章辉
杭州富春湾新城建设投资集团有限公司 浙江省杭州市310000
摘要：近年来，政府加大了对市政工程的投资，特别是市政道路工程。施工企业在获得巨大转机的同时也面临着更大的挑战。施工企业只有不断提高自身竞争力才能不被淘汰。企业成本管理的水平直接关乎竞争力的高低，而我国现阶段的大部分施工企业对成本的把控还不到位，所以，对市政道路工程成本的有效控制就显得尤为重要。纵观整个工程项目，施工阶段所花费的成本份额最大，控制工程成本，实质上就是控制项目施工阶段的成本。
关键词：道桥工程; 施工项目成本; 影响因素; 控制策略
引言
现阶段，随着市场经济的飞速发展，市政工程市场的竞争也愈加激烈，企业要想在严酷的市场竞争环境中谋求一席之地，就必须提升其施工质量并尽可能的降低成本。所以，对于市政工程而言，项目成本的管控工作十分关键。在项目建设过程中，应突出重点，有效控制成本，以此推动企业的可持续发展。成本管控主要以满足合同所提要求为前提，结合成本计划，对其中所涉及的各项费用实施严格管理和有效控制，一旦出现成本偏差，要及时进行纠正，并不断总结经验，以此实现既定的成本目标。
1成本及成本控制概念
成本是指为了完成一项任务所需的最基本的消耗，具体表现为企业为了生产或者提升施工能力而采购的设备所支付的资金，也叫做购置成本；企业在产品生产或者工程建设中所耗费的人、材、机，用货币形式表现出来，叫做经营成本。成本控制是指企业管理人员运用一定方法对公司经营活动所消耗费用的控制。成本控制分为广义和狭义两种。狭义成本控制是指在产品生产过程中对所有涉及资金的活动进行把控，将其控制在一定范围内。广义成本控制是指对生产经营的各个方面进行全方位控制。
2市政工程具备的特征
相较其他工程项目，市政工程不仅更具系统性，也更加复杂，所涉及的方面也很多，如城市道路工程、桥梁工程、天然气工程、绿化工程、路灯工程等，这对建筑公司的施工资质也提出了更高的要求。由于市政工程是以服务公众为主，其项目产品也基本是为公共使用，所以很难封闭施工，这便要求施工企业具备更高的施工水平。在具体实施的时候，其施工进度和施工质量易受到环境方面和天气方面的影响，导致其成本增加。除此以外，相关部门需协调各种不可测因素，以此确保项目的顺利实施。正是因为市政工程具备系统性特点和复杂性特点，所以在成本管理上比较困难，因而需通过综合的方法来管控项目成本。
3影响市政道桥工程施工项目成本的主要因素分析
道桥工程施工项目的主要成本因素集中在以下三个方面:其一，施工方案影响层面。差异化的施工方案会对道桥工程项目的成本造成不同的影响，也会影响后期的成本管理工作;而不合理的施工方案缺乏对实际情况的充分考量，不仅会造成工程延期，也会虚增成本。其二，施工材料影响层面。对施工材料的把控主要集中在质量和成本这两个环节，施工材料质量的保证能够减少施工过程存在的偏差，一旦出现材料质量问题，可能会直接影响施工质量，返修频率过高在无形之中也会增加建设成本;同时，施工材料的价格与市场波动、区域经济存在联系，需要企业从采购环节入手，以达到控制成本的目的。其三，施工技术影响层面。施工人员的施工技术直接影响着施工进度及施工材料消耗效率。通常情况下，专业技能更高、工作经验更丰富的技术人员也能够通过缩短施工周期、减少材料消耗以及避免安全事故等方式来控制施工过程中的不必要支出，进而为道桥工程建设施工成本控制工作奠定基础。
4道桥工程施工成本控制的有效方案
4.1强化意识,完善机制,保障精细核算全面实施
树立新型的成本控制意识。成本意识的提高不能只靠宣传,还应落在实处,切实培养提高职工的成本节约意识。
制订项目内部成本控制目标,对控制成本的进一步细化就是要在达到核算精细化的基础上追求利润最大化,这本身就是成本核算意识的提高。
4.2施工准备环节成本管理控制
