陈黎刚
身份证号：33900519870225****，浙江杭州 311200
摘要：在建筑工程中，工程造价属于施工建设费用总和。工程造价主要管理只能给工程投资与价值。在建筑工程中，造价管理有助于控制成本。动态化管理建筑工程造价，可以优化控制成本，相应增加建筑企业经济效益，加强企业市场竞争力。本文深入分析和讨论建筑工程造价的动态管理，同时提出成本优化控制措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；成本优化
国民经济持续增长，相应改善了物质生活水平，加快国内建筑行业的发展。在城市建设中，房地产建设数量与规模持续扩大。建筑工程实施期间，工程造价与成本，对建筑工程质量、周期影响较大，属于建筑工程基础条件。成本控制、造价管理科学性，对项目资源利用率影响较大。在近几年发展中，建筑工程造价成本持续上升，建筑工程成本越高，则建设成本影响越严重，引发业主不良情绪。基于此种背景建筑企业必须采用动态化方式，科学管理工程造价，优化控制工程成本，确保成本控制在合理范围内，全面促进建筑行业发展。
1、工程造价动态管理与成本优化控制
1.1管理意识与经验缺失
当前，建筑项目施工建设时，建筑企业管理意识与经验不足。部分建筑项目，没有深入掌握市场动向与行情，导致项目决策与设计盲目。从项目前期招投标，到竣工验收，均没有做好调查与了解，也没有融入造价管理理念，严重影响造价管理成效，无法实现成本控制效益。项目招投标环节规范性不足、成本低效化，未综合考量技术性与经济性，对工程建设危害影响非常大，还会对建筑项目质量与效益造成影响。
1.2硬性管理机制不完善
在建筑市场发展过程中，为了确保建筑施工和市场需求的契合度，国家出台一系列建筑法规，对建筑施工造价管理、成本控制进行规范。然而实际分析差异比较大，基于现状分析可知，我国市场经济体制处于初级阶段，建筑原材料、机械设备、建筑人才持续波动，从而导致建筑市场波动明显，相应增加建筑工程造价管理、成本控制难度，企业无法准确判断和分析工程实况，仅仅选择和比较参与招标承包商，致使建筑工程造价管理、成本控制的问题较多。
2、工程造价动态管理与控制原则
管理人员明确造价管理问题，联合项目实况，提出科学化处理对策，降低建筑施工的不良影响。应用动态管理法控制成本时，为了加强管理控制效果，必须应用统一化规则与方法。造价动态控制，主要包含以下原则：
2.1经济性原则
造价动态控制中，经济性属于重要原则，极易受到造价动态控制影响。在控制造价时，为了避免影响工程质量与安全，必须确保工程成本投入的最佳性。
2.2科学性原则
实施动态管理的目的，在于降低工程造价。在工程造价管控中，不能一味降低施工成本，不注重工程质量与安全。科学化控制，属于动态控制的重要内涵。
2.3动态化原则
通过分析可知，时间因素会极大影响工程造价管理，因此必须合理控制时间因素变化，全面纳入到管理内容中。及时收集和整理目标实际值，注重分析因素变化量与趋势，之后总结分析结论，上报至领导层，为领导层提供科学化管理决策。
2.4目标控制原则
基于目标管理理论，细致分解控制目标，同时结合动态因素，做好科学化管理与控制，以上为目标控制原则内容。
3、建筑工程造价的动态管理与成本优化对策
3.1工程造价管控的基础工作
在建筑工程中，基础工程属于重要前提，在造价审核中占据重要地位。造价管理基础性工作，主要整理分析历史造价资料，合理选择工程量计算方法、建立建材价格体系，确立指标等。为了做好工程造价管理基础工作，必须确定权责，建立一套完整的造价管理与成本控制机制，保证建筑施工的标准化与规范化。
3.2准备环节管控
工程准备环节，涉及到项目决策、施工设计、招投标等。招投标质量，会直接影响工程造价控制质量。招投标工作，包括施工招标、材料招标、设计招标等。采用招投标方式，可以优选施工企业、设计方案、材料设备价格，同时优选质量，有效推动成本优化控制、动态管理工作的开展。所以，保障招投标活动公开性、公正性与公平性，保证标底设置合理性。在评标时，必须综合考量投标单位服务质量、资质实力、社会信誉度，选择价格合格单位。通过此种方式，可以使工程造价降低，同时杜绝质量安全问题，有助于实现成本优化控制目标。
3.3施工环节管控
在施工建设环节，建筑工程建设成本高度集中，且复杂性较强，临时变动比较多。在工程建设中，施工环节属于造价控制、成本控制的重要环节。开展施工建设时，按照合同内容，合理分析和考虑影响因素，优化调整相关工作。对于工程设计，必须审核优化专业人员，对比分析造价成效，合理选择施工技术与设备。此外，科学编制施工进度，注重监督和管理施工质量。在工期内完成项目建设后，确保成本投入最低化，当建设工期延长时，工程建设成本也会持续增加。在安排项目工期时，必须结合工程实际情况，保证工期设置的合理性，各工序不能紧凑安排，也不能为了追赶工期，而出现施工质量问题，确保施工工期的张弛性与节奏性，维护成本控制的协调性。此外，注重提升施工队伍综合素质，加大施工现场管理力度，施工队伍素质能力，对工程造价管理、成本控制的影响非常大。所以，加强工程人员成本控制意识，采用思想教育、管理制度等方式，规范和约束施工人员操作行为，在维护工程质量与安全前提下，全面提升施工效率，防止出现浪费与失误问题。
3.4设计变更管控
建筑工程的建设规模比较大，因此施工建设期间，常常出现工程设计和设计情况不相符问题，从而引发设计变更问题。当工程产生变更问题时，就会改变工程造价，因此必须确保工程变更合法性、签证完整性、资料齐全性。工程变更极易引发工期延误问题，人员、机械、材料均会出现变动，所以必须注重资料收集。在施工建设中，部分变更可以降低成本造价，满足工程建设需求。然而无论变更如何，必须按照合同控制造价。满足工程要求之后，优化控制成本造价。
3.5竣工环节管控
在工程竣工验收环节，必须计算工程总价，认真收集工程结算资料。工程项目可以获得高效益，和工程结算编制的完整性、正确性关系密切。通常情况下，中标价格、工程变更费用、工程结算总额，都必须详细计算工程量，同时对取费标准进行审核。向施工企业提供工程结算单时，项目部门应当组织人员分析工程成本，按照财务成本，对比分析决算数额、采购数量、采购价格等。当发现问题，必须及时查找问题形成原因，保证结算收入准确。
4、结束语
综上所述，本文研究中，采用造价动态管理、成本优化控制原则，分析建筑工程造价管理路径。建筑企业注重控制和管理不同阶段造价，通过科学化管控措施，合理控制造价，同时对成本控制效果进行优化。只有确保造价成本管理效果，才可以维护企业经济效益，加强企业竞争力。所以，造价管理人员必须采用科学化措施，全面落实各项管理与控制手段。
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