赵大锋
甘肃省长城建设集团有限责任公司 甘肃兰州 730000
摘要：伴随着国家经济的发展，各行各业的竞争也愈发激烈，人们的生活水平也得到了普遍提高。在建筑工程施工方面，人们以及施工企业也愈发重视建筑工程施工质量，为了减少“豆腐渣工程”以及“危房”问题，就需要加强建筑工程施工过程中的管理工作，在保障施工质量的前提下，提高建筑工程施工的效率，以此提高施工企业的经济效益，满足人们的日常生活工作需求，促进建筑行业的健康发展。加强建筑工程施工过程中的技术创新以及成本控制是当下建筑企业的重点容物，在保障施工质量的前提下，提升施工效率，是当下建筑企业未来发展的重要目标。
关键词：建筑工程；管理水平；施工质量
引言
伴随着国家经济逐渐进入稳步发展趋势，国家对建筑工程质量也愈发重视，但是，部分施工企业为了增加自身的经济效益，往往存在侥幸心理，施工质量不能满足当下人们工作生活的需求，让建筑企业的投资无的放矢，并且对国家的基础建设产生不良的影响。建筑工程施工过程中，应当以人民的安全保障为基础，保障整个建筑工程施工的质量，以施工效率以及经济效益为次要目标展开施工。加强建筑工程施工质量，缩短施工周期就需要在施工过程中融入科学的管理模式与管理体系，以此保障整个建筑工程的施工质量，控制施工成本。但是，目前我国的建筑企业在施工过程中的管理工作仍然有较大的进步空间，本文将主要对当下建筑企业在建筑工程施工过程中的管理工作进行探究，分析当下建筑工程施工过程中存在的管理问题，并提出相应的解决方案。
1 建筑工程管理水平及施工质量存在的问题
1.1管理人员的影响
伴随着国家经济逐渐进入平稳发展的趋势，建筑工程施工技术以及设备不断更迭换代，传统的管理模式在当下建筑工程施工过程应用中的缺陷愈发明显，为建筑工程施工质量造成的影响也越来越大。管理人员的管理水平是建筑工程施工质量的主要影响因素。目前，大多数建筑企业都配备了专业的管理人员，但是，由于建筑行业的飞速发展，导致管理人员不能长时间依循施工技术以及人们需求的变化而强化自身的管理技能，导致管理工作存在一定限制。不但如此，部分管理人员拥有较高的专业理论，但是实际的工程施工中，缺乏相应的管理实践经验，出现管理工作混乱等情况。不仅如此，由于管理人员的实践能力较差，在面对不同的施工现场管理工作中，往往不能随机应变，无论面对何种建筑工程施工类别，都统一使用单一管理模式，让建筑工程施工的管理工作变得过于死板。
1.2技术水平有待提高。
施工技术将直接决定建筑工程施工建设的质量，目前，各建筑企业的施工技术以及施工设备都得到了长足的发展，并且在飞速的更迭换代。值得一提的是，建筑企业中的基层施工人员不同于施工企业中的研究人员以及管理人员，对施工技术以及施工设备的应用缺乏足够的了解，大部分施工人员都来自于农民工群体，缺乏专业的施工培训，在施工的过程中难以规范自己的施工操作，导致整个建筑工程施工的质量无法得到保障。不仅如此，由于错误的施工操作，会经常性的导致施工现场发生安全事故，影响整个建筑工程施工的效率以及经济效益，为企业带来不必要的麻烦。
1.3对建筑工程管理重视度不够
改革开放三十年，我国的建筑行业得到了长足的发展，大部分建筑企业都开始重视起建筑工程施工的质量以及经济效益。但是，目前的建筑企业只是认识到了建筑工程施工质量的重要性，而忽视了保障建筑工程施工质量的管理工作，导致建筑企业中的管理工作过于落后，管理工作中的问题也逐渐展现出来。不仅如此，管理部门中的管理工作通常都存在“走过场”的工作模式，管理人员普遍认为施工安全以及施工质量与自己无关。
加强建筑工程施工质量必须要从施工人员以及管理人员量方面入手，才能切实提高整个建筑工程的施工质量。
2如何提高建筑工程管理水平及施工质量
2.1培养合格的管理人员
在建筑工程施工过程中，想要落实管理工作，就必须要加强管理人员的专业技能以及思想觉悟，因此，在建筑企业中，对管理人员的培养就成了尤为重要的工作。因此，为了提高管理人员的专业水平，需要定期为管理人员开展相应的培训活动，通过培训，加强管理人员的专业技能以及管理水平。不仅如此，仅仅从管理入手并不能从根本解决建筑工程施工质量问题，还要加强基层施工人员的培训，提高基层施工人员的职业素养以及职业道德，以保障施工的顺利开展。在开展培训工作时，也要讲人力资源管理工作的效能最大化，将各个部门职能进行细分，确保拥有专业技能的人员能够被分配到相应的工作岗位上，保障每个施工人员的专业技能都能做到有的放矢。
2.2协调管理水平，提升技术应用
建筑工程施工管理工作中不可或缺的环节就是组织协调控制。在建筑工程施工开工后，需要项目负责人通过BIM技术的辅助，将施工发难进行优化，并且掌控好整个建筑工程中各环节的施工工期以及施工工序，拟定相应的施工图纸，并分配给建筑工程施工中的各个部门，以建筑工程施工能够按时竣工。在施工过程中，也要掌控好整个建筑工程施工的效率，在保障施工质量的基础下，利用新型施工技术以及施工设备，缩短施工周期。在施工的过程中，要加强施工人员的分配工作，确保每个施工人员的专业技能都能有的放矢。
2.3确保施工设备和材料的质量
在施工的过程中，往往会采购施工原材料以及机械设备，大部分建筑企业都拥有自己的施工设备以及材料加工厂。在施工的过程中，就必须要加强施工材料的监管工作，以此保障施工质量。在长期的施工实践过程中，建筑企业也要不断挖掘如何缩小施工成本，例如，在长期实践的过程中，部分企业发现施工材料自产自用可以有效缩小建筑工程施工的材料采购成本以及运输成本，因此，大部分的建筑企业都拥有自己的材料加工场。在施工的过程中，往往可以通过施工材料自产自用，降低施工成本，提高施工质量。在施工过程中，也要严格监管施工设备的质量，定期为施工设备进行维护保养，以保障建筑工程施工过程中的正常运行。
2.4提高建筑工程管理意识
伴随着建筑工程中管理工作展现出来的问题越来越多，建筑企业必须要重视起建筑工程施工管理工作的重要性。首先要从建筑企业的管理层以及领导层抓起，加强领导层以及管理层的思想觉悟，让员工认识到施工质量管理的重要性。其次，就是让管理层在建筑工程施工过程中，以身作则，切实改变施工人员以及管理人员的工作态度，将管理意识带入到施工人员当中，以此提升整个建筑工程施工的工程管理意识。
结语
总之，为了提高当下建筑工程施工的质量，就必须要提高施工过程中的管理工作。建筑工程施工工期较长，管理工作也较为繁杂，因此就需要管理人员利用科学合理的管理模式加强建筑工程的施工质量，将安全生产放在首位。同时，还要高度重视施工质量，采取合理的管理模式提高建筑的质量安全，推进我国建筑行业的发展。
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