常晓龙
中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司 哈尔滨 150000
摘要：社会的高速发展需要大量资源给予支撑，因此，加快各式发电厂的建设步伐是很有必要的。现阶段，我国提供电力的主要形式还是以火力发电为主，而在各行业生产以及人民群众生活用电量不断扩大的时代背景下，保证火电厂建筑工程的质量是很有现实意义的。火电厂建筑工程具有结构复杂、规模庞大、施工风险高等特征，在实际施工中提升其质量管理效率，将有助于保障电力系统的正常运行。基于此，本文将对火电厂建筑施工阶段工程质量管理策略进行深入的研究，希望可以为火电厂的可持续发展提供一定的参考价值。
关键词：火电厂建筑；施工阶段；工程质量管理；策略
作为电力系统整个运行中最主要的组成部分，火电工程的建设需要被给予高度重视。工程质量管理乃是火电工程施工阶段的关键性环节，其管理水平的高低将直接关系到整个火电厂建造的好坏以及后续使用的安全性。为此，所有参与到火电工程建设的部门需要进行相互协作、相互配合，这样才能保证工程建设质量符合相关规范标准，进而为火电工程综合效益的提升带来积极的贡献。但是纵观当前的质量管理现状而言，火电工程施工阶段的质量管理作用还没有得到全面的发挥，从而导致火电工程中被埋下了诸多的安全隐患。
1、火电工程施工过程中出现的质量管理问题
1.1 火电工程质量管理的监督机制不健全
火电工程质量管理人员的监督机制不健全，就无法约束质量管理人员工作，无法对其工作进行考评，使火电工程的质量管理人员的专业储备得不到提升，能力始终原地踏步，不利于企业发展。
1.2 火电工程缺乏质量管理力度
很多火电工程在进行施工时设置了火电工程质量管理这一部门，但通常这个机构只是充当摆设，并不能起到实际的作用，缺乏质量管理力度，不重视火电工程质量管理主要是考虑到对成本进行节约，可是一旦出现问题，就是得不偿失的状态，并且火电工程质量管理部门受企业重视，使质量管理工作不能发挥其自身的功能。
1.3 火电工程质量管理的手段匮乏
企业设立火电工程质量管理部门，却不能正确认识到该部门的重要性，企业对火电工程质量管理不重视，其管理部门也不会对火电工程的质量管理工作很上心，导致了火电工程质量管理的手段匮乏、不合理，阻碍管理工作的正常开展，造成了管理效率低下。
2、浅析火电厂建筑施工阶段的工程质量管理具体措施
2.1 加快质量管理监督体系完善步伐，促使火电工程施工质量得到良好提升
根据实践调查可知，我国大部分的火电厂建筑工程施工单位都不具备健全的质量管理部门，而没有健全质量管理部门的支撑，火电工程施工中的质量管理监督体系就不会得到完善。除此之外，大多数在岗工作的质量管理人员也缺乏质量管理意识，对待自身工作没有严谨的态度以及较高的自觉性，再加上没有相关法律法规的约束与规范，火电工程质量管理人员在实际工作中将会展现出懒惰心理、消极心理以及不用心态度，进而就会阻碍到火电工程质量管理工作的顺利实施。
为此，完善的质量管理监督体系才是保障火电工程施工质量管理效果的最佳手段。
2.2 加强执行力，提高火电工程质量管理人员工作效率
火电工程施工阶段的质量管理工作内容主要有：合理完成领导安排的管理任务、确保工程施工质量满足外方质量要求以及做好施工实际情况的考察工作。然而，由于大部分火电工程质量管理工作人员都不具备超强的执行能力，这就导致以上质量管理工作内容得不到全面的落实。鉴于此，施工单位的质量管理部门需要定期开展统一的考核来有效的提升相关质量管理人员的整体执行能力，同时通过考核也将让质量管理人员可以正确的认识到自身在管理方面的不足之处，进而可以采取合适的方法进行弥补，这有助于增强火电工程工作人员的质量管理执行力。
2.3利用可靠的管理方法，推动火电工程质量管理工作的顺利开展
将可靠、合理、科学的管理方法应用在火电工程施工阶段的质量管理工作中，将可以有效的提升员工工作热情与积极性，进而促使整体质量管理效率得到进一步的提升。也就是说，管理方法的正确运用乃是保障火电工程质量管理工作顺利开展的基本措施。一旦在实际质量管理工作实施中所采用的的管理方法不符合工程建设的规范标准，就可能会引发漏查、重复查等问题的出现，进而降低了质量管理人员的工作效率。
2.4 火电工程施工准备阶段的质量管理效率提升
为了保证火电工程施工的顺利实行，需要质量管理工作人员对工程的施工准备阶段做好质量控制，应该对后续施工中可能用到的施工材料、施工设备等进行严格的检查，确保其质量符合工程建设要求。此外，也不能忽视对施工人员队伍资质的审查工作，只有保证施工建设队伍的专业能力与职业素养都满足火电工程施工标准，才能为工程整体施工质量的提高带来积极推动力。
2.5 做好质量管理工作人员培养工作，提升员工整体道德素质和管理意识
火电工程的施工单位需要重视质量管理工作人员的培训与考核工作，这样才能有助于提升其职业道德素质和质量管理意识。具体的培训内容应该从管理制度、施工工艺质量、质量管理体系构建、火电工程施工范围、工程建设标准等等方面入手制定，进而才能加强质量管理人员对自身特殊性和重要性的认知与了解，并潜移默化的改变质量管理工作人员对待自身工作的态度，促使他们的工作效率与质量得到进一步增强。
结语：
总而言之，火电工程施工过程中的质量管理工作必须要贯彻落实，这样才能不影响到工程的后续使用效果，同时也可以为电力系统的稳定供电起到积极的促进作用。相关施工单位需要将火电工程施工阶段的质量管理工作看做是自身施工中最主要的环节，并且加强对相关管理人员的技能培训力度，制定出完善的质量管理体系，这样才能为质量管理工作的顺利实施提供巨大保障。
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