赵海陆1 徐利亚2
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摘要：在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管控
引言
基于现实情况来看，建设项目施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成，下文将对这部分内容做出论述。
1影响建筑工程施工进度的主要因素
1.1人为因素
在所有的影响因素中，人为因素可谓是重中之重。首先，所有的施工时间、施工质量和施工进度，都是由人来直接决定、操作的。其次，不仅仅只有施工单位才能对施工进度造成影响，只要是参与项目建设的人员，都会对建筑工程的施工建设产生一定的影响，尤其是项目实施的决策者。同时，人为因素所带来的影响，往往是最直接的，且后果也是最严重的。管理人员的工作能力、管理协调能力、执行能力，管理水平等影响。及现场劳动力、专业分包单位的选择，施工操作人员的施工经验、操作能力，对施工工艺、操作规程的熟悉掌握程度，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不熟练、技术水平差，各施工队伍、分包单位或者团队成员之间的配合差，就会导致施工效能降低，工序不能有效穿插，影响工程进度。
1.2建材要素
在建设项目的施工活动之中，需要使用到数量比较多，并且品类也不尽相同的建材，这部分建材施工项目管控的关键内容，同时也是影响到进度与质量的要素之一。倘若是由于对建材品质的管控工作不到位，则一些低劣品质的建材，就会被建设企业采购，一旦这部分建材被使用在项目施工活动之中，就会致使出现质量欠缺的问题，此外，即便是提前察觉到建材的品质与相关标准不相符，再去退货与重新采买建材，也会在无形中延误项目的作业进度。项目实施过程中务必加强在施项目的材料质量管控，规范材料的管理，确保材料质量安全，从而提升工程整体品质，坚决杜绝不合格材料设备应用于工程实体。为此可以制定相关的材料制度，如“材料封样制度”“过程检查制度”“材料报验制度”等等，并明确对材料使用单位、供货单位相应的违约责任，列为合同附件。
1.3设计因素
在建筑工程施工过程中，施工图设计是影响施工进度的重要因素，施工图的设计质量直接关系到工程的顺利施工。但是，在建设工程设计之前，没有相应的勘察工作，或者勘察资料不准确，或者地质资料有误或者遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或者漏洞，与建设工程建设的实际情况不符，因此它不能保证建设工程的顺利施工，会严重影响建设工程的施工质量和效率，延误施工进度，从而影响建设工程质量。
2施工进度管理的有效控制策略
2.1优化施工进度计划的技术管理
施工单位需要对施工中涉及的相关技术因素、技术环节进行全面管理。
如在施工前要组织相关参建人员、技术人员、施工人员进行图纸会审，基于对工程所在地环境因素、材料供应、施工条件的全面考虑，解决图纸设计中存在的问题，提高设计的严谨性，并做好技术准备，配备各专业技术人员，设置技术管理机构，配置技术规范、检测测量设备仪器等。另外，积极应用BIM技术，进行方案优化模拟、计划的动态管理，及VR等信息化、大数据管理平台，将施工进度计划管理等纳入信息化管理系统中，建立参建各方、项目部QQ群、微信群等提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同工作能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。技术管理人员在把握总体施工进度时，需要明晰各部门、各单位之间的工作协调关系以及各自的职能划分，做好时间上和空间上的协调，做好技术服务指导工作，从技术上保障工程施工得以有序进行。
2.2制订出恰当的施工方案
施工方案要充分考虑对施工“人机料法环”的需求，以及各种不利因素，在此基础上制定严谨而又切实的作业方案，是保证建设项目施工进度的根基，因此建设企业务必要认识到这一点，继而依据项目的实际特性，制订出相应的方案，明晰其中的每一项工序。另外，在企业完成方案的编订之后，务必不要着急定稿，而是应当要集合相关的技术人员、管控人员等，对方案的可实施性做出全面的研讨，唯有在确保没有问题之后，才可以最终定稿，借助于完善的作业方案，有效的进度管控工作自然也就会水到渠成。
2.3施工现场重视组织管理工作
建筑施工的现场情况复杂，外界环境、人为因素都可能出现意外情况，进而影响工程难以根据预先设计的进度管理方案继续开展。一旦出现突发情况，就需要相关工作人员及时调整方案、改变决策并发出指令，这对进度管理方案制定者的突发事件应急能力有一定的挑战。建筑项目开始施工后，就要开始考虑到各个方面、各工作环节和工程中各指标及条件的工程进度方案。然而实际的施工现场情况复杂，为避免意料外的事件发生而影响施工进度，普遍存在着为赶工期而紧迫进行施工工作的现象。为最小化其他因素对工期的影响，就需要全部工作人员积极配合，进度管理人员根据施工现场的整体情况来安排和调整施工人员的工作、材料的安排、资金的分配等。项目施工中务必做到分工明确，监督全体工作人员按照预先制定的方案进行工作。
2.4制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平
目前进行建筑工程的进程中，一套较为科学合理的管理体系并没有制定出来，相关的管理方面的经验也都没有十分地丰富，我国目前对于管理的体系认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的管理体系。在建设项目建设过程中，要贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真贯彻国家和地方有关技术工作的政策，推进标准化建设，项目技术管理规范化、程序化，确保建设项目在规定期限内顺利竣工验收。
2.5科学把握房屋建筑工程成本
在房屋建筑工程施工过程中，成本投入是施工的基础，也是控制现场施工进度的关键。相关的施工单位要注重成本投入的规划，如果没有合理的成本投入，在前期投入成本多或者是在后期成本投入少等情况出现，那么施工现场进度势必会受到影响。首先，要做好成本的投入规划工作，有效区分成本在施工前、中、后期的投入，对房屋建筑工程成本进行科学把握，并做好相关的管理工作，而且要做好现金流量表，确定资金的去向。其次，要有应急成本投入准备，这是防止在施工进行过程中出现突发状况，如果没有资金投入就会影响到工程的进度
结束语
建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及到的领域以及知识内容较多，对于建筑质量的提升来讲，进行科学合理的进度管控，加强设计图纸的制定措施，对于施工的材料进行仔细地选择。此外，对于施工地技术以及设备，也要积极学习国外一些先进的技术方法，进行一定程度上的引进，加强进度管理地手段，提高工程地质量。
参考文献
[1]林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材,2017(12):260+266.
[2]崔金.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].门窗,2014(12):71.