张洪梅
国网四川省电力公司米易县供电分公司 四川 米易县 617200
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力企业的物资管理过程中，应当有针对性地发挥出集约化管理的优势。实际上集约化管理应用到电力企业的物资管理中，能够有效帮助电力企业节省材料购买成本和交易成本，也能够加强企业和供应商之间的有利合作。针对当前电力企业物资集约化管理中存在的问题，应当有针对性地采取相关的措施来实现集约化管理质量的提升。本文主要结合这些方面的内容进行了探讨，希望对后续的电力物资企业集约化管理有所启发。
关键词：电力物资；集约化管理；策略探讨
引言
电力企业作为国有基础行业之一，长期的稳定发展也使得企业缺乏改革创新的精神，企业的软硬件基础设施尚不能支撑物联网技术的迅速增长。对电力物资质量监督的重要性和电力物资质量管理问题进行了研究，通过分析现阶段电力物资管理体系存在的问题，结合物联网技术的鲜明特征和显著优势，全面探讨电力物资管理部门如何巧妙借助物联网技术发展的有利条件，最大限度地对电力物资管理体系进行合理完善和科学优化。
1电力企业物资集约化管理中存在的问题
1.1信息化技术应用不到位
新时期传统意义上的物资管理方式，不能满足于不断变化的企业需要，传统的更多依据手写记录来进行，并以此来为后续的物资管理提供依据。面对多样化的信息技术和计算机技术，应当要注重做好对网络信息化技术与物资角化管理的高效结合，确保物资库存管理一体化，帮助电力企业实现更高效的物资集约化管理。
1.2质量监督人才队伍专业能力不足
随着电网建设规模的不断深入，大量的电力物资和产品需要采购，质量监督业务量急剧增加。另外，对国际互联网的需求，质量监督工作越来越复杂，对相关人员的工作能够有效地及时进行，对难以解决的问题进行理论研究和实践，从而跟上企业发展的步伐，整体工作的质量和效率是有限的。在材料质量监管过程中，由于材料质量检验中心的检测能力不足，人员质量很不均衡，很难对材料进行有效的检测，容易导致产品生产环节出现企业误导扩张的风险，导致企业倒闭。
1.3供应商管理模式较为落后
电力企业在开展企业集中采购管理的过程中，供应商是重要的影响因素，就目前对供应商的管理模式来说，存在着很大的不足。首先，在选择供应商的过程中，很难避免来自社会各界的影响，因此，在筛选供应商的过程中很难找到适合企业的供应商。由于供应商的选择随意性较大，所以选择的产品品质也参差不齐。其次，部分电力企业在进行集中采购的过程中，选择的采购供应商的结构存在很大的问题，部分供应商结构仍然保留着原有的分散采购的低层次结构，这种低层次的结构很难发挥集中采购的优势。最后，部分企业在集中采购的过程中，由于对供应商的业绩掌握不全面，导致交货的质量存在很大的问题，而且对于产品的售后很难保证，这将直接影响电力企业对供应商的管理，从而造成电力企业的成本损失。
2电力物资管理的优化建议
2.1加强管理计划的统一性
针对新时期的电力物资集约化管理，应当有针对性地加强管理计划的统一管理。借助信息化和标准化的管理手段，在结合物资需求计划的基础上，制定出统一的管理计划，实现对物资计划执行情况的考察和考核，同时针对物资的正常管理基础上，要做到对管理计划中可能存在的问题做好优化和调整。
当然借助信息化平台，针对整体的物资采购可以借助电力物资申报方式及项目工程招标计划等方面予以完善，并结合具体的情况对统一管理计划做出优化和调整，可以结合季度和年度物资统一管理计划做到优化和完善。结合不同的物资需求总和来制定出相应的采购计划计划，完成之后按照企业的相关要求来做到分析和调整，申报完成，结合计划内容做到分析和调整，并绘制供需曲线图，以此来确保所制定的项目电力物资计划与实际的生产之间相契合。另外，还要针对物资采购计划做到初审和集中评审，确保整个管理计划更加规范和完整，计划审核之后，结合物资采购方案予以落地执行。
2.2拓展物资质量检测能力
扩大材料质量检验检测能力主要包括以下几个方面：①积极探索新的检测方案。新的检验方案适用于施工现场的材料，难以检测的大型设备以及离检测现场较远的设备。②充分发挥国内企业的试验资源，有效整合测试技术和资源，不断优化和摆脱测试水平利己主义，使供应质量和公司在各城市尽可能提高，使当地企业的技术水平和测试工作相辅相成。③不断增加材料质量检验中心的人力资源，引进先进设备，合理配置资源，才能最大限度提高质量检测能力。
2.3加大对专业人员的培养投入
在市场竞争愈演愈烈的大环境下，专业人才已成为企业保持自身核心竞争力的重要武器。要想进一步推动物联网技术在电力物资管理体系优化过程中的应用，企业必须具备人才培养和发展的战略意识，并落实到具体的执行过程中。要严格制定专业人才筛选和选拔的考评机制，从源头上确保专业技术人才队伍的能力和素质，秉持能者居上的用人理念，打造一支高质量的人才队伍。企业内部的学习环境、培训氛围和发展渠道对专业人才的成长也是至关重要的，人力资源等相关部门应建立健全人才培训机制，结合物资管理工作岗位的特点和要求，定期组织学习、训练、交流、探索等专项活动，不断提高相关工作人员的专业素质和职业素养。
2.4扩大电力企业的采购范围，形成规模效应
相较于政府采购来说，电力企业的集中采购还不够完善，缺乏完善的管理制度。因此，为了促进企业的稳定发展，降低采购过程中的风险，应当从质和量两个方面考虑，从而将电力企业集中采购形成规模效应。首先，在采购的准备阶段，应当对年度的采购计划进行详细的汇总，通过确定每季、每月、每年度的采购份额，促进集中采购工作的顺利进行。此外，应基于当前的国情和市场的变化，制定可行的采购目录，通过了解国有成本的预算水平，以及电力企业集中采购的有效情况，制定科学、有效的集中采购运行机制，确保采购的产品能够物美价廉。其次，在采购过程中，应当按照采购预算严格执行，并制定采购台账。随着电力企业的迅猛发展，采购规模也在逐渐扩大，为了确保采购工作的顺利进行，可通过制定采购台账的方式，提升电力企业集中采购的效率，通过对采购预算的合理规划，提高电力企业采购人员对于采购预算的重视程度，从而为下一次的采购实践打下良好的基础。
结语
随着时代的发展，现代企业的市场竞争越来越激烈，而采购在企业中发挥的作用也越来越重要，加强采购管理，供电企业的供电安全关系国计民生，供电产品质量直接影响供电企业的公信力。在电力企业物资集约化管理中，往往也存在物资集约化管理模式不健全和信息化技术应用不到位以及其他问题。针对这些问题，应该积极加强管理计划的统一性、加强物资采购的统一性，同时要做好监督和管理，确保物资管理工作的分工协作与统一监管相结合，不断提高电力物资集约化管理质量和效果。
参考文献
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