林杰
深圳供电局有限公司 广东 深圳 ，518000
摘要：随着经济和科技水平的快速发展，在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力基建工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网基建的安全质量问题，这才是一个完整电网电力基建工程的保证。电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。
关键词：电力基建项目；工程管理；质量；管理控制
引言
电力基建工程是城建基础项目，随着人们逐渐提升的要求，电力项目的开展应当严格按照质量控制的要求，深化施工现场质量管控内容，提升控制效果和效率。目前，电力项目的规模逐步扩大，涉及质量控制的问题也随之增加，提升施工现场管控质量。
1电力企业基建工程项目质量管控中常见的问题
1.1电网建设施工工程中的施工材料的质量问题
电网建设中施工材料关系着电力基建工程的质量，电力施工材料的质量是基建工程首要考虑的重中之重。在电力企业的基建工程建设中，材料员需要在材料的采购中首先对材料的质量及结合施工要求做出分析，严格按照国家要求标准做好相应的试验检测，使得其材料在电力建设中做好基本的硬件需求，其次施工材料的管理机制也要完善，减少材料丢失而影响工程进度等问题，进而使电力基建工程建设得到快速有效的进展。
1.2施工品质管理制度不够完整
纵观电力行业的实际情况来分析，电力企业基建工程施工品质管控实践中，缺少完整的管理制度是一个特别明显的问题，同时也是工程管理部门最需要处理的问题。基于缺少与之对应的工程质量管理制度，致使工程管理人员在对施工品质实行严加管控时，没有可供参照的依据，倘若在此期间察觉到了质量问题，也无法在极短时间内将相关责任人查找出来。与此同时，考虑到电力基建工程项目的施工企业中，选聘的施工工人大都是进城务工人员，所以其中有很多施工人员都不能娴熟地掌握施工技术，加之没有成熟的施工品质管理制度作为指导，在施工中很容易会诱发各类质量安全问题，在这种情况下便很难维系工程项目的照常开工。
1.3管理人员缺乏施工质量管理意识
在电力基建工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力企业基建工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。
2基建工程质量管控措施
2.1优化电力基建工程技术管理方式
现阶段，社会经济飞速发展，各个行业方兴未艾，电力行业也得到了飞速进步和发展，数量不断增加、规模不断扩大。因此，施工单位要对电力基建工程技术管理方式进行持续优化，增加电力基建工程中的技术管理岗位，详细划分工作内容，落实好技术管理人员的职责。
同时，还要设置独立的管理部门，如技术管理部门和人资管理部门等，各部门在做好自身工作的同时，加强互动和交流，最终实现部门间的信息共享。企业管理层领导也可深入各个部门，同员工进行主动积极的交流，以拉近领导和员工间的距离，充分激发员工的热情。同时，企业还可搭建信息交流平台，提升员工的主人翁意识，使员工主动反馈电力基建工程施工中遇到的问题，提出更好的建设建议，帮助员工成为电力基建工程技术管理人员，与技术管理者共同做好电力基建工程技术管理工作，进而有效提升电力企业技术管理水平以及工程施工效率与质量。
2.2加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍
电力企业基建工程施工企业要改变意识，质量管理不是提高成本，反而提高质量管控水平就是提高经济效益。电力企业基建工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，短期看似乎是增加了企业成本，其实从长远看，随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益。为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于在质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，使全体管理人员以及施工人员能够更加重视质量管理。
2.3管控施工材料和设备
施工材料和设备是制约电力项目质量的重要内容，实际作业中，要严格管控材料和设备选用、进场、应用和管理环节，从而提升质量管控的效果和效率。施工材料和设备选用环节，要注意做好供货商的选定工作，下到市场，分析电子元件和基本建设材料所应当符合的参数范围，管控供货商和采购人员，避免为了一己私利而使用粗制滥造材料。采购人员管理是目前施工质量控制的一大难点，应当建立起采购和施工负责人之间的桥梁，便于信息的流通，同时，利用相互制约和监督的模式，以利益为导向，促使采购负责人将材料和设备质量管控作为敦促采购人员日常工作的核心思想，达到从采购源头把控质量的效果。
2.4妥善把控施工进度
在电力企业基建工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力基建工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力基建工程项目可以照常开工。
结语
综上所述，电力施工现场质量管控需要多方面人员和技术的支持，作为施工主体，施工人员要严格按照管理办法开展实际作业内容，认真履行建设义务，提升自身电力素养，保证技术应用和设备使用的准确性，进而提升质量。目前，我国电力系统正处于产业升级换代阶段，应当积极研讨质量管控的办法，严格落实行业监管的要求，从而提升项目建设的效益，保证经济利益的产出。
参考文献
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