梁恩生
陕西建工第十一建设集团有限公司陕西省西安市 710016
摘要：施工风险管理是建筑行业中最为重要的一项工作，不仅影响整个工程的进度和质量，还影响企业的发展。在土木工程项目在进程中时，总是会出现一些让人不能预料的问题；其风险性相比于其他高危行业来说并不严重，并且在施工过程中，若多方面可以进行密切协作，便可以将这种风险性消除。为此，本文重点探讨了土木工程项目施工风险管理的问题与对策。
关键词：土木工程项目；施工风险管理；问题与对策
引言
近年来，我国土木工程项目的发展速度逐渐加快，同时土木工程项目行业的市场竞争也越发激烈起来，土木工程要想实现进一步发展，在激烈的市场竞争中占据有利的地位，不仅需要施工企业保证土木工程项目的质量，还需要做到有效地控制工程成本，以及确保施工阶段的安全，这样才能有效推动企业的发展。虽然我国在风险管理方面已经得到了大幅度的提升，但是在实际土木工程施工时，还是会出现一些风险因素，而且这些风险很多都是不可控制的。
1当前土木工程风险管理中所存在的问题
1.1设计图纸等方面时出现纰漏
设计在土木工程该项目中是十分重要的一个环节。可以说如果没有了设计这一环，土木工程项目的施工过程也会难有进展，甚至说，根本无法进展。在设计时，因为对于质量的本身要求，会需要对地质进行勘测，而设计相关人员也会依照地质勘测人员给出的数据来进行设计，所以其十分依赖于这份数据。但正因为它的依赖性，成为了它出现错误的主要原因。在地质勘测时，如果负责该方面的工作人员没有一个良好的责任意识与职业道德精神，那他对地质勘测所得出的数据就不会准确，那么设计图纸等就会存在一定的漏洞，并在其应用到施工环节时，将施工效率拉低，并增加施工的风险性。
1.2土木工程成本管理的问题
风险管理中对成本控制是否合理对工程合理利润收益有重要影响，常见成本管理问题有：部分施工单位在投标中为了获得工程项目中标，报价中直接压低成本支出，导致在中标后进行风险管理过程中，需要大幅度压缩人力管理成本、机械设备、劳动力、材料才能维持基本的经济收益，反而导致土木工程项目质量、安全问题频发。部分施工单位对成本控制管理不重视，成本管理制度不完善、未配备专业的成本控制人员，施工方案随便改变未考虑到成本增加支出，项目部对全员成本支出控制能力差，管理人员的岗位成本责任制落实不到位，工程现场变更成本支出过大，工程结算由非专业成本控制人员编制，成本控制效果不佳。
1.3负责监管方面的工作人员不够严谨，即监管工作没有真正地落实
土木工程项目地运行如何，其根本还是在施工过程之中，但若施工过程出现纰漏，可能就会造成极为恶劣的后果。多数项目承包商都会面临这种问题，他们虽然会配有相关的监管人员，但其专业性与负责意识并不达至水准，而因为其水准不够，所以很有可能会引发施工项目的暂停，或者进程缓慢等。这也是多数企业常会犯下的错误，也是他们最容易忽视的错误。因为他们布置下的监管工作许多人都会从本质上认为这就是一件轻松的差事，只要坐在原地指手画脚即可，专业素养也不用太高。也正因为这种思想的诞生，所以导致了施工过程中种种环节出现问题，在一定程度上对施工的进展产生反面作用；这还只是比较简单的后果，若后果严重，施工质量出现了问题，那对我国群众的生命安全来说可谓是飞来横祸，可能为其带来惨重的损失。
2针对风险管理存在的问题可以实施的对策
2.1完善相应的法律法规
构建完善的风险管理制度，可确保风险管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的土木工程项目管理制度的缺失导致监管部门监管力薄弱，一些漏洞也无法可依，无法可查。
要想提高土木工程项目管理的效果和质量，应当完善相关管理制度和法律规范，细分职责分工，明确责任范围。当土木工程项目出现质量或安全问题时，安全管理人员可以按照相关规定，对该人员进行相应的惩处。另外，安全员需要将各个部门之间的关系协调好，确保各个部门之间能够实现团结合作，并按照相关规定对工程进行施工。此外，还必须借鉴国外先进的风险管理理论与经验，不断完善自身风险管理制度，根据实际需要制定适合我国的风险管理方法。
2.2把控工程成本管理
控制工程投入成本一直以来都是土木工程施工团队需要重视工作。当前，竞争建筑市场竞争环境逐渐激烈，土木建筑团队对成本材料的使用与把控也是建筑品牌的亮点内容。一个土木工程项目是需要很长时间才能够完成的，其中消耗的建筑材料与各项资源都是十分惊人的，若建设团队没有整合资源方法，控制土木工程项目风险成本，造成的浪费资源浪费将是一个庞大的数字。为此，建筑团队管理人员，要从细节抓起，做到各项资源合理使用，土木材料循环使用，对于土木建筑垃圾也要做到科学分类。
2.3增强监管的平均水平
在施工过程中，监管的作用一直是不容忽视的，有了监管才能对项目中的问题作出及时改正，并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。并且，从另一方面来说，监管代表的是一个企业颜面，如果监管工作做得不够好，那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下，进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度，不再认真施工等。所以，企业应当加大对于监管方面的培养力度，甚至可以设立一个专门的考核体系，来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线，并继而培养其综合素质，让其具有充足的责任心，能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。要让每一个工作人员都能发挥出自己的作用，防止其懈怠偷懒；只要做好了这些工作，才能有效减少风险的发生。
2.4重视图纸审查
任何工程在施工之前都需要相关管理人员对施工图纸进行全面且仔细的审查，以此确保图纸的准确性且符合施工标准。因此，相关管理人员要对图纸的审查工作予以高度重视，认真分析和探讨图纸上的细节，确保图纸上的设计符合实际施工要求，这样才能保障后续施工顺利进行。
2.5加强现场施工安全风险管理
安全管理人员在土木工程施工现场管理之前，需要事先将现场主要人员的职责充分落实，保证工程顺利开展，保证工程在施工阶段，一旦出现安全事故，或是在现场监管过程中，发现工程中存在安全隐患，能够及时寻找到相关负责人，对出现的问题进行整改，以保证整个工程的安全和质量。安全管理人员需要明确知晓自身的主要职责，并且做到恪尽职守。安全员的工作是贯穿整个土木工程，从工程开工建立工程安全制度开始，到工程竣工的安全检查，都需要安全员的参与。土木工程施工现场安全员需要对工程的实际情况做到全方位地了解，并且在土木工程监管过程中，及时发现工程中存在的问题，让相关负责人对出现安全风险隐患的部分进行整改。在工程上一施工环节结束之后，管理人员需要对工程上一环节进行总结，并反思在此期间是否存在操作不当等情况，之后对后期的施工进行相应的安排，以保证土木工程项目施工能够顺利进行。
结束语
当今的土木工程项目风险管理还存在着许多问题，其因多方面的因素从而形成，不过，这些问题都是可以进行消除的，只需要企业以及涉及其中的工作人员能够全力配合，为了风险管理、为了群众的生命财产安全而努力。相信总有一天，施工风险管理能够达到在进行时毫无阻碍的目标。
参考文献
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