盘俊兵
广西鼎拓建设工程有限公司 广西玉林 537000
摘要：现代建筑工程管理具有复杂性以及系统性等特点，并且其影响因素较多，因此为了提升建筑工程项目的经济效益，本文阐述了建筑工程管理的重要性，对建筑工程管理的影响因素及其对策进行了探讨分析，旨在提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程管理；重要性；影响因素；对策
建筑工程管理是现代建筑工程建设的重要内容，并且其具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强等特征，使得管理难度比较大，因此为了保障建筑工程建设的顺利进行，以下就建筑工程管理的影响因素与对策进行了探讨分析。
1.建筑工程管理的重要性
1.1提高市场竞争力。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程质量安全，有效的管理手段，能够合理控制建筑工程质量，能增加施工人员对施工过程的重视程度，使其在整个施工过程中更加仔细、谨慎，操作更加标准，能够确保工作质量，有效提高施工人员的专业技能熟练水平；还能够不断完善管理制度，使其更加合理化，不断创新建筑工程管理策略，能够确保建筑行业在日益激烈的市场环境中占据有利地位。
1.2保障安全。建筑工程建设的工程量大，施工周期长，过程复杂，涉及到的施工人员较多。通过利用BIM技术等，全面提取工程施工基础数据，能够有效加强企业计划的制定，并对其进行监管，确保资源的合理配置，减少建筑质量问题、施工问题、安全问题的发生。加强施工监管的力度，能够有效避免建筑坍塌、屋面漏水等安全事故的发生，从而保证建筑工程安全以及人们生命财产安全。
1.3节约造价成本。建筑工程管理对于促进社会经济发展具有积极的促进作用，重视工程造价成本管理，能够有效杜绝浪费等情况的出现，节约社会资源，确保施工成本的最优化，达到效益最大化。还能减少偷工减料、中饱私囊等情况的发生，确保整个工程的质量。
2.建筑工程管理的影响因素分析
2.1环境因素。如果建筑工程管理无序，会导致现场作业环境管理混乱，杂物、材料随意堆放，安全标语、安全护网等防护措施遭到破坏，维修不及时。另外施工人员安全防护措施不到位，现场人员、车辆出入管理不严，出入登记不仔细等，这些工程安全管理问题都很容易引起安全事故。除了这些现场施工环境管理问题，对周围自然环境的影响也是工程管理必须考虑的因素，现今国家和社会越来越重视环保问题，对建筑工程的各项污染物，如废水、废料、废气的排放也有严格的标准，超过环保标准的工程会被严令要求停工整改，所以在进行建筑工程管理时，要合理控制各种环境污染问题，维护良好的施工环境和自然生态环境。
2.2人员因素。工程管理的最主要影响因素便是作为工程施工项目开展主体的从业人员。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设的质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何，将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
2.3施工材料设备因素。施工材料设备是工程施工展开的重要影响因素，倘若忽视了材料设备而使之没有达到其要求的施工标准，则会直接严重影响到施工的整体质量、进度等，因此要严格按照要求检测好成品与半成品等材料和建筑施工的原材料及施工机械设备等，以确保施工正常有序的进行。
2.4安全因素。在建筑工程施工过程中，如果出现不安全因素会直接影响到建筑工程管理的质量。
产生不安全因素的原因很多中，一般情况下，主要有以下几种：第一、建筑工程设计存在一定的问题，大部分设计工作人员在设计建筑工程项目时，对建筑工程没有进行深入了解，仅仅是根据设计的标准来对建筑项目进行设计，忽略了建筑工程所处的环境和地质影响以及地理位置。第二、在建筑工程施工过程中，出现偷工减料的情况，从而影响了建筑工程的质量，因为建筑工程质量不达标，以至于在使用中出现问题，甚至无法使用，造成了建筑资源的浪费。
3.做好建筑工程管理的对策
3.1充分做好相关准备工作。主要表现为：
3.1.1熟悉了解建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。
3.1.2结合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3.1.3重视施工组织设计编制和使用。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
3.2强化从业人员管理。人是影响建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全对策，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
3.3严格施工材料设备管理。主要表现为：
3.3.1材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
3.3.2设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
3.4加强建筑工程安全管理。安全管理对于建筑工程建设的顺利实施非常重要，建筑工程项目现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责；其次要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理。
结束语
综上所述，随着城市化建设的不断推进，使得建筑工程项目建设不断增多，因此需要提升建筑工程管理水平，并且其是保障建筑工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段。所以建筑企业要以建筑工程管理为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，从而保障建筑工程进度及其经济效益。
参考文献
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