曾依平
广东华隧建设集团股份有限公司 510000
摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。本文就建筑工程管控及施工质量控制策略在考虑探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
引言
随着社会主义市场经济的繁荣发展，人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高要求。在当前市场发展背景下，安全问题和质量问题的控制已然成为建筑施工单位提高自身综合竞争实力和市场影响力的着眼点。所以，建筑施工单位方面必须要确保安全和质量管理的观念深入人心，与时俱进，降低安全事故的发生率，真正推动建筑行业的可持续发展。
1建筑工程施工质量存在的问题
1.1施工材料质量问题
在建筑施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题，造成这类问题的主要原因在于以下几方面：采购之前，工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查，购入了一些不合格材料，会对施工质量造成一定的影响；企业未安排专业质检人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入了施工现场，也会对施工质量造成一定的影响。部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求，但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求，可能会导致材料受到损坏，使材料的性能受到很大的影响，在实际运用中会影响施工进度和质量。
1.2施工人员缺乏安全意识
安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。
1.3施工技术问题较多
建筑工程施工包括了多个步骤，当中含有建筑工程施工前期准备、材料采购、管理储存、施工技术、设备引进等多项，这些环节均需管理者的严苛监督管理，方可令建筑工程质量获得保障，这也足以证明建筑工程建设流程的复杂化。工程施工技术亦是这样。要想建筑工程施工质量提升，必须要重视施工者技术水平的培训和提高，使其技术作业具备规范性、精准性，实现建筑工程的达标和功能的稳定与安全。
2建筑工程管控及施工质量控制策略
2.1保证工程使用材料的质量
在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工减料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患；同时，这些材料也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此，材料的质量检验非常重要，严禁残次品进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地、厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品，节约成本的同时使工程质量得到保障。
2.2强化安全与生态意识教育
建筑施工企业必须重视安全教育，加强员工安全意识的培养，并辅助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全讲座，让员工自觉接受安全教育培训。提高风险处理能力。鉴于多数员工对安全教育不重视的问题，引入奖励机制，调动员工安全教育学习的积极性。安全意识强化的同时，引导员工树立生态保护意识，这是生态建设的客观要求。当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。具体到环保施工材料的选择，生态化的施工，避免对环境的破坏，确保生态的平衡和建筑施工质量的“绿色化”。
2.3完善施工技术，落实技术管理制度
建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。
2.4采用信息化系统
建筑施工单位应建立统一管理施工作业的信息系统，系统必须存储整个项目的详细图纸。最好使用由BIM技术开发的三维图纸，在同一张图纸上显示管道、电气设备等，并详细标明每个部件所需的材料，然后评估所需材料的数量和所需的财政资源。此外，在施工过程中，每天都应在信息系统中创建和更新图纸，以反映实际的建筑工程施工情况，使建筑物看起来更加符合实际，方便后期的观察和协调管理。此外，系统必须输入每个建筑工人的个人详细资料和管理情况及其详细分工情况。在这一过程中一旦出现问题，就可以在第一时间问责，及时找到问题所在，在与进入施工组有关的特定情况下，也可以查询所有机械设备，便于工作人员检查哪些设备可用，哪些设备存在操作问题。最后，还可以创建一个特定的建筑应用程序，允许建筑工人共享信息，以便传送和接收来自建筑工程施工管理人员的消息，满足建筑工程施工建设的需要。
2.5提高管理人员对建筑工程管理及质量控制工作的重视程度
建筑工程中各参与单位领导人员在整个工程中占有重要的地位，建筑工程管理及施工质量控制未在工作中引起重视，将会影响到具体工作的实施，最直接的影响是会造成经费投资总体金额的不足，使得具体工作中很多环节难以开展；管理人员是实施各项政策和制度的主体，如果重视程度不足，缺乏责任心，不能具备先进的管理理念和工作意识，不仅会影响自身管理工作的有效进行，还会影响对各参与单位管理控制；在施工过程中，如果施工人员、设计人员和监理人员对各自工作的重视工作不足，都将会造成管理工作以及施工质量无法控制。因此，在相应工作开展中，首先就要提高相关工作人员对建筑工程管理及施工质量控制重视程度，使其不断增强自身意识水平，以更好地实现相关工作的顺利开展；还可通过与行业专家以及行业优秀人员的交流沟通，使其能不断更新自身思想观念和知识储备，还要随时关注国家政策和行业标准变化情况，以确保各项指标的完成能够充分符合相应的要求。
结语
建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。
参考文献
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