朱明俊
国网重庆市电力公司市区供电分公司 重庆市 404100
摘要：近几年，我国电力行业的发展突飞猛进，人们对电力行业也有着更加严格的要求。电力作为当下最为重要的能源来说，整个电力系统都在不断地发展进步与完善，每一天都有着 不一样的变化，每一天都有全新的电力工程在开展着，其中电力工程管理及其造价控制对整个电力行业的发展起着尤为重要的作用。然而现阶段电力工程管理及其造价过程中却时常出现各种不同的问题，这严重影响了整个电力系统的稳定发展。基于此，本文从详细阐述了电力工程管理及其造价控制的内涵和主要特点，总结开展电力工程管理及其造价控制的重要意义，分析当下电力工程管理及其造价控制中存在的问题，并以此为基础提出具有针对性的改善措施，以期望可以在一定程度上提高电力工程管理的有效性。
关键词：管理；造价；现状分析；电力工程；策略
引言：电力工程管理及其造价控制一直贯穿于整个工程项目的始终，是其中一个非常重要的环节，对电力工程的质量和效率起着决定性作用。但是要想实现最大程度上的收益，还不能够完全实现预期目标，还需要对电力工程的各个环节展开更为精细的管理和控制，以确保整个电力工程的顺利开展。基于此，本文将对电力工程管理及其造价控制的相关内容进行深入细致的研究和分析。
一、电力工程管理及其造价控制的相关概述
（一）电力工程管理及其造价控制的内涵
电力工程管理及其造价控制指的是一个电力项目预期所用的费用或者是实际所指出的固有资产投资成本。电力工程管理及其造价控制与电力工程管理及其价格控制总体来说是一个意思，也就是说构建一个电力工程，在预期或者是实际的基础之上，机器市场、土地市场、技术市场、服务市场和以及承包市场等所需要的项目总价格。有效的电力工程管理及其造价控制主要有三方面的原则需要遵循：其一是以设计阶段和决策阶段为主要内容的全过程的造价控制；其二是积极主动地控制，从而来获得令大家满意的效果；其三是始终坚持经济与技术有机结合的重要原则。
（二）电力工程管理及其造价控制的主要特点
主要有以下几个方面的特点：其一是对全要素进行造价控制，确定项目的规模，工程项目的施工时间、质量以及造价等。其二是对全队伍进行造价控制，组建一支追求利益的工程施工队伍，或者选择和业主设计一同合作，采取这一方式来展开全面管理和控制。其三是对全过程进行造价控制，在建设过程中有很多不确定的因素会引起各种风险，因此必须及时加以处理和改善，转移潜在的风险[1]。
二、电力工程管理及其造价控制的重要意义
随着市场经济的持续发展，电力工程管理及其造价在整个工程项目实施阶段中呈现出持续增长的趋势，但是这却给电力行业带来了不小的经济负担。要想快速且有效地解决以上这种情况，电力企业就必须根据自身发展的特征，不断地增强自身的核心竞争优势，加强对电力工程管理和造价控制。对电力工程项目开展精细化管理和造价控制，这样可以优化配置资源，提升资金的利用率，降低地啊你工程造价的总成本，以此来确保电力企业的健康发展，为今后的可持续发展打下良好的基础。
三、电力工程管理及其造价控制中存在的问题
（一）管理工作人员自身的能力相对缺乏
每个行业对其管理工作人员都有着非常苛刻的要求，尤其是电力工程的造价管理，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要掌握和了解相关的经济常识以及法律知识，这些都是基本的理论知识储备。与此同时，还需要有较强的实践操作能力，能够将理论知识和具体的实际操作相结合，达到互相促进的作用。但是从目前电力工程管理的实际状况来看，部分电力工程管理工作人员的素质和能力普遍没有达到较高的水平，而高端的相关人才更为稀缺。在长期的电力工程管理及其造价控制的过程当中，时常会有一些问题暴露出来。
