雷剑
广西铭匠建筑劳务有限责任公司 身份证号：45010319730525****
摘要：随着信息化社会的到来，通信工程建设也到了质的发展，通信技术是信息化社会发展到一定阶段的产物，在某种程度上反映了信息化水平的高低。为了更好的提升通信工程建设质量，做好新形势下工程管理是非常有必要的。本文主要针对通信工程建设中工程管理应用的相关问题展开了详细的探究，以期对提升通信工程建筑质量有所帮助。
关键词：工程管理；通信工程建设；应用
随着人们生活质量的提升和城市化进程的加快，各种通信技术不断涌现，在人们的生产生活中发挥着越来越重要的作用。在信息化社会，做好通信工程建设对信息化有着重要的助推作用。通信工程管理是通过采用科学管理方法更好的提升项目质量水平，实现对通信工程建设每个阶段的质量监管，从而保证通信设备有效使用。做好通信工程建设工程管理，一方面可以有效的提升通信工程建设的效率和质量，也为人们的生产生活带了很大的方便。
1通信工程建设中针对工程管理的具体问题
1.1 通信管理手段缺失
通信工程建设管理的质量直接影响着通信建设的水平，随着当前通信建设水平的不断
提升，通信技术管理也在不断的成熟和完善，但是在管理手段上仍然存在着一些不足，主要表现在：在管理的方法和手段上比较单一，通常只是围绕着网络信息及通信基础进行管理，针对其他方面管理重视程度不够，使得产生的很多通信数据，在实际的应用中会产生偏差，一定程度上会给通信工程建设和正常使用产生带来很大的影响。
1.2 通信工程管理理念陈旧
我国的通信工程建设发展经历了从不成熟到成熟的发展阶段，目前已经达到 5G水平，
通信技术的快速发展离不开国家的大力支持，但是就通信工程管理来说，管理的理念比较陈旧，没有进行及时的更新与创新，与当前通信技术的发展不相适应。有的通信企业因为管理理念的落后，不能做到与时俱进，因为管理内容的不全面或者管理职责存在漏洞，给质量提升造成很大的安全隐患，严重的甚至会造成安全质量事故的发生，这就要求通信企业在进行管理的过程中，重视管理理念的更新，尤其是工程管理人员要对当前通信建设的最新进展进行充分了解和把握，针对当前通信工程管理中存在的问题要进行全面详细的分析，并采取一系列的解决方案，从而对影响通信工程质量的因素有效的分析，不断从根本上解决通信工程技术发展中的质量问题，从而提升通信工程发展水平。
1.3人员水平不高
人才是竞争的关键，通信工程建设也不例外。在通信工程建设管理中人员管理是一个重要的方面，主要包括管理和施工人员。管理人员如果缺乏相应的经验，就不能在实际的工作中更好的指导施工人员进行标准化的规范操作，因为管理工作不到位，也会给通信工程后续建设带来一定的安全隐患；施工人员由于受到学历、经验等多方面的影响，很多达不到一线员工的技术水平，不利于通信工程施工质量的正常开展。
1.4施工环节安全隐患把控不到位
在通信工程建设中，施工管理是贯穿其中的主要环节，通常来说，施工周期比较长，完成规定的时间比较紧张。有的单位为了赶时间，没有严格按照施工的流程进行，不能及时发现施工中存在的安全隐患，有的甚至对整个通信工程没有全面、彻底的排查就开始施工。在施工的过程中，如果没有按照规定的流程来进行操作，就可能导致工序的颠倒，加上施工现场的情况比较复杂，很难从根本山达到质量的有效控制，再加上受到其他因素的影响，很容易导致安全隐患的发生，最终影响到整个通信工程建设工程施工的质量和效率。
2提升加强工程管理在通信建设中的应用举措
2.1 完善通信管理系统
为了保证通信工程建设管理更加科学高效，建设完善的通信管理系统是重要前提。为了更好的做好通信管理，要结合企业的施工实际，制定科学详细的通信管理实施方案，实现对各个环节的监督，同时要加强对通信工程管理后期的维护，这样才能保证各个阶段各个环节施工的质量，切实将监督管理作为一项重要任务来抓，这样可以将通信工程管理的重点放在不断提升提升通信工程建设水平上来，真正提升通信工程建设的质量，更好的为广大群众服务。
2.2 加大通信项目的管理人才培养
当今社会是一个竞争的社会，归根结底是人才之间的竞争。通信工程相对于其他的工程来讲，专业性强是突出的特点，因此，对从事通信事业的人员要求很高，尤其是通信项目的管理人才。管理人才决定着通信工程管理项目的整体方向，在实际的工作中，要不断对管理的方式方法进行创新，重视对通信管理人员的重点培养，具体的做法有：做好对通信管理人才的选拔，建立科学完善的考核制度，加大对人才的培养支持力度，定期开展对项目管理人员的技术和管理培训，在基于深入研究当前通信技术先进经验的基础上，不断提升通信管理人才的综合素质，从而保证通信建设实现良好的发展，与当今通信前沿发展趋势相一致，真正的为通信建设事业的发展做出应有的贡献。
2.3 建立通信项目的管理评价标准
为了更好的做好当前形势下的通信工程管理，保证在管理中制定的各项制度措施得到有效的落实，建立通信项目管理评价标准是非常有必要的。通过建立科学完善的管理评价标准有利于各项工作有针对性的开展，真正的发挥出管理效能。在实际的通信工程管理中，通过评价管理体系，可以有效发现自身存在的薄弱环节，制定出合理的解决方案，再进行有针对性的解决。此外，通过建立通信项目的管理评价标准可以及时准确实现对管理人员水平的评价，有利于管理人员及时发现自身的不足，从而不断提升自身的综合管理能力，一定程度上对于提升通信工程的管理效率来说无疑有很大的提升作用。
2.4细化项目标准化制度
各个通信工程项目施工企业在施工过程中，应该以国家法律法规内容为依据，除了对通信行业发展标准进行满足之外，还要根据自身企业在市场发展中所展示出来的特点，做好项目管理制度的完善工作，除了思路清晰、结构完整的体现之外，还要展示出易控制、易考核等特点，让整个管理流程循环开展，为通信工程项目建设创造有利条件。与此同时，还要对实际管理目标进行细化操作，除了提出实际工作要求之外，还要做好工作程序细化工作，将具体施工责任落实到每一位工作人员身上，让整个考核制度变得更加完善，只有这样，才能让整个通信工程项目标准化管理工作有迹可循，并发挥出更好效果。
2.5重视安全管理
为了确保通信工程项目标准化管理策略的有效实施，各个施工企业还应该在安全培训和宣传教育工作中下一番功夫，确保现场管理人员和操作人员安全意识达到标准要求。与此同时，各个工程管理人员还可以在重要的施工部位设置安全警示牌，将安全教育模式层层传递，最终可以让所有工作人员重视该项工作，了解其意义所在，只有这样，安全责任才能在每一位工作人员身上体现出来。
3结束语
总之，在通信工程建设中，做好工程管理有着重要的现实意义。通信工程管理近年来不断得到重视，管理质量和水平也在不断的提升，就目前来说在质量管理和人才培养等方面仍然存在着一些亟待解决的问题，这就要求通信企业结合自身的实际情况，对出现的问题引起高度重视，有针对性的采取相关的解决措施，从而不断提升通信工程建设水平，实现新形势下通信工程质的发展提升。
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