徐灵敏
中交第三公路工程局有限公司 北京市东城区 100010
摘要：公路工程建设，所包括的施工范围较大，其所面临的影响因素及问题较多，均会对施工质量、管理效果等产生不利影响。在此方面，需建设单位、管理部门共同参与，依据公路工程建设实况全面分析，有完善的管理制度，为施工质量控制提供重要依据，注重管理力度的增强，通过公路工程施工管理，满足公路工程建设要求，突出公路工程建设对我国经济发展影响性。
关键词：施工管理；公路工程；质量
通过对施工管理力度的加强，能影响到公路工程建设质量，在施工现场中对各项影响因素全面探究，随着公路工程建设规模扩大、建设要求增多，需对施工管理制度制定、完善、实施，约束现场施工标准性、规范性的同时，还可为公路工程施工质量管控提供良好基础保障。此外，施工管理与公路工程建设质量存在密切关系，并成为公路工程建设核心内容之一，需注重对其的科学化监督与管理，从而达到提高公路工程建设质量、效益核心目的。
一、公路工程施工质量管理不足问题
经济社会快速发展，使我国公路工程建设数量持续增多，公路工程建设规模扩大，虽对我国各领域创新发展带来积极影响，但在公路工程建设工程中，却面临着众多问题，影响因素增多，反而对我国公路工程稳定发展造成阻碍。
（一）管理制度待完善
结合当前我国公路工程建设情况分析，虽然重视公路工程施工质量管理，并有相应的管理制度，但是所制定的管理制度不完善，在实际应用的过程中无法发挥约束性质，使部分工作人员在现场施工环节中，依然对自身工作内容、工作职责等掌握不准确，导致现场施工质量管理工作不到位，施工现场混乱情况较严重，增加管理工作难度，整体效果不理想[1]。此外，管理制度不完善，无法对各项工作实施约束化管理，施工环节中的影响因素依然存在，引发施工问题的同时，各部门之间还会因工作职责不明确而引发矛盾问题，影响公路工程施工质量管理工作质量的同时，还会对公路工程建设与发展产生不利影响。
（二）安全意识待提升
公路工程现场施工环节中的安全意识待提升。一方面，是指工程项目中的领导人员、管理人员，往往会把工作重心放在项目建设方面，单纯地考虑项目建设速度与效率，而忽视了现场施工质量管控，安全管理工作不到位，使各项工作环节中存在一定安全隐患，无法为现场施工人员提供安全的工作环节，严重的还会引发安全施工，导致公路工程项目面临巨大的经济损失；另一方面，施工人员自身安全意识较低，与公路工程安全生产技术不匹配，现场施工人员处于较危险的环境性中作业，无法确保施工质量、进度、项目安全性，最终对公路工程建设造成阻碍。
（三）技术水平不过关
公路工程施工阶段中的技术水平不过关，主要考虑到公路工程建设内容较多，再加上施工现场较复杂的环境，施工难度与质量管理难度均增大，在此方面需加大人力、物力投资力度。而部分公路工程项目建设过程中，存在着非专业化的施工人员[2]。并且在上岗前没有进行专业化的培训，对现场施工质量管理要求、制度标准等不了解，自身技术水平不达标，欠缺专业素养，针对复杂、繁琐技术问题无法合理、有效解决，往往因施工人员专业素养、技术水平不过关，而影响公路工程施工质量。
二、加强施工管理提高公路工程质量策略
公路工程管理设计很多的内容，施工管理贯穿整个建设环节中，并发挥着重要作用，也是公路工程施工质量提升重于前提。对此，还需在此方面能引起重视并加大力度，建设单位及管理部门依据公路工程建设情况全面分析，依据公路工程建设过程中的管理问题有针对性地制定解决措施，从而达到预期建设目的与要求。
（一）完善管理制度，约束施工规范行为
管理制度的完善，需在公路工程建设环节中不断实施，直接影响着公路工程建设质量。同时，建设单位与管理部门对管理制度制定与实施全面探究，为公路工程建设与发展提供重要基础保障。首先，关于管理制度的制定，其重要依据是公路工程建设要求与标准，可详细划分各部门工作内容与职责，使各项工作环节中有专业化的工作人员负责，能在问题发生前对其合理化地积解决，避免对公路工程建设工作开展造成阻碍[3]。其次，完善管理制度，是通过实施的方式，既能对工程项目中各项工作全面化管理，又能在实施的过程中及时发现管理制度不足内容，能进一步地完善，满足公路工程建设及施工质量管理工作要求。最后，把完善的管理制度贯穿到整个工程项目中，落实管理责任，约束施工人员操作行为规范性、标准性，从而为公路工程建设、质量提升等奠定良好基础。
（二）加大施工安全宣传力度，提升项目整体安全性
工程项目现场施工管理工作，考虑施工质量的同时，还需注重现场施工安全性，并且为公路工程现场施工质量提供良好基础保障。从公路工程建设及发展的成败角度探析，各项工作的开展均建立在“安全第一”原则基础上，能解决与避免现场施工安全事故问题，只有避免引发安全事故，才能确保工程项目整体建设质量[4]。一方面，领导人员安全责任意识要强，能为基层工作人员提供学习榜样，并在日常工作环节中积极参与现场，只有真正参与到施工现场，才能更准确地掌握现场施工情况、人员操作行为等。定期组织人员开展安全培训活动，为人员提供学习机会，掌握安全基础知识，逐渐增强施工人员安全意识、专业技能等；另一方面，以基层工作人员为主体，在人员上岗前均经过专业化的岗前培训，帮助人员明确自身工作内容与职责，依据管理制度约束与管理工作人员，选择较典型的案例展开培训，使人员真正了解到安全知识学习重要性、安全施工维护性，人员安全意识增强，规范施工，确保公路工程施工质量，为工作人员提供安全的工作环境。
（三）技术水平提升，注重项目全面性监测
技术水平提升在公路施工中、施工后均极其重要，实施各项技术的同时，还能注重工程项目全面性检测，当现场施工工作完成后，需积极开展工程项目后期质检、保养等工作，直接影响着工程项目后期使用效果，确保公路工程施工经济效益、社会效益。同时，应用先进的科学技术，能为工作人员施工及管理带来便捷条件，整体工作效率、质量显著提升，完善各项工作流程，明确工作标准，能在各项工作环节中及时发现问题、解决问题，真正考虑到公路工程施工质量管理工作效果，从而对公路工程建设、施工质量管理均带来积极影响。
结语：
本文对公路工程施工质量管理不足问题探析，主要是从现代化公路工程建设情况为探析内容，了解到引发各类问题的主要原因，包括管理制度待完善、安全意识待提升、技术水平不过关。基于此条件下，建设单位与管理部门有针对性地加强施工管理，能提高公路工程质量，完善管理制度，约束施工规范行为，加大施工安全宣传力度，提升项目整体安全性，而技术水平提升，注重项目全面性监测，完善施工管理流程，满足公路工程建设要求，从而确保公路工程良好综合效益。
参考文献：
[1]王献红,冯超英.浅谈如何加强公路工程施工管理确保工程质量[J].中国房地产业,2018，6（07）:30-31.
[2]刘铄.有效加强公路工程施工质量管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2018，42（19）:2221-2221.
[3]苏伟.加强公路工程施工质量管理改革探究[J].居舍,2017，3（09）:131-131.
[4]栾冬舒.提高公路工程管理及施工质量控制的探讨[J].住宅与房地产,2018,48（33）:166-166.