道桥工程建设项目成本管理在不同的环节要采取不同手段加强成本管理力度，如在工程项目的准备环节成本管理控制过程中，这就需要施工单位对项目报价清单以及合同文件内容有充分详细的认识，在这一基础工作方面明确后才能实施目标责任成本编制。道桥工程项目的规模大小以及施工环境等因素，都会和成本产生直接影响，所以施工单位要在制定项目目标责任成本过程中，要能和项目具体状况紧密联系起来，从施工条件以及施工工期等层面加强重视。注重组建项目经理部，运用专业素质强以及管理经验丰富的领导班子带领人员参与工程建设，通过实现高质量以及高效率的建设目标，也能有助于减少成本的投入。
4.3材料管理
在采购环节，项目部门要对施工所需的材料实行公开招标采购和统一协调管理。材料选择过程中要以质量和价格作为选购原则，并与材料供应商建立长效的合作关系，以确保供货的及时性。在管理环节，针对材料使用建立严格的材料收发制度，即材料领用、结算、扣款等环节都必须以书面料单为依据;同时，发料过程中要严格依据额定计划进行发放，部分重要材料还需要实行限额领料。如果在施工现场发现材料随意丢弃或使用浪费等现象，则需要项目部门相关管理人员联合材料管理部门核对工程进度与材料消耗情况，向施工人员追究责任。在材料进场环节，一方面要注意材料进场前的质量检测工作，避免因质量不良造成安装检测不合理等问题，不仅拖延施工进度，也会提高返修成本;另一方面材料调配入场之前要注意库存与供应的平衡比，结合施工现场的实际需求做好库存数据更新与材料供给保障。在仓储保管环节，由于道桥工程施工大部分采用的材料以金属材质为主，尤其是部分安装需要的材料，在仓储管理过程中存在一定的难度。这就需要材料管理人员定期盘点库存数量，并针对不同类型的材料按需求分类保管，避免影响材料质量。
4.4落实好建筑施工过程中的成本控制
在道路桥梁工程建筑施工过程当中，企业需要对施工成本进行管理与监控。企业可以将先进的施工技术运用到建筑施工过程中，以此来提高施工效率，降低桥梁建筑施工成本。除此之外，企业还应对施工现场进行监控与管理，主要是对工地上的建筑材料进行盘点，以此来保证桥梁建筑建筑材料的质量。企业应时常派人去施工工地巡查，保证现场施工项目与施工图纸的一致性，进而保障桥梁建筑施工项目的质量，若两者之间出现偏差，要及时与项目负责人沟通进行调整。
4.5竣工环节成本管理控制
道桥工程项目成本管理在竣工环节也是比较重要的，这就需要强化竣工决算管理和反馈，组织相关部门做好编制工作。审计工程决算以及选择优秀造价咨询单位决算工作。竣工验收不仅要接受上级单位内部审计，也要结构国家竣工审计，逐项核对以及逐条的梳理建设支付款项以及变更内容，避免存在错漏的问题。
结束语
道桥工程施工项目的成本管理工作直接影响着施工企业的经济效益。因此，要想实现对该项目的成本控制工作，企业应当明确影响道桥工程施工成本的主要因素，基于施工全过程开展成本管理工作，把握重点环节和重要因素，实现企业控成增效的管理目标，促进企业的长效发展。
参考文献
[1]姚景武.浅谈道桥工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].人民交通,2019(12):67-68.
[2]曹艳春.道桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制[J].财会学习,2019(34):152+154.
[3]王佳.道桥工程施工成本控制[J].交通世界,2019(34):139-140.
[4]宋进喜.道桥工程施工项目成本影响因素及控制分析[J].纳税,2019,13(32):224.
[5]陈皓.市政工程施工项目成本控制探究[J].江西建材,2019(10):206-207.