张智群
辽宁红沿河核电有限公司 辽宁省大连市 116000
摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。基于对用电需求的迅速增加，国家加大了对核电的投入，出现了一批优秀的核电企业。然而在建设核电企业的过程中也要注意核安全理念的落实，即是要以核安全文化为核心，进一步提高企业的凝聚力和竞争力，推动核电事业的向前发展。本文就以核安全文化为核心的企业文化建设展开探讨。
关键词：核安全文化；企业文化；建设
引言
随着社会主义经济的不断发展，国家逐渐加大了对核电的投入力度，在此背景下，核电企业在迅速发展的过程中，需要实现以核安全文化为核心的优秀企业文化的打造，以通过具有特色企业文化的建设来落实核安全的理念，进而在进一步提升自身核心凝聚力与竞争力的基础上，为推进我国核电事业的发展，促进社会主义经济的发展奠定扎实基础。
1核安全文化概述
核安全文化对于核电企业来说，其是构建企业文化过程中最为关键的组成部分，是核电企业管理理念的体现，也是管理方法遵循的核心思想内容。因此核安全文化具有十分丰富的内涵和意义，核电企业在运用核安全文化时必须要以其为核心，履行自身职责和职能，基于核安全文化的要求和目标，做好本职工作，以构建企业发展的健康基础思想。所以核安全文化是企业组织组织体系的核心，企业员工要以核安全文化为基本指导思想，实现组织文化以及价值理念的和谐统一，根据企业的内在要求规范自身的行为。在构建核安全文化的过程中，企业要科学合理决策，制定并落实安全政策，以完善和丰富安全管理体制。另外要通过员工职责分工、安全生产和安全管理等培训、加强监管力度等保障员工能够执行核安全文化指导下的各项工作措施，确保核电企业的良好、健康发展。
2核安全文化组成及特性
核安全文化的实质是一种手段，是通过建立一套科学严密的组织体系和规章制度，培养全体员工遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯，在整个核电厂内营造人人自觉关注安全的氛围。就核安全文化的定义来看，核安全文化由两个主要方面组成，其一为体制:即单位(组织)的政策和管理活动所确定的安全体系，是指明确和落实组织中必要的体系以及各级管理层的责任并通过管理活动(包括质量管理活动)实现组织确定的方针、政策、目标，以保证核安全;其二为个人响应:个人在安全体系中的响应和表现，是指组织中的各级人员树立“响应核安全体系并能从中受益”的观念，并将这一观念认真测地的贯彻到工作中。其实核安全文化既是体制问题又是态度问题，既和组织有关也与个人有关。一个单位(组织)的核安全文化与组织内个人的态度和思维习惯以及单位(组织)的风格相关联。安全文化要求必须正确地履行所有的重要安全职责，具有高度的警惕性和责任感，丰富的知识和准确无误的判断能力，适时做出见解。
3构建以核安全为核心企业文化的目标
为了确保核电企业实现企业文化的完善构建，本文将企业文化建设目标分为三阶段进行阐述,确保我国在大力推进核电建设发展的过程中，在三年内实现企业文化的完善构建。具体为：第一年的目标。在企业启动文化建设这一工作的过程中，要确保将相应的核电安全文化内涵进行传播，以使企业员工能够对这一内容进行初步的了解。因此，为了确保这一目标的落实，就要求企业领导层要结合自身的实际，以“走出去”的思想将行业成功的经验进行融入，进而实现相应建设方案的拟定，然后以企业文化理念为出发点，通过企业员工大会来进一步征集群众的意见，落实以人为本的管理理念，为企业文化建设工作的开展奠定扎实的思想基础。第二年目标。在企业文化内涵具备认同基础上，实现相应制度体系的进一步健全，形成初具规模的企业文化建设体系。为了落实这一目标，要求要在进一步明确企业文化理念的基础上，实现深入的宣传，在此基础上，基于企业文化建设之需，实现相应管理制度体系的进一步完善，明确企业文化建设的职责等，打造出相应企业文化景观。
第三年目标。以学习型组织的打造来进一步贯彻落实企业文化理念，提升企业员工的职业道德素养，通过企业文化的打造来提升企业的凝聚力与向心力，进而为树立良好的企业形象、提高核电企业的综合效益奠定基础。在具体落实的过程中，要求要针对文化建设各阶段所存在的不足进行完善，并要通过对文化建设的考核来实现对各层人员的激励，以在落实以人为本管理理念的同时，营造良好的企业文化氛围，为核电企业实现可持续发展奠定基础。
4以核安全为核心企业文化建设的有效途径
4.1构建以核安全文化为核心的企业思想基础
核电工程的安全性是非常重要的，在核电企业发展的历史中，切尔诺贝利核电站、福岛核电站等惨痛的教训使我国的核电企业必须要突出强调以核安全文化为核心，形成稳固的企业文化思想基础。所以核电企业要充分提高对核安全文化的认识，将核安全文化理念与企业的组织管理体系相结合，注重核安全文化教育，通过学习教育手段形成企业统一的文化理念，加强员工的文化教育突出核安全文化主旨，从而将核安全思想落实到具体的核电工程建设工作中。其次是要制定和落实企业核安全文化发展目的，并且要基于企业整体的战略发展方向，建立适应企业发展和社会发展的组织文化体系。所以核电企业要以其发展规划为出发点，在企业内部传递内在的核安全文化精神理念，通过宣传以形成企业内部共同的价值观念。再进一步完善企业的组织体系和制度来贯彻落实核安全文化，最终形成稳固扎实的企业核安全文化思想基础。此外核电企业还要积极借鉴和吸收国内外先进的核安全文化理念的成果，根据企业自身的发展现状打造个性化企业文化。在构建核安全文化的过程中，需要对坚持“走出去、引进来”的思想方法，对世界范围内同行业的先进文化理念进行汲取和吸收，根据我国的实际国情和企业的战略发展规划，依据发展需要构建个性化、具有特色的企业文化内容。并且要在企业文化共性的基础上，以核安全文化为核心、以我国核电事业的特点形成完善的企业文化体系以及良好的文化氛围。
4.2创新企业文化的形式和载体
除传统的媒介外，企业还要跟踪世界前沿传媒介质，包括通过互联网、多媒体为载体来实施企业文化建设，积极营造企业文化建设的良好氛围。此外，要增强企业核心竞争力，以企业理念为动力，实施资源有效配置，使股东利益最大化，确保各股东投资保值增值，促进企业的长期稳定发展;实施品牌战略:考察其它企业企业文化指数与企业经营业绩的关系，考察企业企业文化与企业经营业绩的关系等。
4.3打造企业核心价值观，优化企业文化形式
企业文化的核心在于确保企业通过核心价值理念的确立来提升企业的凝聚力与向心力，进而为切实落实核安全文化理念、提升企业管理质量与效率提供保障。而核心价值观的打造需要注重：以简洁性为基础，实现较强的统一性，在此基础上要落实以人为本的理念，为获得企业整体的认同奠定基础；同时，要以创新来实现管理制度体系的完善，并要注重沟通，通过学习型组织的构建来促进企业文化核心价值观作用的发挥。在企业文化形式上，需要实现文化传播载体的创新，通过现代媒体来进一步提高企业文化的影响力。
结语
在构建企业文化的过程中，企业需要明确思想基础，制定合理可行的企业文化建设目标，充分把握核安全文化构建的要点和重点，从管理层面、目标实现层面以及企业核心价值观、组织文化形式等进行企业文化体系构建，保障企业安全政策以及管理组织体制的完善，增强核电企业的综合竞争力。
参考文献
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