王蓓 骆文娟
国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司，河北 石家庄 050000
摘要：由于当前我国经济发展的影响，我国的市场经济环境越来越完善，体系越来越成熟。从企业的角度而言，所面临的市场竞争也逐步提升，而企业之间的竞争核心在于人才的竞争，主要是由于在市场经济进一步完善的条件下，人力资源逐步成为企业发展过程中非常重要的一个组成部分。从电力企业的角度进行分析，人力资源更是具有较高的价值，与此同时要想保证电力企业良好的运行维护社会发展和稳定，一定要注意重视人才的引进和培养，加强深化改革，积极对人力资源管理工作进行调整。本文重点对电力企业人力资源管理过程中出现的问题以及如何对其完善进行阐述，以供参考。
关键词：电力企业;人力资源;发展对策;问题分析
一、电力企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理的重视程度不足
很多电力企业在发展的时候，只是对企业的经营和发展较为关心，没有重视企业的人力资源管理工作，造成企业在人力资源管理的过程中较为随意。没有有效的对人力资源管理工作进行规划，没有依照企业的实际情况合理对人力资源管理体系进行完善，导致人力资源管理的操作人员没有充分的了解人力资源管理的重要性，最终对电力企业人力资源管理水平产生影响，制约了企业的快速发展。
2.人员的专业素质有待提高
由于电力企业的相关领导没有重视人力资源管理工作，造成部门管理人员在进行人才招聘的过程中降低了要求和标准，造成人力资源管理人员在专业素质方面无法达到要求。想让人力资源管理水平提高，首先需要具有较强的管理队伍，形成完善的管理体系，然后很多区域电力企业的人力资源管理人员只是由领导的亲戚或者职工子女充当的，很多是一些大专或中专的毕业生，这些人员尽管具有丰富的工作经验，然而在专业素质方面无法达到要求。
3.培训机制不够完善
在进行人力资源管理的过程中，需要企业进行培训体系的完善，进一步提高相关员工的专业素质，为企业吸引人才、招聘人才打下坚实的基础。然而在实际操作的过程中，很多企业没有重视企业员工的培训工作，尽管某些企业在发展的时候会中进行企业员工培训，然而这些培训往往只是走形式，没有合理性和科学性，无法有针对性的进行培训，无法确保培训的效果。另外某些企业在培训的过程中，不愿意投入大量的物力和人力，这样就导致企业在进行电力培训的过程中无法达到相关要求，限制了企业的发展。
4.人力资源管理的激励机制不完善
很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩，某些电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的将员工的积极性调动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时某些电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力，产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题，直接打击了员工的工作积极性，电力企业没有形成完善的评估体系，没有全面的了解人力资源的具体情况，无法有效的对人力资源进行工作进行规划，无法合理的分配资源，这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益。
二、加强电力企业人力资源管理的方法
1.加强企业领导对人力资源管理的重视
电力企业相关领导在意识和观念对人力资源管理水平的强化有着直接影响，一定要重视转变相关领导的观念，加强人力资源管理工作，只有如此才能推进电力企业的人力资源管理，相关企业领导需要积极参加新培训和讲座，进一步强化人力资源管理方面的知识，并且对人力资源管理过程中的重要内容进行了解，依照时代发展的情况合理的进行人力资源管理体系的完善，让本企业在人力资源管理过程中的水平进一步提高。
2.提高人员的综合素质
在企业发展的过程中人才是原动力，所以电力企业的相关领导一定要重视人力资源的挖掘，需要让员工的整体素质提高。从企业招聘的角度进行分析，企业一定要注意让人才招聘的标准提高，注意唯才是举，避免出现关系户进入企业等情况，伴随当前科学技术快速发展在企业招聘渠道方面也在进一步拓展企业，在进行优秀人才招聘的过程中，可以利用校园招聘或者58同城网站等方式对人才进行招聘，让企业员工的综合素养提高。从内部人员素质提高的角度分析，一定要对相关的培训体系进行完善，保证内部人员能够进一步的加强自我学习，提高自身的能力，进行专业素养的强化。
3.建立健全人才培训机制
电力企业领导一定要重视将原有的思想观念转变，形成完善的人才培训体系，让人才的专业素质提高。一方面，很多企业内部人员在专业知识方面掌握不足，这给企业发展或带来一定的影响，只有重视对相关员工的培训，才能让员工的专业素养提高，保证工作过程中的效率和质量，另外企业领导需要充分认识到当前的时代，正逐步转变员工的专业知识和思想认识，一定要与时代的发展相适应，只有如此才能保证企业和个人共同发展。
4.完善企业的薪酬管理制度
从企业员工的角度进行分析，一定要保证员工在工作的过程中达到他们的物质需求和精神需求，这是保证员工充分发挥出主观能动性、加强工作积极性的基础，所以要想让企业长效的发展一定要重视员工的考评体系，对企业的薪酬管理制度进行完善，一方面需要对考核激励机制进行完善，通过相应的薪酬奖励等方式让员工的工作积极性得到激发，另外还需要注意有机的结合物质刺激与精神刺激，保证员工具有必要的物质保障，又需要注意积极关心员工的生活和个人发展，只有如此才能让员工对企业具有认同感，让企业的发展速度加快。
5.坚持业绩导向，做好正向激励
只有充分调动员工的工作积极性，才能较好地完成各项工作，而只有坚持业绩导向，才能使员工干劲十足。在激励方面，应坚持业绩导向，以正向激励为主，辅以一定的惩罚措施。可以优化工资总额增量的使用管理，增设临时性的专项岗位、业务尖兵、后备专家等，区别于常设岗位，进一步拓宽员工的职业发展通道，同时真正建立起“能者上、庸者下”的常态机制，使业绩好的员工向上发展的空间更加宽敞，使更多优秀的人才得到更充分的发展。在设置时，要考虑好选聘的任期，任期过短会带来较高的管理成本，任期过长又会削弱激励的效果。可以给予部门、分局、班组一定的工资和奖金的自主分配权，使奖励的精准性、及时性更高。可以围绕重点工作给予奖励，比如设立安全卫士奖、电网建设奖、优化电力营商环境奖、降低故障停电时间奖等，使敢于攻坚克难、表现突出的员工受到激励，激发员工干事创业的热情。在设立这些奖项时，要综合考虑奖励的覆盖面和单位奖励金额，覆盖面过大必然造成单位奖励金额偏低，激励效果也会大打折扣，反之，奖励的覆盖面过小又会造成单位奖励金额偏高，可能会影响队伍团结，给人不公平的感觉。物质激励固然重要，同时也应注意精神激励。要加强对先进人物的挖掘和宣传报道、评选，增强其自豪感和组织承诺。
三、结语
总而言之，伴随当前社会发展速度，进一步加快人力资源管理逐步会向系统化、专业化的方向发展，电力企业一定要重视加强人力资源管理体系的完善。传统的人力资源管理体系已经无法达到企业发展的要求，一定要与实际相结合，合理的调节管理模式，完善的人力资源管理体系，依照行业发展的具体要求，合理的规划，员工的职业发展，进而让企业的市场竞争能力提升。
参考文献
[1] 宋源.人力资源管理[M].上海：上海社会科学院出版社，2017：552-560.
[2] 周文霞.中国人力资源管理研究40年（1978-2018）[M].北京：中国社会科学出版社，2018：596-616.