杜科
国网重庆市电力公司市区供电分公司 重庆市 404100
摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，电力系统也逐渐延伸到偏远落后地区，在供电范围的不断扩张下，设备的需求也逐步呈现上升的趋势，就让很多存在电力设备运检队伍中的问题也凸显出来。在科学技术突飞猛进变化的今天，我们可以通过大数据的分析，对电力设备运检工作中存在的问题进行找出，让运检队伍的配置经过不断的优化，提高电力运检业务的工作效率。如何通过先进的大数据分析来实施优化电力设备运检队伍的配置，是需要我们不断研究和分析的重要课题。
关键词：大数据分析；电力设备；运检队伍优化
前言：在经济形势呈现不同变化的今天，人员配置是否合理已经成为很多公司项目的重要影响因素，在电力设备运检队伍的配置中也不例外。只有不断的优化电力设备的运检队伍配置，才能让运检业务的工作效率得到显著的提升，建立适合企业发展的新型管理模式，不断的创新运检设备，结合当前的大数据分析，可以有效的提升企业的核心竞争力，进而让电力行业不断的向前发展。
1电力设备运检系统存在的问题
结合当前的大数据分析，通过对电力设备运检系统的深入分析，发现很多人员配置方面的问题，需要我们去面对和解决。首先，由于供电范围的不断扩大和电网系统的迅猛发展，很多的电力设备规模也呈现逐步增长的局面，但是由于没有充足的电力设备的运检人员，这就增加了很多运检人员的工作量，进而让运检工作的效率也呈现下降的趋势。其次，各个地区的经济发展状况不同，这也就导致了供电发展的规模也各不相同，让运检人员的工作也得到不均衡的对待。并且在现有的运检体制下，很多电力单位的运检质量和效率都在不断的降低，具体表现在很多工作人员的运检范围过大，很多地区由于自然环境的条件让工作人员无法有效的实施工作[1]。最后，我国现阶段很多运检工人加班严重，并且工作的积极性很低，这就进一步的造成运检工作效率的降低。在我国不断的推进新能源改革的发展中，需要培养出专业型运检技术人才，并且不断的优化运检队伍的配置，才能进一步的保证国家电网资源战略的有效实施。
2电力设备运检队伍配置优化的理论基础
2.1访谈法
针对现阶段运检工作人员工作满意度差和工作效率低下等问题，需要合理的提出有效的解决方案，可以通过运用访谈法，来深入的剖析运检工作中存在的这些问题，并且找出解决方法来及时的实施，进而保证运检工作可以顺利的进行下去。首先，可以针对电力设备运检单位的各个阶层的工作人员来进行访谈，不管是高层的领导还是一线的基本员工，全面的访谈可以让我们进一步的解决出现的问题。访谈的内容可以是运检人员谈谈自己对现在工作的感受，对自己的职业未来有什么规划，以及如何才能有效的提升自己的专业水平，也可以针对我国现在推行的资源优化方案，怎样做才能提高我们的运检工作效率和质量，才能保证我们可以积极的响应国家的号召。还可以针对现在工作状态如何可以努力去改善，对目前工作方面有哪些意见或者建议，让员工谈谈现在的感受，可以提出合理化的建议等等。通过对电力设备运检工作人员的访谈，可以让我们对他们的需求进行更好的了解，并且可以深刻的认识到当下存在的问题，并且针对这些问题，进行合理化方案的制定，保证可以科学合理的解决这些问题，来保证电力设备运检工作的有效实施。由于每个工作人员在不同的工作岗位上，对工作的理解和需求也不一样，可以让我们更加深入的对现实存在的问题进行研究和分析，认真思考工作人员提出的合理化建议，让解决方案进行有效的落实，而不是停留在理论阶段。
2.2组织结构变革法
