康战超
陕西赋比兴建设工程有限公司 陕西省 710000
摘要：为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：土木工程；施工质量；安全管理
引言
建设工程促进了我国经济整体经济发展，其重要性是毋庸置疑的，并且随着当前建筑行业的数量以及规模不断提升，建筑经济市场的竞争力愈加激烈，要想在经济市场中占据一席之地，就要在质量、投入成本以及工期等多方面进行考虑，尤其是施工现场的安全管理工作，一定要做好，才能促进建设单位可持续发展。有效落实施工现场的安全管理工作，不仅能使得现场施工人员的生命财产安全得到保障，同时也能为建设企业树立一个良好的形象，这样才能为建设企业单位取得一定的经济效益。
1土木工程施工质量控制措施
1.1构建完善的施工质量管理体系
房屋建筑企业若要在激烈竞争下抢占市场发展先机，必须首先保证房屋建筑工程的质量，这也是企业开展经营活动的基础。在施工项目中，工程管理者应结合房屋建筑项目的实际情况，制定完善的质量管理体系，有效规避工程质量管理工作中存在的问题，确保工程项目实现全过程质量管理和控制，形成对每个施工建设环节的规范和约束，实现房屋建筑工程质量的进一步提升。为了保证管理工作能够精细化和精准化地落实到位，管理人员还要制定质量管理岗位责任制度，由专门的部门和人员负责，做好与质量管理相关的协调工作，保证管理工作顺利进行，并实现更高标准的管理目标。质量管理体系的细化和完善，应建立在相关法律法规基础上，由行政部门负责监管落实，根据实际情况，对管理体系进行动态地调整和优化，不断创新、改进监管方法，创建科学、高效的建筑施工环境，提高建筑企业的质量管理水平，实现房屋建筑工程既定的质量管理目标。
1.2提升质量管理意识
对于目前国内住房建设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。管理概念决定了建筑质量的好坏，而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性，所以只有不断强化管理团队的实力，才能保证管理概念的正确，进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
1.3严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。
施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
2土木工程施工安全管理策略
2.1落实安全管理责任制度
要想保证建设工程能顺利安全地进行，就要提升施工人员的专业技能水平以及综合素养。在施工人员进入施工现场之前，建设单位要对其进行安全教育以及培训工作，要使得每一个进入施工现场进行工作的人员，明确自己的职责。在安全方面，要让施工人员具备足够风险安全意识，降低发生安全事故的概率。另外要在施工过现场，设立专业的安全监管人员，对现场施工人员的表现进行详细的记录，务必做到赏罚分明。对于表现良好，长期不曾出现失误的人员要进行合适的奖励；对于一些规章操作，却屡教不改的工作人员，要进行一定的处罚，尤其是在安全条例面前，要进行重惩。通过这种有奖有罚的安全制度，可以有效增强现场工作人员的安全责任心以及工作积极性。另外需要注意的一点是，一定要建立一套完善的安全管理制度，并派遣专业技能水平较强，具备责任心的管理人员将制度进行落实。而现场的安全监管人员要严格按照现场的施工安全管理制度对是现场施工人员进行监督管理。
2.2加强安全检查的力度
安全检查是安全管理中的重要环节，也是安全的最后一道保障。因此，企业应加强安全检查力度。首先，在材料购买时期就要做好安全检查，对于质量不合格的材料和设备应进行及时处理。其次，在设备安装阶段也要进行安全检查，确保设备按照标准进行安装，防止出现错误的安装方式。在工作人员操作期间依然要进行安全检查，尤其是一些比较复杂的操作流程，一定要保证操作正确。此外，在整个施工期间，应定期对所有的设备进行检查。因为设备在长期使用中容易出现老旧、损坏等问题，这些问题很可能会导致安全事故。所以，企业一定要加强安全检查力度，守好安全的最后一道防线。
2.3现场环境管控
在建设工程施工过程中，要想有效开展安全管理工作，就要优化现场施工环境，管理人员要对现场存在安全风险的环境进行有效处理，并且要对其中存在的各类物资进行优化管理，使得所有物资都能进行科学管理，根据施工所运用的方式以及时间合理进行存放，在存放的过程中的也要注意协调有序，并对数量以及规格做好详细记录，而对于施工完成，现场残存的施工材料，做好回收处理工作。另外，在施工现场会用到大量的电力资源，所以管理人员要对施工现场的铺设电线做好安全管理措施，避免出现电泄露等情况，造成安全事件。
结语
综上所述，房屋建筑工程施工建设阶段，对工程项目的质量起到重要的影响作用。项目管理者应对项目实施全过程的质量监督与管理，在现场严格按施工图设计和操作规范作业，针对常出现的施工质量问题，制定科学合理的解决对策和控制措施，不断提升施工质量管理水平，实现房屋施工建设水平的不断提高。在房屋工程施工建设过程中，一方面管理人员应将质量管理作为工作的核心目标，将质量管理体系作为工作依据，将工程质量的重要性理念贯穿于每个施工细节，充分发挥质量管理的最大优势，对出现的房屋建筑工程质量问题，做到及时发现，及时处理，有效解决。只有保证每个施工环节的质量达标，才能实现房屋建筑工程的项目质量目标，同时对实现项目的经济收益目标具有重大意义，另一方面，能够实现我国房屋建筑工程质量管理的规范化，使建筑行业的发展具有科学性和专业性特点。
参考文献
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