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新疆沙洲建设安装工程有限公司
摘要：近年来，建筑行业在我国经济发展以及城市化建设工作当中发挥着越来越重要的作用，目前已是我国经济发展的重要推动力量，因此建筑业的健康稳定发展对于提升国民经济水平以及改善人民居住环境都有着十分深远、积极的意义。然而新经济时期为建筑行业带来众多发展机遇的同时，也使得建筑企业不得不面临新的挑战和压力，为此建筑企业应当通过内部控制建设来有效提升企业管理水平，进而提升工作效率，增强自身盈利水平以及抗风险能力。
关键词：建筑施工企业；内部控制；制度建设
引言
内部控制是一个企业高效运转的有效保障工具，而关于财务方面的内部控制对于建筑施工企业来说尤其重要，因为建筑施工企业在整个建筑施工过程中由于周期长、投资规模大，大部分工作都与财务工作息息相关。所以，建筑施工企业需要关注财务内部控制工作实际情况，并不断地完善和调整。
1内部控制的原则
内部控制的原则总共包含四个部分：第一部分，全面性原则。企业在开展内部控制活动时，必须将各项工作内容考虑进来，从整体视角来看待内部控制管理。第二部分，重要性原则。由于内部控制的目标是提高企业管理水平，增强风险管理能力，因此内部控制活动首先要着重关注企业各项工作中的高风险环节以及重要工作环节。第三部分，一致性原则。内部控制活动的高效开展需要标准统一的规范工作流程作为基础，在标准的约束监督下，使内部控制活动处于可量化、可考量、可改进的良性状态，一旦内外部环境发生变化，就可及时对其灵活调整，以满足当前的工作需求。第四部分，成本效益原则。企业长远发展的动力源于企业自身的盈利能力，较好的经济效益才能保证企业拥有足够的抗风险能力。而要提高经济效益，则需要企业控制自身运营成本以及生产成本，而内部控制活动则能通过对经济活动进行评价和规划，进而降低企业的各项成本数额。
2建筑施工企业加强内部会计控制的作用
2.1有利于规范企业的经营行为
在建筑施工企业发展的过程中，相关工作人员要加强内部会计控制的力度，从而有效的避免企业在发展的过程中出现一些不正确的经营行为，严格的规范内部会计管理制度，明确各个部门和主要管理人员的职责，并且及时的发现在管理和经营过程中存在的问题，从而使得相关管理人员可以制定正确的管理方案，推动建筑施工企业朝着正确的方向发展。完善会计制度，能够对会计工作人员的日常行为进行有效的约束以及监督，从而防止在内部会计部门出现降低财务工作效果行为的发生，使得每一个工作人员能够认识到自身的工作职责以及主要的工作范围，结合建筑施工企业的发展现状，加强会计信息的整合，为建筑施工企业的领导人员提供更加真实和客观性的企业发展信息和经营情况的信息，使得建筑施工企业的领导人员有一个正确的思路来对建筑施工企业今后的发展方向进行正确的决策，提升建筑施工企业的发展水平。
2.2提升企业管理水平
现代化背景下，建筑行业竞争日趋激烈，市场资源却相对有限。企业只有提高自身竞争力，才能在竞争激烈的市场环境中获得资源，取得发展。具体而言，加强建筑施工企业财务管理，有助于完善企业内控制度，而内控制度的完善可以让各项生产经营活动得以全面落实，降低生产成本，提高企业的管理水平、经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2.3有利于防止贪污腐败现象的发生
在加强建筑施工企业内部会计控制力度时，需要相关管理人员结合建筑施工企业的发展现状以及发展方向，制定与之匹配的监督机制和管理机制，对企业管理人员的行为以及经营决策行为进行有效的监督，从根本上监督企业管理人员严格的按照相关规定来开展日常的工作，防止企业管理人员的日常工作行为流于形式，也在一定程度上防止贪污腐败现象的发生。
3建筑企业内部控制建设的现状
3.1组织结构不利于内部控制工作开展
建筑企业内部组织结构较为复杂，权责范围不够明确，使得企业在人员管理以及工作执行方面的效率和质量无法得到保障，进而影响企业的高效率运转。此外，当前建筑企业通常拥有众多子公司、项目部，其管理模式主要以母公司为基准，其中子公司的众多关键事务也需要母公司拍板决定，包括人事任命以及施工具体规划等内容，即项目部在某种程度上并不具备经营管理的权力，进而在内部控制建设工作开展方面进度缓慢，无法达到应有的效果。
3.2财务内部控制覆盖面不全
建筑施工企业不论是在管理过程中，还是在工程项目建设过程中，其涉及的环节烦琐复杂，而且任何一个环节基本都涉及相关财务工作，但在现实情况当中，建筑施工企业对于财务内部控制的建设并没有做到对所有工作细节的全面覆盖。这可能是由于企业对于自身工作流程和环节的梳理不完整，也有可能是由于制度设定的不完善导致财务内部控制工作无法全面覆盖所涉及的方方面面，造成可能只关注工程项目建设的进度，却忽略了工程建设中物资采购质量等情况。
4改善建筑企业内部控制建设现状的措施
4.1完善公司内部治理结构
完善公司内部治理结构对于企业管理效率的提升以及内部控制工作的开展有着十分重要的意义。企业负责人明确企业各领导层的权责范围，确保管理人员都能各司其职，降低权责交叉情况出现的概率。对于项目部的经营管理而言，母公司的领导层要适当给予一定的管理权，允许下属项目部在一定范围进行自我管理与约束，切勿过分插手项目部的运营管理以及战略规划制定，使其逐渐建立起完善的内部控制制度。
4.2加强对内部会计控制的重视程度
为了保证建筑施工企业内部会计控制工作的有序进行，首先从企业的领导层面来说，相关管理人员要认识到企业内部会计控制的必要性，提升自身的管理素质以及内部会计控制意识，从而推动企业管理效率和管理水平的提高，只有加强了企业内部会计控制力度，才可以将各个管理制度落到实处。企业的高层管理人员要加强对企业内部管理人员之间的沟通以及交流，可以适当的在企业内部开展培训和教育，使得每一个管理人员都可以认识到内部会计控制的重要性，这样一来，在实际工作的过程中，就可以结合自身的内部会计控制意识，建立完善的内部会计控制制度，从而使得内部会计管理制度在实际中能够提升建筑施工企业的经济效益，规范会计工作人员的日常行为。例如山东的某一建筑公司结合《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类，从而使得企业内部会计控制制度效果能够得到有效的改善。
结束语
开展内部控制建设工作能够有效促进建筑企业管理水平的提升，进而提升建筑企业的整体工作效率和质量，保障企业健康长远发展。由于建筑施工企业要远比其他行业的生产周期要长，因此严格把控各个工作流程，使其处于安全规范的生产工作环境之下，无论是对于企业的生产成本控制还是投资方的长远经济效益而言都是十分重要的。由于篇幅有限，无法详尽阐述，因此需要建筑企业在实际工作中进行归纳总结，希望本文能对相关企业的内部控制建设有所帮助，期待我国建筑行业在新经济时期取得理想成绩。
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