周跃
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摘要：随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。基于此，本篇文章对建筑工程土建施工现场管理进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程、土建、施工现场、管理
引言
建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续化发展。
一、加强现场施工管理的重要意义
加强现场施工管理是保障土建工程顺利开展、保质保量完成工程目标的重要保障。土建工程本身是一项复杂的活动，涉及到的原材料、施工设备等较多。对于施工人员和管理人员有着较高的要求。首先，加强现场施工管理可以尽可能地减少事故的发生。由于土建工程项目工期时间较长，人员流动性较大，施工过程繁杂，在施工过程中难免会出现各种各样的问题。而加强施工现场的管理，可以对每一个施工流程进行全方位全过程的监督管理，确保了施工现场的规范有序，从而降低了事故的发生。其次，可以提高企业的经济效益和软实力。通过加强施工现场的管理，可以使企业对工程所需要的材料、设备等进行合理配置，在保障工程进展的同时降低原材料的损耗，达到有效控制成本、提高经济效益的作用。通过有效管理可以提高工程质量，从而增强了企业综合实力，为企业在市场竞争中赢得更多的资本。此外，良好的工程管理还可以不断完善企业的管理水平。通过科学的现场施工管理，能够使企业整体工作更加合理有序，形成的良好局面反过来会促进管理者更加重视对管理理念、管理制度的探索，提高管理质量和管理水平，不断用科学的管理，服务土建工程项目进展。
二、当前现场施工管理中存在的薄弱环节
2.1质量控制不严
土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。基于此，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。
2.2施工中的监管制度不够科学系统
由于激烈的市场竞争，一些施工单位为了保证自身的经济效益，常常希望尽可能地减少成本来提高经济效益，保证自身利益，较多的降低成本无疑使得施工质量难以得到保障。一些企业并没有时间去研究现场施工的管理制度，当原先的制度已经无法适应新阶段的工程施工，管理者并没有根据新的条件来调整管理措施。长此下去，管理制度形同虚设，难以完全的贯彻落实下去。同时，在施工中也没有完善的施工监管制度对施工进行监督。施工过程中有的监理人员对施工现场的管理睁一只眼闭一只眼，没有及时反馈出现的问题，没有发挥出监督作用。
一些管理者对工程项目的进展情况掌握不清，难以做到根据施工项目计划落实好项目各环节的进行，对施工中的问题和经验缺乏总结。
2.3安全管控力度相对有限
安全管控对建筑工程建设场地管控而言是极为关键的，在开展工程建设运作的过程中，安全突发事故的发生，会导致工程建设的效率与品质受到极大的影响。在场地管控运作阶段，需要全面明晰建设规划方案的关键性，倘若是产生规划不明晰的问题，则会给安全管控带来极大的影响。施工单位没有正确开展安全教育工作，安全建设没有整体化在建设场地落实，会很大程度上影响到安全管控运作的效果。国内目前对建筑工程建设安全管控创建了具体的运作规则与机制，然而相关的施工单位没有深入落实。很多建设工作人员在开展技术运作的阶段，没有充分依据规范来开展，如此在建设时期大概率会产生安全性问题。管控工作人员在管控材料以及设施当中，没有充分依据有关的需求来开展运作。
三、加强现场施工中的管理措施与优化策略
3.1效益质量并重，完善施工现场原材料管理
土建工程的现场施工中工艺比较繁琐，管理起来困难较大。特别是在原材料管理方面，由于所需的材料与设备较多，为管理者带来了不少挑战。这就需要管理者有条不紊地处理好控制成本与保证工程质量的关系，在物尽其用上下功夫。一是要检测好材料的质量是否合格，原材料质量的好坏会影响到工程的质量，在材料入库前要对原材料的生产批次、出厂日期、厂商等关键性因素进行核查，对于验收中出现问题的产品，要联系供货商进行更换。保证不让一个问题材料进入到施工环节。二是要加强材料的存储管理。对材料的存放要进行科学的管理，管理人员应该设立专门的存放场地，保障场地不受阳光直射，在温度湿度方面都适宜材料的存放，避免材料因存储不当造成的损坏。
3.2加大监管力度
前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量的完成。
3.3做好安全设施的建设
施工企业应当在施工过程中结合实际情况做好安全警示牌等安全设施的建设，提醒进入施工现场的人员统一佩戴好安全帽等安全防护装置，如果是高空作业应当注意避免高空抛物。此外，防护栏杆、安全防护网、安全通道、防护棚等的搭建和应用应当严格遵守标准规范。对于预留洞口应当充分采取封盖等措施，通过搭设临边维护、悬挂安全网等设施来保证其能够充分发挥其防护作用，确保施工现场的安全。
结束语
综上所述，建筑工程的建设运作当中，建设场地管控直接关乎建设品质与成本。所以，在工程建设过程中，要提升建设场地管控效率，不管是安全问题亦或者是其他问题，都需要运用有针对举措，增进国内建筑工程的管控效率。
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