蒋伟
西安常富企业管理咨询有限公司 陕西省 710000
摘要：材料管理是建筑施工管理的重要组成部分，对保障施工生产、降低工程建设成本有重要意义。我国基础建设和科技水平发展很快，但建筑施工环境较为粗放，施工人员技能水平待提升，施工现场情况多变、材料种类和场地制约造成不同程度的浪费和费用增加。通过合理规划布局、强化分类管理、有效利用先进技术可一定程度上改善材料管理模式，提高施工现场材料管理水平。
关键词：建筑施工材料；材料管理；对策
引言
保证施工材料的合格，提升工程质量管理水平是提升建筑工程施工质量的关键环节。为此，本文重点分析了建筑工程材料质量检验方法和工程质量管理策略。只有不断地优化检验方法提升检验水平，创新工程质量管理水平，才能更好地保证施工质量。本文从建筑材料检验的重要性出发，探讨了建筑工程施工中存在的问题，重点提出了材料质量检验的方法，以及工程质量管理的策略方法。其中，质量检验方法主要包括：不断地提升工程施工检验人员的技术水平；对材料采购厂家做好有效监管；对来料根据技术要求一一进行有效检验；不断地提升建筑材料的检验标准；做好材料检验的汇总工作。工程质量管理方法主要包括：做好工程质量管理人员的业务培训和能力提升工作；强化工程施工的现场监督管理工作；做好建筑工程施工用设备的维护保养工作；做好建筑工程质量管理体系工作；政府相关部门必须做好建筑工程施工质量的监控工作。
1建筑工程材料管理的问题
1.1材料采购过程有待规范
绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作，但是依旧有些企业在采购前没有制定好相应的计划，在不了解工程预算的情况下进行材料采购，还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解。因此，有些企业会让材料管理负责人根据施工过程中所需要的具体材料进行成本预算，因而难以计算出准确的预算成本。此外，有些采购人员在采购的过程中，没有按照规章制度选购施工材料，也没有对建筑材料进行严格的质量把关与验收，从而导致施工材料不符合建筑工程施工要求的情况。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响，从而影响到企业的经济效益，部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作，做出损害企业经济利益的行为。
1.2材料验收、保管及领用环节管理不善，导致工程成本增加
验收人员及库管人员水平良莠不齐，材料品质以及保存方式难以保证，会带来管理风险。工程施工企业材料验收、保管岗位的人员配备，传统观念会认为这个岗位只需要数清楚、看管好即可，多数时候都是由非专业人员从事，这类人员对于材料的属性、质量、性能等缺乏专业的判断，且安全意识不强、缺乏专业对材料的专业辨识能力，就会出现劣质材料以次充好仅如数入库的情况，在施工过程中偶尔会发现问题，即使存在退、换货，也会产生时间成本及退货管理成本。另外，材料的储存往往缺乏科学性，时常会出现屡次倒运、堆放杂乱难以清点，更甚者还会出现大量丢失毁损的情况。材料领用环节管理松散，材料浪费情况严重，也是导致工程成本增加的重要因素。有些管理人员缺乏责任心，加之工程预算及施工现场管理不严格必然会增加材料用量，进而增加施工成本。而且，施工企业聘用的劳务人员结构复杂，存在劳务分包，材料领用后是否浪费，对于分包队伍来说并不看重。
1.3储存管理不到位
很多建筑工程项目的施工材料会在采购后存储，此环节也是评价材料质量的关键所在，然而现阶段不少施工材料的储存管理问题重重，如未明示材料标识，或标识被后期人员破坏，或是对转运储存各环节执行不力等，造成环节成本的增加。
而且材料管理人员的离岗、脱岗等问题，也会影响施工材料的储存集散效率。
2建筑工程材料管理对策
2.1对建筑材料加强现场管理
（1）在建筑材料进入施工现场以前，相关管理人员应该根据采购清单认真核对入场材料。确保入场材料的数量、型号以及生产厂家能够与采购清单保持一致。然后要检查建筑材料的质量合格证以及材料外观，是否存在损坏问题，同时，要对各项材料进行采样，送至第三方检测机构进行质量检验，确定材料质量合格，能够满足工程设计要求以后，才能允许进入施工现场。对于与采购清单不符或者质量不合格的材料，则应该排除在外，并责令材料供应商及时调整，避免这些材料被应用到工程施工中，影响工程整体质量。（2）材料进入施工现场以后，必须要根据材料的性质对其进行分类管理，特别是具有扬尘或者挥发性的材料，必须要采用相应的管理措施进行保存，如使用帆布遮盖，进行密封储存等，避免建筑材料受到环境或者人为因素影响，导致挥发、损坏以及质量下降等。为提升施工现场的安全性，还要控制好材料的摆放位置和施工主体的距离。当然，小型材料可以放在施工主体内部进行保存，但必须要严格按照规定，确定摆放位置，避免摆放位置不当影响施工安全性和便捷性。完成材料摆放工作以后，需要设置相应的标识或者警示标语，引起施工人员注意，避免因工作疏忽引发安全事故。
2.2建筑工程施工材料的选购管理优化措施
现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，山西建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在山西建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
2.3优化材料发料方式
（1）通常材料发放是针对各施工队伍的材料员，强化施工材料限额领料发放，指定区域发放。对不同分包队伍的材料领用电子化造册管理，定期或定量核算签字，既可减少重复签字，同时也可便于统计材料消耗情况。（2）利用目前图像资料的获取便捷性、移动设备的水印信息备注的便捷性，最大限度利用智能移动设备，留存材料发放过程记录，施工单位设置水印文档记录领用情况，在保存原始纸质销售凭证的基础上，减少频繁的签字工作，电子版资料不仅有利于资料备份保管，同时对于材料消耗可溯源工作更加便利。（3）加强收尾材料管理，有效衔接发料工作与收尾材料处理工作。①施工现场的粗放型工作方式决定了材料使用过程因抢节点工期或返工造成材料破损、材料换新或更换使用，材料管理员重复发料需劳务人员交旧领新，避免出现腐败或材料浪费。②对于收尾材料需及时盘点入账，与发料数量进行核算。可回收的材料及时分类统计、清出施工现场，及时进行退料或调拨周转，避免收尾材料丢失，不能使用的收尾材料应及时处理。
结语
综上所述，施工材料管理还存在体系不健全、管理人员不专业、成本管控不充分、储存管理不到位等问题，只有积极从施工材料的选购、进场、加工与运输等方面加强管理，才能在提升现场管理水平的同时，增强建筑工程施工质量。
参考文献
[1]陈宝春，黄素萍.建筑材料的质量控制和现场管理［J］.基建优化，2017，25（6）：45-46.
[2]杨军.建筑施工现场材料管理的问题及措施［J］.低碳地产，2016，25（17）：398.