比如好多刚毕业的大学生，虽然具备一定的理论知识，但是却相对缺少实践经验，在实际的管理和造价控制中遇到问题就会手足无措。总的来说，电力工程管理工作人员自身缺乏过硬的能力和素质。
（二）管理和控制等过程中出现纰漏
因为设计单位、施工单位、建设单位等都会对电力工程的造价产生影响，于是就形成了这种对电力工程造价受多家单位影响的现状，并且对于以上的单位，在具体的电力施工过程中，当遇到与自己单位的利益关系紧密的节点时，就会加大此处造价的控制力度，而遇到与自身关系不大的分部工程时，则会显得大手大脚、无所谓从而忽视了对造价的控制管理。在实际进行中的工程，也很少有相关部门能够在这个过程中都对施工的造价进行全程管控，导致了整个电力工程施工过程中，没有整体的计划，资金都是根据实际的支出而报销账目，对电力工程的造价管理产生了不良的影响。另外，电力项目在审批的时候也会出现一些题，有些项目，其负责人为了赚取更大利益，并将工程拿到手，会谎报一个极低的报价，显示出资金的节约，然而在具体的施工过程中，又会不断地进行资金的追加索要，使得电力工程造价管理的状况更加混乱，没有效果[2]。
（三）管理水平较国外来说相对落后
当前，电力工程管理及其造价控制领域的从业人员仍旧受到计划经济体质下的管理方式的束缚，还没有构建起完整的管理模式，较国外先进的管理水平仍然存在着很大的差距，对国外的先进管理模式还不太熟悉，不能够有效地吸收他们的经验。比如目前我国的电力工程管理和造价控制服务的内容较少，服务范围还相对狭窄，仅仅是停留在国内的审查考核层面，对国际惯例还不能熟练地掌握和运用，无法真正地、独立地承担市场中的造价服务工作。
四、电力工程管理及其造价控制的有效措施
（一）提高管理工作人员的专业水平
电力工程管理及其造价控制是整个工程项目中的关键环节，而管理工作人员是整个工作开展的主导。因此需要大力加强管理工作人员的培训力度，理论知识的讲解与实践操作的传授同时进行，引导他们对今后的电力工程项目实施规划，预测和评估日后可能出现风险，并提出具有针对性的解决措施。同时还要组织管理工作人员向国外先进的电力企业参观学习，吸取他们优秀的管理模式，不断改进我们自身所存在的不足，逐渐提升我们电力工程的管理水平[3]。
（二）严格控制电力工程的各个环节
首先，要对招标中出现的问题加以管控，不断提高对招标公平性的重视程度，避免出现收受贿赂等反面现象。同时也要对各个投标项目进行对比，开展合理有效的招标工作，选择最优的招标方案。其次，要时刻警惕电力工程中的各种潜在风险，对工程造价的相关工作展开严格管理，将企业有可能面临的风险降到最低。这就需要电力工程要具备及时识别和预判风险的能力，以此为基础来有效抵御风险带来的影响。最后要根据电力工程建设的需求来有效分配资源，从而达到控制成本的目的。在电力工程施工的各个环节都需要设置出一套完整的、系统的方案，可以对后续的资本运用展开全面的评估，确保电力工程管理和造价控制能够稳步进行。
结束语：现如今，电力工程管理及其造价控制还仍旧处于不断优化的发展时期，是一种系统性的工作，对整个电力工程项目的发展发挥着重要的作用。因此，管理工作人员应该不断地提高自身的专业水平，以保证能够有效解决在工作中存在的问题。同时要严格控制电力工程的各个环节，全面把控整个实施环节。
参考文献
[1]何志坚.试分析电力工程设计阶段的造价控制与管理[J].企业科技与发展，2015（15）：111-112.
[2]杨雪丽.分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场，2018（01）：170+180.
[3]马斌.电力工程的造价管理与控制对策分析[J].集成电路应用，2019（01）：113-114.