贺能文
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016
摘要：地铁是城市建设中的重要组成部分，也是为人们日常出行和地区贸易往来提供便利的主要交通方式。其不仅能够有效缓解城市拥堵情况，还在一定程度上降低了城市用地面积。机电安装作为地铁车站建设中的重要内容，其施工质量直接影响地铁车站功能性和安全性。然而，由于地铁车站机电安装涉及内容较多，施工难度较大，所以容易受各种客观因素影响降低施工效率，并耽误施工进度，为避免这一问题，需要施工单位做好施工进度精细化管理工作，在保证机电安装质量的同时提高施工效率。
关键词：地铁车站；机电安装；工程进度；精细化管理
引言：
地铁车站建设是一项系统工程，具有复杂性和专业性特点，需要施工人员具备较强的专业能力和技术水平，严格按照相关制度和技术规范进行操作。尤其在机电安装工程中，由于涉及内容较多，所以在施工中存在诸多不稳定因素，容易影响施工进度，因此更需要做好精细化管理工作，从而在保证安装质量的同时提高安装效率，保证施工进度[1]。
一、地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理的重要意义
随着社会经济飞速发展，我国城市建设水平也不断提高，地铁作为城市建设中的重要基础设施，不仅能够为群众日常出行提供便利，还能够在各地区之间构建交通网络。正因如此，其工程建设质量受到社会各界广泛关注。而机电工程作为地铁车站建设中的关键内容，直接影响地铁车站整体质量和安全水平。
地铁车站机电工程安装涉及内容较为广泛，包括通信、门禁、通风、给排水、低压配电与照明、消防、安防等多个专业，贯穿于地铁车站建设始终，一旦某一环节施工出现质量问题，会直接影响工程施工进度，并为工程质量造成巨大威胁，所以，需要施工单位给予高度重视，并强化机电安装工程进度控制精细化管理工作。
二、机电安装工程进度控制精细化管理原则
上文提到，地铁车站机电安装工程具有系统性、复杂性和专业性特点，想要做好进度精细化管理工作，需要遵循全员参与原则，这也是满足全方位精细化管理需求的重要前提。只有保证全员参与，才能够充分发挥精细化管理的作用和价值[2]。然而，由于机电工程安装涉及部门和人员较多，所以如何能够保证所有人员具备精细化管理意识，成为施工企业面临的重要课题之一。
三、地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理措施
地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理措施具体如表1所示：
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（一）建立明确的机电安装工期保证体系
地铁车站机电安装工程中，工程施工单位需要构建专门的工期保证领导部门，并选拔责任意识强、专业水平高的人员作为主要负责人。该部门的主要作用是控制、监督机电安装工程施工进度，同时督促和落实相关制度和准则，在此基础上还要深入分析影响工程施工进度的各种因素，并制定针对性措施防范，从而保证机电安装项目顺利实施，提高地铁车站管控水平。另外，上文提到进度控制精细化管理需要做到全员参与，所以各部门以及相关人员需要充分认识到自身职责，并科学组织人员进行安装，同时需要强化各部门沟通交流，切实解决矛盾问题，从而协调好施工过程，科学控制施工进度。
（二）做好特殊情况应急工作
机电工程在安装过程中，受各种因素影响，容易出现突发状况，如果没有及时解决，会直接影响施工进度。针对这一问题，施工单位需要充分做好准备工作，并强化精细化管理水平，保证在遇到突发事件时能够有条不紊解决，从而在保证施工质量的同时提高施工效率。众所周知，施工单位在承包机电工程时会与建设单位签订施工合同，所以在机电工程安装过程中，施工单位需要全面履行合同内容，这其中也包括特殊情况处理问题。这就对施工方应急处理水平提出较高要求，需要施工单位具备丰富的经验和事件处理能力。为满足这一需求，施工单位需要结合以往机电工程安装经验进行分析，对机电工程施工中容易产生的问题进行研究，并制定特殊事件应急处理方案，以此来缩短事件处理事件。另外，在车站机电工程安装过程中，如果出现需要追赶工期的情况，施工人员需要始终以保证质量为前提，组织经验丰富、技术成熟的施工队伍进行施工，同时需要充分利用现代化施工设备和仪器，为提高机电工程安装效率奠定基础。与此同时，工程负责人还要做好施工现场管理工作，结合施工实际情况制定针对性施工方案。
（三）做好技术管理工作
地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理的主要目标，就是在规定时间内保质保量完成施工内容。现阶段，部分施工单位为了追赶工期，时常忽略质量管理问题，导致工程验收问题频出，返工重建现象层出不穷，在一定程度影响了施工进度[4]。另外，地铁车站施工质量关系到社会群众生命财产安全，所以，在工程精细化管理过程中，需要始终将工程建设质量放在首要位置，并合理采用现代化工艺技术，以此来达到缩短时间的效果。为满足这一需求，需要施工团队提前做好工程环境调研工作，并设计科学的施工方案，同时对施工人员进行技术交底，包括设备构件吊装、焊接工艺与操作要点、调试与试运行、构建安装、隐蔽工程施工要点、试验及施压等。同时，针对大物件起重、运输、高空作业、地下作业等高风险作业，需要提前配备安全设施，并制定安全防范措施，从而保证施工有序进行，以此来提高施工效率。
（四）做好施工资源管理工作
地铁车站机电安装工程涉及到的资源包括人、材、机、资金四个方面，只有保证四个方面管控科学，才能够提高施工效率，保证施工质量。具体来说，在人员管理过程中，施工现场需要结合施工项目合理配备人员，包括项目负责人、技术人员、施工管理人员以及主要技术工人，同时需要保证特种作业人员持证上岗，并在施工前进行系统培训。在工程材料管理过程中，需要做好进场验收和复检工作，保证材料型号、规格、性能、数量与机电安装需求相符，同时需要强化材料库存管理水平，委派专人管理，同时建立台账，分类存放材料，定期盘点库存。在机械设备管理过程中，需要提前做好设备性能测试，保证设备运行状态良好，从而为提高施工效率奠定基础，同时在施工过程中需要做好设备日常维护和定期维护工作，及时发现设备中存在的潜在隐患并针对性采取措施处理。在资金管理过程中，需要做好储备金、生产资金、结算资金控制工作，同时对资金使用进行考核，考核指标有资金产值率、利用率和周转率三种。
结束语：
综上所述，想要保证机电安装工程在有限工期内保质保量完成，就要制定一个健全、完整的施工计划，同时需要对工程安装中可能存在的问题进行分析，针对性采取措施防范，保证机电安装工程顺利实施，从而在保证施工质量的同时提高施工效率。
参考文献：
[1]祝运民.论地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理[J].冶金与材料,2020,40(03):113-114.
[2]孙鑫.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用[J].中国设备工程,2018,17(19):34-35.
[3]彭少柯.浅谈地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理[J].科学之友,2017,21(12):117-118.
[4]丰文胜.城轨交通机电工程信息化管理系统的应用分析[J].现代信息科技,2020,4(2):142-145,148.