刘立刚
北京金电联供用电咨询有限公司 北京市朝阳区 100101
摘要：在进行电力生产时，工作人员的工作环境中往往潜伏有各种安全隐患，所以，工作人员应对自身所处的工作环境仔细观察，并对有效的身体保护设备予以配备，从而将外部因素在工作过程中造成事故的可能性最大程度的降低，使自身生命安全得到有效保护。现阶段，大部分电力企业均已对生产管理做了全面加强，显著提升了生产稳定性，但还是需要对隐藏的安全隐患引起重视，电力企业中的管理人员应将自身的防患意识提高，将科学合理的风险评估机制建立起来，严格把控生产管理中的风险，从而使电力生产的安全性、稳定性得到保障。
关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用；研究
1风险管理与安全生产的相关概念
1.1风险管理的概念
风险管理是指管理方对存在的风险进行识别、判断、分类，在分析基础之上进一步进行预防、转移等措施，确保风险的负面影响最小化。
1.2安全生产的概念
安全生产规则是一项国家政策，出于保障劳动者权利与安全和社会生产力正常发展的考虑设定的。
1.3在安全生产中应用风险管理的重要性
电力企业的生产岗位是具有一定危险性的职业，实行风险管理有以下作用：（1）强化企业以人为本的思想；（2）培养员工的严谨态度；（3）促进企业形成重视安全、珍爱生命的文化氛围；（4）防止企业与家庭遭遇工伤事故所造成的重大损失；（5）有助于安全生产管理常态化。
2电力生产风险管理现存问题
2.1缺乏预防管理意识
在与电力生产现状进行结合分析的时候，发现风险管理一直以来都是其中非常重要的一部分，对电力生产质量和效率提升而言，具有非常重要的影响和作用。电力生产工作在具体开展过程中，要意识到排查风险在其中的重要性，同时还要与实际情况进行结合，对现存于其中的这些问题进行妥善处理。在电力生产过程中，对于一些已经看到的风险隐患问题要立即采取有针对性的措施进行处理，但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现现有的管理体系在实际应用过程中，其更多的是以一种被动的状态存在。电力企业在日常运作和发展过程中，其内部的相关管理部门在日常运作和发展过程中，并没有树立良好的管理意识，同时也无法在实践中制定和落实符合实际要求的预防措施。在针对各种不同类型的风险进行排查处理时，通常情况下都是与过去的一些经验进行结合。但是在整个排查过程中，很少会在传统电力生产过程中对理论基础进行落实，这样就会导致整个风险管理无法真正有效的落实到实处。除此之外，在对电力生产风险管理现状进行分析时，发现其自身的主要问题就是由于缺乏预防管理意识。这样就会直接导致在电力生产过程中，风险管理工作即使占，也只是单纯体现在评估等方面，管理工作在具体开展过程中，在本质上存在一定的误区问题，这样就会导致其整个实施效果并不是很理想。
2.2电力生产设备零部件质量问题
随着我国经济建筑的不断发展，电力相关设备的使用不断深入到我国社会各处，为我国经济建筑的发展提供了非常大的帮助，同时我国电力技术也在不断的进步。也正是由于电力的市场巨大，我国对电力生产设备的需求巨大，很多设备供应商为了谋求更大的利益，枉顾设备的使用安全原则，以次充好，使用不达标的零配件组装到电力生产设备中，这种方式极大的影响我电力生产设备的使用质量。这种做法最终影响到的还是我国广大的人民群众利益，质量没有保障的电力生产设备将极大的影响我国社会的和谐稳定，不利于我国更好的进行经济发展建筑。
2.3风险评估系统存在片面性
电力生产和电力输送等环节共同组成了电力产品的营销模式。因此，电力生产在实施风险管理的时候不能仅仅看到电力的生产环节，还应当看到电力生产的生命周期，从而在此基础上制定动态化的风险管理措施，对电力产品营销体系实施安全管理的措施。
