祁嘉欣
东莞市东城街道住房和规划建设局，广东东莞，523000
摘要：工程总承包模式，成为工程建设的重要模式，被广泛应用到建筑领域。工程总承包模式的优势显著，例如施工进度控制、成本控制、质量安全控制等，因此该模式能够获得政府层、市场层认可。与传统模式相比，工程总承包模式的管理难度大，并且对技术要求非常高。此次研究主要分析EPC总承包管理模式，提出优化措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；EPC总承包管理模式；分析优化?
对于建筑企业、施工企业来说，工程总承包模式应用，能够对项目成本进行管控，优化配置资源，现已成为工程项目建设模式。建筑工程具备分包项目多、施工变量多等特点。在施工建设期间，极易产生工程变更问题，致使造价失控，决算超预算、预算超概算等问题。为了更好地管理和控制项目工程造价，维护项目投资造价合理性，深入分析和研究工程项目造价影响因素。
1、ECP总承包管理模式
ECP总承包管理模式，是项目中标总承包商，获得业主委托。遵循合同约定，承包项目设计、采购、施工与试运行。一般情况下，总承包商应当基于总价合同不便，全权负责工程质量与安全，同时控制建设进度与成本控制。
第一，明确风险转移和主体责任。在ECP总承包管理模式下，总承包商需要为业主负责，同时注重分部分项工程，积极承担主体与连带责任。业主无需参与项目建设，项目实施期间，需要将安全风险、工程质量风险，转移至总承包商，为业主监理工程项目建设管理防火墙，便于业主接受。
第二，缩短施工周期。基于ECP总承包管理模式，实行统一化协调与设计，确保各个环节的科学衔接。合理控制项目各时序，减少多余问题，使建设工期缩短。
第三，投资控制。在ECP总承包项目中，多应用固定总价合同，满足工期要求，制定项目质量验收标准。注重项目各环节交易成本控制。采用高质量项目管理，确保设计规划的科学性，同时控制项目投资总额。
第四，专业化项目管理。ECP总承包项目，管理特性比较复杂，业主需要在项目招标文件中，要求总承包商派驻项目技术人员、管理人员，确保人员具备资质。总承包商满足业主需求、招标要求，安排专业团队管控和执行项目实施。
第五，政策支持。在近几年发展中，国务院、部委推出多项支持政策。同时倡导工程建设项目，采用工程总承包模式，积极鼓励工程设计单位、施工企业做好总承包业务，全面加强工程总承包管理能力。因此，ECP总承包模式的推广，获得政策与政府支持。
2、总承包模式项目管理要点
2.1工程设计环节管理
在ECP总承包下，工程设计对工程采购、施工建设、质量验收的影响非常大，还会影响工程造价。所以，注重设计环节管理，已经成为总承包模式的重要内容。由于工程设计具备专业性与复杂性特点，在开展工程设计时，应当选择具备丰富经验设计人员，合理分析工程各环节，联合工程建设条件，制定科学化工程设计方案，同时细化各环节标准，为后续工程建设奠定基础。为了确保设计方案，满足工程建设要求。总承包企业按照工程设计内容，合理制定规范制度，同时纳入工程成本与变更内容，优化完善设计方案。基于项目整体设计，设计方案应当满足业主要求，确保工程美观性与简洁性，使工程建设难度下降。按照工程建设特点，设计人员应当设定标高，避免土石方开挖过度，产生负面影响。按照地区人文风俗、建筑特点，合理应用地区建筑元素，同时满足居民美观性，使工程造价降低。为了维护工程建设质量，设计人员应当确定混凝土总量，设定钢材材料使用量。优化设计操作设备，维护工程建设质量，以此减少资源使用，同时减少工程建设成本。
工程采购、设计的关系密切，因此设计人员应当将采购内容，纳入到设计环节中，缩短整体设计时间，维护项目采购质量，同时提升工程建设便利性。
2.2注重采购环节管理
第一，确定采购管理内容。注重采购环节管理，必须确定管理内容和要点。通常情况下，ECP总承包模式采购，涉及到分包采购、物资采购，做好科学控制与管理。第二，注重招投标流程规范。全面控制和管理采购环节，严格控制分包工作。分包工作重点围绕招投标工作开展，保证招投标标准化与规范化。施工单位应当积极承担施工建设职责，全面考虑和分析地域因素、价格因素、环保需求，确保价格与质量关系的平衡性，同时确保工程项目实施顺利性。注重施工物资采购管理，全面落实到工程项目实施中。物资采购属于工程建设的重要环节，基于经济层分析，全面提升物资采购重要性。全面管理和控制物资采购，维护工程建设质量与安全，使采购成本降低，顺利实施工程项目。针对物资数量、采购、入场时间，也应当做好严格化控制，将其作为重要管理要点。
2.3注重风险管理
ECP总承包模式，可以确保业主以最小投入，将建设风险转移至总承包企业，总承包企业在项目管理中，通过自身优势化解风险。当前，工程项目风险划分形式较多，总承包企业风险管理，以合同管理为主。第一，总承包企业必须科学划分分包标段，同时详细规定合同范围与责任。在签署合同后，应当落实合同交底工作，及时发现和处理合同界面模糊问题。同时，建立访谈记录、供货企业、缩包。此外，减因合同遗漏、分歧所致风险概率。第二，总承包企业签订合同时，应当注重项目情况，价格风险等。在合同中，明确规定项目施工方法、技术工艺、材料等，同时说明计价方式变动因素，使风险因素降低。
2.4施工阶段管理优化
第一，进度管理。优化分配资源，全面落实成本节约措施，使所有施工活动，遵循标准设计方案实施。注重编制施工建设方案，在标准工期内，按照要求完成操作。基于组织、合同、技术、经济角度，全面落实管理人员权利和责任，科学控制各环节进度，使技术工艺遵循设计图纸。
第二，质量管理。明确施工质量影响因素，和监理单位作为协商，实时管理施工过程，全面提升团队主动性，确保质量管控措施的落实。维护施工行为规范性，减少由于违规操作所致质量隐患。
第三，注重安全管理。首先，注重安全教育，加大施工人员、管理人员的安全培训力度，制定科学化安全管理制度，及时处理施工安全隐患、安全问题，以此消除施工安全隐患。其次，注重安全事故应急预案完善，将人身安全为主，注重环境安全与财产安全，减少由于安全事故所致不良影响。此外，注重应急预案演练，在发生安全事故时，及时采取有效措施予以干预，控制安全事故，疏散人员。
2.5优化成本管理平台
在EPC工程总承包模式下，承包商按照整体性原则，做好统一规划，建设信息化平台，确保工程管理的科学性，同时使成本降到最低，增加施工企业经济效益。承包商可以向同行学习经验，总结教训，建设工程成本管理平台，实现杠杆管理模式。对于企业内部，应当建设有偿服务的核算体系，明确奖惩措施。利用高精细化价格测算，减少额外冗余，充分发挥出资源利用效率。注重资源整合和共享，使项目成本降低。
3、结束语
综上所述，EPC承包模式的优势较多，但是在实际应用时，也会引发较多新问题。EPC承包模式落实到项目管理各环节，科学管理成本预算，注重采购成本控制，建立工程管理平台。针对工程建设存在的问题，需要做好定期总结、优化改进，注重工程设计环节管理、注重采购环节管理、风险管理、施工阶段管理优化、优化成本管理平台，以此维护EPC承包模式经济效益。建筑工程施工建设的发展，相应促进了成本控制的改善，承包商可以充分发挥出EPC承包模式的优势作用，实现建筑行业的长久稳定发展。
参考文献
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