赵晓娟
西安常富企业管理咨询有限公司 陕西省 710000
摘要：工程造价是建筑工程管理中的重点内容，做好该项工作，不仅可以确保建筑工程施工质量，还能够实现经济效益最大化。然而受到决策失误、设计不合理、施工过程把控不严等因素影响，工程整体造价长期居高不下，为实现建筑工程经济、社会效益最大化，就要重视工程造价管控，并从决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段入手，采取针对性造价措施，将建筑工程造价控制在合理范围以内，在提高建筑工程管理水平的同时，实现更好发展。基于此，本文对建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施展开分析。
关键词：建筑工程造价；管理；优化
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
1建筑造价管理的意义
建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设,更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。
2建筑工程造价管理优化策略
2.1做好设计变更管理
为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。由于项目施工阶段非常容易出现各种施工技术及施工材料配置不当问题，导致工程返工等。所以，建设单位需要加强设计图纸的审核，做好相关图纸设计变更方案，以便后期施工的及时调整，保证工程项目的建设质量达到标准。施工阶段的设计变更问题有以下几点：①施工设计变更导致的施工进度问题；②施工设计变更中引发的施工索赔问题；③施工设计变更造成的预算费用超支问题；④施工设计变更前出现的人力、物力、资源等费用问题；⑤施工工程量的变更导致的设计变更问题。
2.2施工阶段
施工阶段是工程造价管控的关键环节，无论哪一环节施工出现差错，都会对最终整体工程造价产生极大影响，并威胁到工程施工正常进度与施工质量。在该阶段对工程造价进行控制，可以通过以下措施实现。（1）保证施工材料质量。建筑工程施工需要运用材料比较多，并且针对不同施工环节，所采用材料类型、规格、性能等也存在一定差异，若施工中出现材料规格型号不符合要求、使用材料质量不过关情况，就会对工程质量和施工成本产生极大影响，为此需要对建筑施工材料质量进行严格把关，实践中可以从材料采购、质量检验、使用管理等方面入手，选择综合资质比较好的厂商进行合作，采购过程中也要结合工程施工实际需要，对材料规格、型号、性能和数量进行准确把握，并加强材料运输过程和实际使用管理，确保材料质量符合施工标准规范，通过执行材料限额领用制度，还能够防止浪费情况发生，相应施工成本也会降低。（2）加强各工序控制。
建筑工程每一道工序施工，都需要材料、工艺、设备、人员等从旁发挥作用，并紧密联系设计图纸和施工实际，对施工项目组织进行优化设计，就可以对每一道工序施工内容、具体要求、工艺技术应用等重点进行准确把握，并在施工之前对需要采用工艺技术进行提前熟悉，针对容易出现的施工问题也能提前了解和做好相应防范工作，在降低施工问题发生概率的同时，确保工程施工效率与质量，每道工序施工需要运用各类资源，也能得到优化配置与利用，进而取得良好工程造价控制效果。（3）强化质量安全监督。建筑工程施工涵盖内容众多，一旦发生施工安全、质量问题，就会对正常施工进度产生严重影响，并影响工程后期使用，无形中也增加了工程施工成本，为防止这一情况发生，就需要加强建筑工程施工过程监控与管理，实践中可以利用现代网络、通信、监控等技术，对整个施工现场进行实时监控，并建立健全工程管理制度，将相关职责落实到具体责任人上，可以增强监督管理人员工作自主性，针对出现的施工不合理、安全措施不到位情况也能及时发现，并立即指派专业人员进行指导和解决，使工程项目各个环节施工有序、高效进行。
2.3深度优化工程的造价体系
对于造价的管控是建筑里面的相当关键的内容之一，所以，相关企业需要在综合真实情况的条件下利用相对精准的策略深度改善工程自身造价体系，以此来持续提升对于工程造价实施管控自身的工作水平以及质量。改善有关造价体系的重点工作内容需要涵盖下面几点：一，因为工程造价自身管控工作的质量以及相关人员的自身水平有着无法分割的联系，所以，需要持续提升工程造价相关人员自身水平。二，需要持续提升自身具备高水平相关人员的重视程度，合理确保对于造价实施的管控工作的精准性。
2.4建立健全造价管理体系
健全的造价管理体系是有效开展造价管理工作的前提，建筑企业应逐步健全管理体系与制度方针，利用完善的管理体系实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。为了确保工程造价管理工作的有效实施，建筑企业应构建并完善造价管理制度。
2.5竣工阶段
在工程竣工以后，需要根据工程量清单和签订合同，对建筑工程各分项工程及施工环节质量进行细致检查与验收，针对出现的施工质量不符合竣工验收标准情况，则要理清和明确各自职责，对后续费用进行科学安排，以保证各项工作得到贯彻和落实。同时对建筑工程所有过程性资料进行收集、整理和复核，在保证设计与实际相一致的情况下，对施工过程出现的变更情况予以高度重视，并对施工各环节相关费用进行认真、细致核算，若出现费用不合理情况，需要查明原因并及时纠正，以防止因为核算疏忽而出现不必要损失，相应工程造价也能控制在合理范围内。
结语
随着各种建筑物的拔地而起，人们对于建筑物的使用需求也开始发生转变，对工程造价人员的专业素质要求变得越来越严格。对于建设单位来说，工程造价直接影响着工程施工成本和施工质量。企业只有对影响建筑工程施工阶段的造价管理的签证问题、项目设计问题、施工合同条款问题、项目管理人员问题等内容进行分析，才能够抓住整个工程造价全过程控制中的重要核心，只有清楚认识到整个项目造价管理问题，才能够抓住重点环节，把控建筑工程造价成本，提高资金使用效率，降低项目出现超支的风险概率。
参考文献
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