现阶段，电力企业在生产评估系统中缺少专门的岗位和人员从事风险管理，一旦发生安全风险事故，都是临时组织风险管理控制小组，人员分工并不明确，使得电力生产风险评估工作缺少科学性。只能将风险管理的重点放在电力生产环节上，很难真正将电力生产安全问题扼杀在摇篮当中。
3运用风险管理构筑电力安全生产管理体系
3.1优化风险控制流程
电力安全生产管理是一个系统的、动态化的过程，因此需要构建系统完善的风险控制流程，在每一个环节都强化风险管控，做好不安全因素及相应风险的预测和消除工作。一方面要做好事故前控制流程，构建完善的安全管理体系，构建安全风险保证金制度，强化电网建设管理，强化安全设备的投入和应用，定期做好电网系统维护工作，组织员工展开学习，强化保护意识，在面对风险时可以灵活采用风险评估方法，有效辨识危险源，并做好预防措施，将可能造成的风险降至最低。当危险发生时，电力部门要构建紧急启动抢救预案，第一时间上报情况，组织抢修工作，转移风险，保障人身和财产安全。而在事故后，要建立系统的事后控制机制，组织人员进行抢修和维修工作，以最快的速度恢复电网及设备正常运行，同时要对事故出现的原因进行调查分析，既要了解直接原因，也要查明间接原因，并相应地展开座谈会等总结经验，并针对性完善紧急预案的操作流程和环节，构建事故防范措施，并将责任落实到人，避免同一类事件的重复发生。
3.2风险防控策略的应用
①我们要加强电力现场的生产风险控制。生产的现场,很容易发生不能预测的意外,所以,电力企业在风险控制过程中要将重心放落在电力现场生产环节当中，对全体人员进行业务技能的培训,让他们每个人都能够严格按照制度来工作;另外,工作人员一定要用尽最大能力对生产环境还有生产纪律进行优化,特别制约个人的工作行为,按照规定的时间对生产过程潜在的各种隐患进行排查,并采取有效措施进行防控与处理,通过以上的方法达到最终控制问题的出现。②对风险控制的关键在于我们要强化电力生产设备改造。生产效益与电力产品质量的主要部分就是生产设备,在实施风险控制时除了要对施工现场和相关人员进行管理外,更要对电力生产设备安全管理的重要性进行明确。按照规定派具备专业技术的人员要按规定的时间对线路和变压器还有其他的生产设备进行检测和维修;对仪表要进行校正来确保设备的安全性和精确性。另外,更要注意的是,对于特别重要的生产设备,要结合设备的运行周期进行科学的数据分析,还要及时预估风险采取必要的措施化解事故。③我们要完善风险控制的监督评价机制。合理的监督与完善的评价机制能够将各个部门的风险控制的落实潜力更大成度地激发出来。营造和谐的管理氛围,切实提高员工主动参与风险控制,无论是对电力生产过程进行的监督还是对管理工作人员进行的监督,必需严格按照监督评价体系的细则与标准来进行。总而言之，一定让风险控制全面系统地执行到电力生产管理的全部过程当中。
3.3建立专业团队，提高综合素质
一方面，专业风险控制团队的组建。规模较大的电力企业，可在原有安全生产管理团队的基础上，增加人员，细化责任，集中管理。另一方面，培训活动的定期召开，帮助相关工作人员形成牢固的风险控制理念、掌握更强的专业能力，同时通过方法的不断创新，如安全生产周、生产月等活动的定期组织等，推动风险控制有效性的提升，为电力生产提供安全保障。此外，电力行业在发展各环节自动监管的基础上，还需设立检查计算机网络设备管理人员，在密切配合编程人员的基础上，推进系统安全性、稳定性的提升。而风险控制工作人员还需强化自身责任意识，切忌以个人主观态度开展工作，强调人文关怀。
4结束语
风险管理是电力企业安全生产的有效方式，可以将电力企业的风险管理效益发挥到最大化，促进电力企业安全生产的有效实施。同时，电力企业的安全生产直接关系到我国社会经济的可持续发展，有效地运用风险管理体系可以大大提高电力企业安全生产水平，减少电力企业在生产中遇到的风险隐患，促进电力企业的健康发展和国计民生的改善。
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