对电力设备运检系统的组织结构进行调整，是为了针对内部和外部环境的不断变化而进行合理的适应，为了让组织在未来可以获得更好的发展。在我国教育不断变革的背景下，高新技术的发展也是突飞猛进，这就要求我们要随着不断变化的环境而相应的做出变革，才能更好的顺应时代的发展。既然组织现在面临前所未有的挑战，那么就应该积极的做出改变，来面对挑战。组织的变革不仅是需要由内到外的，还需要彻底而全面的，要针对人员、技术、管理制度、组织结构和环境都要进行变革[2]。这样才能保证电力设备的运检工作可以顺利的进行，让工作效率得到显著的提高。
3大数据分析支持的电力设备运检队伍配置优化措施
3.1优化运检队伍的组织结构
首先，为了满足不断增长的运检业务量需求，应该将运检工作的职能进行最大程度的细分，进而有效的对专业化设备，开展正常的运检工作。还可以调整部门的业务，针对电力设备规模扩大所产生的运检效率低、人员工作时间长和运检的质量普遍偏低的情况，进行部门的增加和工作细化的办法，整合部门内的资源并且进行合理化的配置，可以有效的保证运检工作的顺利开展。例如将某偏远地区的运检工作进行细化，或者成立新的运检分部。合并或者撤销运检工作效率低的部门，将部门内的工作人员重新分配职务等等[3]。其次，还可以调整运检工作的范围。很多电力设备运检单位的工作失衡，会导致运检工作的效率和质量都出现下降的现象，这就需要采取分权或者对工作范围进行合理的调整。由于工作人员的工作能力都是有限的，不可能针对所有范围内的运检工作都能保证准确无误的进行，很多由于工作忙不过来就导致了工作效率的下降，并且对工作的质量也不能有效的保证。例如上层的运检部门可以分配给下层部门一些难度稍大的运检工作，不仅可以对下层工作人员的运检能力可以做到有效的提升，同时也保证了分权的管理实施。最后，可以让运检队伍更加的正规化。由于运检部门细化了工作职能，调整了工作范围，就会让运检队伍的业务范围也发生了实质性的改变。这就需要提高运检队伍的正规化，重新规定运检工作的业务流程，保证运检工作的规范，让运检工作可以合理有序的进行不断的发展。
3.2优化运检队伍的管理
首先，要不断的优化管理制度。建立安全合理化的运检管理机制，并且要将管理工作落到实处。要按照工作人员的生活规律来合理化的安排运检工作时间，尊重运检工作人员的生活，让他们拥有属于自己的生活空间。结合实际情况认真的对运检工作范围进行扩大或缩减，保证运检工作人员可以利用工作时间完成运检工作。其次，可以组织一些业务培训方面的活动，不断的提高电力设备运检队伍的专业化水平，改善技术落后的问题，定期进行培训和学习，还可以设置奖励机制，调动运检工作人员的工作兴趣，通过努力学习不断的提升自己的运检业务水平。保证运检工作可以有效的进行，进而提高运检工作的效率，保证运检业务的工作质量，积极的响应国家开发新能源的政策，推进电力行业不断的向前发展。
结论：在我国电网工作范围不断扩大的背景下，电网系统的规模也在呈现与日俱增的局面。不断的优化电力设备运检队伍的配置，才能有效的保证电力供应的稳定和安全。通过大数据分析的技术，对我国电力设备运检工作中存在的问题不断的进行查找，进而可以有效的帮助我们解决现阶段的电力设备运检工作中的问题。可以通过不断的优化运检组织结构，以及优化运检队伍的管理，来对运检工作的效率和质量进行逐步的提高，进而保证我国的电力供应可以稳步的发展。
参考文献：
[1]白文远, 吴建军. 大数据分析方法在电力设备运检优化中的应用研究[J]. 科学与信息化, 2019, 000(030):21-22.
[2]姚学恒, 张甜甜, 刘亚羽. 供电所运检班组工作承载量的大数据分析[J]. 电力系统装备, 2019, 000(016):218-219.
[3]白文远, 吴建军. 大数据分析支持的电力设备运检队伍配置优化[J]. 科技创新导报, 2019, 016(036):79-80.