甘宏波
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摘要：我国近些年社会市场经济的迅猛发展，也带动了我国电力工程的快速进步，电力工程在我国社会经济发展过程中所发挥的作用日益突出。要想对电力工程进行有效的规范和制约，我国电力企业必须要加强电力工程管理工作。但是传统电力工程管理模式已经不能够满足现阶段电力工程的发展需要，在各个方面仍然存在着较多的问题，对于电力工程的稳定发展来说也产生这局限和制约作用。所以，创新电力工程管理模式已经成为电力企业关注的重点任务。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用
随着我国社会经济的进步和发展，我国电力工程项目也逐渐增多，逐渐成为促进我国能源项目可持续发展的重要组成部分。从整体经济效益方面来看，影响最终施工效果的重要因素有我国工程管理的模式，同时也能够推动我国电力工程管理效果的提升，实现电力工程管理主体经济效益的高效获取。所以创新和改革电力工程管理模式已经成为目前建立企业的重点任务。本文将主要围绕电力工程项目管理模式的创新与应用展开研究。
一、电力工程管理模式的重要性
工程管理作为电力工程建设项目中的关键环节之一，在电力工程管理工作的具体实施过程中，相关人员需要按照一定的法律法规进行管理工作，必须保证其过程的科学性和合理性，尽可能避免可能存在的多种风险。
一方面，在电力项目中进行工程管理，能够有效提升电力工程实施的效率和质量。电力企业在建设电力工程时会根据实际情况建设多个管理部门，每个部门负责不同的工程建设[1]。各个部门之间相互协调，相互配合，共同作用于电力工程的项目建设管理。比如，规划部门则主要负责电力工程建设的设计图分析；财务部门则主要负责原料的购买，并且是工程造价处于可控范围之内；而监理部门则是对项目工程的整个过程进行有效的监督和管理。
从另一方面来看，在进行电力项目建设过程中，通过工程管理还有助于实现管理的系统化和规范化。电力项目的管理工作是一项比较复杂的系统性工作，要想实现各项工作的顺利开展，就必须要加强电力工程管理的系统化和规范化建设。在整个工程项目建设过程中，各个管理部门之间相互协调，相互合作，共同促进电力工程的顺利开展，以保障建立工程质量的提升和经济效益的提高。
二、电力项目工程管理模式建设现状
作为我国工程项目建设中的重要工作内容之一，电力工程同时也是实现我国能源可持续发展利用领域的重要组成部分。所以，对于电力工程的管理模式来说，工程项目的施工方和投资方之间的经济利益对其产生较大影响。但是我国电力项目管理工作起步相对较晚，还正处于发展的初期阶段，所以还存在较多的问题和不足之处。虽然在某些领域，我国建设的整体水平有着较明显的进步和提高，但是与国际水平相比还有较大的差距和不足之处[2]。
首先，我国安全生产基础不够牢固，并没有全面落实安全责任，在安全管理制度方面还不够健全，工程项目的安全设施建设还不够完善，因此存在一定的安全隐患；其次，我国工程项目管理规模还不够规范，部分项目的负责人严重混淆了投资方、项目业主以及管理部门之间的关系，这也使得工程的建设权何责任全等没有实现完整和统一；除此之外，由于我国电力工程项目还正处于发展中阶段，所以部分工艺的质量不高，部分电力企业并没有引起对施工现场都管理和工艺选择建设工作的足够重视；部分施工企业在制度创新方面工作还不够，基础管理工作相对薄弱，同时由于缺乏先进技术设备的支持，工程项目建设质量有待提高；最后，企业员工的整体素质也是影响电力工程项目管理模式创新的重要因素之一。
三、电力工程管理模式创新与应用的有效措施
（一）创新管理理念
我国电力工程企业起步较晚，所以在管理模式等发展方面具有一定的局限性。因此，要想实现电力工程管理模式的改革和创新，就先要从创新管理理念入手，加强先进科学的管理理念对电力工程项目管理建设的指导。管理理念的创新工作需要相关管理人员时刻对电力工程管理的实际情况进行全面的考察和分析，及时发现其中的不足之处，不断对问题进行解决和完善，根据电力企业的实际情况，采取科学合理的手段和方法创新管理模式，并在不断应用和实践之中寻找问题和解决问题。
（二）建立起全面的电力营销管理制度
进入21世纪以来，经济和科学技术实现了全面发展，电力企业要想更好的开展电力营销工作，那么就需要不断建立和健全营销管理制度，有效地将科学技术等融入其中。根据全球经济发展情况，电力企业应该不断创新和改革传统的电力营销模式，是传统的销售管理策略和制度等进行改变，根据电力企业自身发展情况和市场的总体环境，制定出符合标准和要求的电力营销管理体系，科学合理的全面开展电力营销工作，实现企业电力营销工作的持续顺利发展。
（三）实现组织机制的创新
电力企业在进行电力工程管理模式改革和创新工作过程中，应该将内部组织机制的创新和发展作为一项基本的工作内容。电力企业通过对组织机制与管理制度的创新和改革，实现对电力工程管理工作模式的创新和发展。组织机制的创新能够使得电力项目管理工作具有基础保障和持续的动力，同时还能够不断优化组织结构，实现电力项目的推进发展[3]。电力企业的工程管理工作要想实现可持续发展，那么就需要对企业内部的组织机制进行不断的调整和优化，实现真正意义上的电力工程管理模式的创新和发展。
（四）实现节能环保和能源管理
世界上的第二大能源消费国就是中国，现阶段我国相关节能工作的开展主要是以政府为主导，但是在信息化时代下，对于整个电力企业的营销管理工作来说，合同能源管理体系发挥着重要的保障作用。合同能源管理工作作为一种整体销售的节能方案，其利用计算机技术和大数据的分析功能，对能源消费以及节能项目的投资进行充分展示，使得电力企业对其进行深入分析和研究。同时能源管理和节能环保服务还能在一定程度上推动节能项目的实施，实现电力企业整个电网领域到技术创新，帮助企业和客户等进行一定能源风险的规避，最终形成共赢的局面。
（五）建立起全面高效的监管机制
电力企业在进行电力工程项目建设过程中，最先要做的就是评估方案的可行性，综合分析电力工程项目的建设和运营成本，避免电力企业对其进行盲目投资，以降低决策失误对企业造成的风险。在正式进行项目工程建设以后，电力企业还应该设置专门的监理部门对工程项目进行全面的质量监督，经理部门的主要工作应该包括决策、设计、施工、监管、竣工、验收以及生产经营等。监理部门应该站在客观角度，对工程项目所带来的经济利润和所产生的社会价值等进行合理的评估，帮助电力企业取得最大化的经济效益。电力企业还应该根据项目实际，建立起完善的监理和考核机制，对电力项目工程建设的总体情况进行全面把握，提升电力项目在市场上的总体竞争力。
四、结束语
总而言之，随着我国国际地位的提升和我国市场经济的迅速发展，我国电力企业和电力工程也面临着较多的发展机遇和全新的挑战。鉴于此，电力企业必须要加强电力工程的项目管理工作，不断创新和改革传统管理模式，以转变传统管理思想观念为前提，建立起科学、有效、全面的监理体系和考核机制，使得电力工程项目能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
参考文献
[1]王晓雯,张浩然.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].百科论坛电子杂志,2019,000(011):257-258.
[2]张啸宇.电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J].企业改革与管理,2019,000(010):34,47.
[1]陈洲,李凯鹏.基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J].轻松学电脑,2019,000(015):P.1-1.