施工条件复杂，施工难度较大。路桥工程施工面临着各类型地形地质条件，具有复杂性、多变性特点。同时路桥施工是在露天环境下进行的，易受到自然环境影响，需要及时调整施工计划适应实际情况，因此有一定施工难度[1]。
（2）工程量大，且施工周期较长，因此工程投资金额巨大，可以达到上千万和上亿，建设一年或者多年。
（3）流动性强，路桥项目施工周期长，不少工程是跨地域修建的，会经过偏僻的山区等，员工在艰苦条件下工作积极性较低，因此施工队伍的流动性强，导致施工中管理难度加大。
（4）施工团队管理水平存在较大差异，进一步引发施工质量的差距，需要施工单位具备高水平技术能力、丰富的工程经验和先进的管理水平。
三、路桥施工项目质量管理问题分析
3.1材料管理问题
施工时，材料管理是非常重要的一部分。路桥工程较为繁杂，涉及的材料有诸多种类。从材料选择就开始直接关系到路桥工程质量，所以，施工时，需要采用质量过关的材料。分析调查数据发现，存在材料管理机制不健全的问题，人员具体实施时没有一个统一的实施标准，不利于提升工作质量。同时，人员管理也有不足，所以难免在施工时出现问题，并最终降低了施工质量。
3.2质量管理意识薄弱
不少施工单位在建设路桥工程时，缺乏一定的质量管理意识。建设企业与施工企业签订合同时，尽管已经有了具体的交付时间，还有不少惩处规定，可是不少施工企业还是不重视施工质量管理。由于路桥项目施工周期长，工作较繁重，所以会有一些施工企业为赶工期而减少投入资金，加重了施工人员的劳动强度，也没有根据设计方案和施工环节进行，更是没有考虑到施工现场的实际情况，所以留下了不少施工隐患，不能切实保证施工质量。
3.3施工作业人员管理不到位
工程施工建设时，在管理施工人员上也很不足。具体而言，路桥施工涉及不少专业知识，所以需要相关人员有较高的素养和专业知识，这样才可有效保障工程质量。可是，因为人员复杂，所以后续无法实现统一管理。同时，人员管理机制不健全，也不利于保证工程质量。
3.4管理制度不完善
为保障路桥施工项目质量，需要完善的施工质量管理体系，但由于路桥施工时对质量的管理起步较晚，工作经验不足，也没有更新管理理念，所以现在管理机制有不少问题，不能发挥出自己应有的作用。第一，构建的管理机制没有得到妥善执行，理论化与工程实际施工建设差距较大，不能真正地应用于工程管理实践。第二，现在的管理机制没有明确岗位职责，不能很好地限制管理人员的行为。
3.5缺少完善的管理方案
因为路桥施工质量管理没有提前结合实际工程情况完善管理措施，所以施工现场的管理制度没有统一，且对路桥施工质量管理也缺乏设计方案，导致路桥施工现场监管不够规范合理，缺乏有序的管理步骤。因此，施工实践时，路桥施工质量管理没有秩序可言。同时，还有一些“脏乱差”的问题，没有正确摆放施工设备等，不利于路桥施工的正常开展。
四、路桥施工项目质量管理改进策略
4.1建立路桥项目质量保证体系
要保证质量管理的有效执行，需要制定合理的质量目标，作为后续管理的中心内容，围绕着目标开展各项具体工作，根据国家相关标准完善质量保证体系。质量保证体系要实现有效运行，需根据项目实施情况，做好检查、监督等工作，定期全面检查工程质量。项目经理部、作业队质量自检自控体系要保证功能齐全、体系完善、责任清晰，可以实现工程全过程全面质量管理。责任制度也要贯彻落实好，做好“三工序管理”等，在一项工序检查通过后，再开展下一工序。
4.2充分做好施工准备工作
首先要开展施工培训，使施工人员树立起质量意识，能够在施工中规范操作。其次，是经过对施工现场的勘察和资料收集分析等，优化施工方案，合理选择采取的施工工序和技术等，设置好施工进度计划。对于方案中一些细节问题，要采取针对性措施应对。同时，设计部门要向施工人员做好技术交底工作。此外就是要组织测量小组进行测量放样，相关人员在经过复核后即可进行后续施工[4]。最后是施工材料和施工机械设备，要保证材料完好运输进场，设备要注重维护检修，确保其技术状态和性能良好。
4.3加强对施工人员的管理培训
当前我国路桥项目建设中，很多施工人员都是农民工，由于他们文化程度低、理论知识薄弱，存在质量意识低，对施工技术缺乏专业了解的问题，严重制约了工程的施工质量。因此需重视对施工人员技能的培训，在对其经过考核之后分配到合适岗位。同时，要组织施工人员学习新机械的操作等，经过教育培训提高其认识问题和解决问题的能力，在操作中能够重视起安全问题和施工质量。
4.4重视新工艺技术应用
施工中新技术和新工艺的应用，可以促进工程质量的提升，并加大对施工进度的控制力度等，保证企业经济效益。我国科技发展下，市场上涌现出了很多新材料和新技术，企业要重视学习和应用，才能更具竞争力。
4.5做好季节性施工质量管理
在雨季施工时，施工现场要做好排水和排污系统设置，避免施工场地雨水淤积。大雨和暴雨时节要及时做好排水系统疏通工作，管理人員要密切关注天气变化，做好应急准备和施工计划调整。冬季施工要适当延长混凝土养护时间，在其强度达到标准后再进行拆模作业。浇筑中要合理布置温孔，并根据冬季施工要求测温，根据温度条件设置遮挡措施、延长保温时间等。
结束语
总而言之，加强路桥施工项目质量管理，能够有效保障路桥工程施工质量安全，并且，促进我国路桥工程更好发展。因此在实际建设中，需要结合工程实际情况，采取合理的管理对策加强路桥工程施工质量管理，提高路桥工程施工质量水平，减少不必要的问题出现，保障路桥工程施工建设目标顺利完成，给企业创造更高的利润。
【参考文献】
[1]吴福民.路桥施工质量管理与控制策略[J].住宅与房地产,2019(25):145.
[2]李恩道.路桥项目施工管理工作面对的难题及应对策略[J].交通世界,2019(08):127-128.
[3]郑军.路桥工程施工安全与质量管理措施分析[J].技术与市场,2019,26(05):191+194.
[4]郑见锋.探讨路桥施工项目质量管理及问题分析[J].人民交通，2019，（15）：83，86.
[5]龚俊武.路桥施工项目质量管理及问题分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（14）：3194.