刘勇
遂宁市江源实业有限公司 四川省 遂宁市629000
摘要：电力物资仓储是指电力企业在生产运营中，对所需物资的采购、使用、存储等行为。电力物资仓储管理是指利用现代管理方法实现物资的有效管理，从而达到降低企业成本，增强企业市场竞争力的目的。有效的进行电力物资仓储管理，对一个电力企业有着很大的意义。
关键词：电力企业；物资仓储；管理问题；优化对策
为了促进供电企业物资仓储管理效果的提升，需要对物资仓储管理问题、管理任务、采购、供应等方面工作产生更多重视，通过科学有效的策略对供电企业物资仓储管理效果进行提升，最终为企业经济效益的提升奠定坚实基础。下面对供电企业物资仓储管理工作中的问题及相应的管理效果提升策略进行具体分析，从技术规范完善、监理制度的监理等角度进行说明，以期对供电企业物资仓储管理工作有所帮助。
1.物资仓库管理的意义
物资仓库就是存储物资的地方，是物资仓库管理中组织物资流通的不可缺少的环节，因此，我们需要加强物资仓库的管理力度，这样才能有效的保障企业的物资的提供，才能提高企业的经济效益。物资仓库管理的重要性体现在这几个方面：
1.1是企业管理中不可缺少的
仓库管理是企业管理中不可缺少的，是企业中物资流通的主要的表现形式。是企业实现物资价值的手段和途径，因此，要想实现产品的价值、企业要想获得利益就要进行物资的运输，所以，我们在进行企业的管理实施过程中，要加强企业的仓库的管理，建立完善企业的仓库管理制度，找到合理的管理方式，提高管理的水平。这样才能保障企业的效益。
1.2是保证物资价值的手段
是保持物资价值的重要手段，物资在存储的过程中，会受到各种外部因素的影响，造成使用价值受到损失，因此，我们要想确保物资的价值就要制定一套完整有效的物资管理体系，采取有效的措施来保证不受到外部环境的影响，保证物资的质量和使用的价值。
1.3是提高企业经济效益的措施
提高企业经济效益的重要措施，一个合理的仓库管理可以保证企业的生产稳定，还可以节约企业的储备资金，加快企业资金的周转。科学有效的管理模式和方法还可以大幅度的减少物资的浪费和丢失，减少物资的运输，减少资金投入，因此，只要我们提高企业的仓库管理质量，就能提高企业的经济效益。
2.当前电力物资仓储管理工作中的问题
对于电力企业来说，物资管理是企业管理中的重要内容之一，通过提高企业物资管理水平，将有助于提高电力企业自身的经营生产水平。只有为电力企业给予有效的物资供应保障，这样电力企业具体业务活动的开展才能拥有一个良好的执行基础。在当前物资仓储管理工作开展中，相关管理人员对于物资仓储管理工作的开展重视程度不足，这就导致了实际电力物资仓储管理工作标准在执行中难以得到有效的落地，影响了具体工作的开展成效。在现阶段电力物资仓储管理工作的开展的过程当中，相关计划和控制工作的开展流程还不够规范。具体工作的开展上，缺乏一个可行的依据和标准，相关的管理制度在进行应用的过程当中缺乏足够的适应效果，这也影响了物资仓储管理工作的开展成效，难以对于物资仓储管理工作的作用和价值进行更好的发挥。另外，在当前新的发展环境下，物资仓储管理工作的开展，对在岗人员自身的专业素质和能力方面提出了更高要求。而在现阶段物资仓储管理和控制工作的开展过程当中，相关在岗人员自身的专业素质能力相对有限，其难以对于实际计划和控制工作的开展需求进行满足，具体工作的落实和执行上也不够规范，整体的工作效能有待进一步的提升。在当前电力企业自身发展个过程当中，如何能够切实有效的做好电力物资仓储管理与控制工作，这对于提升电力企业管理水平和经营水平来说是十分重要的。
3.提升电力物资仓储精益化管理水平的对策
3.1改善仓储软硬件设施，夯实管理基础
积极引进专业人才，充实物资队伍。对物资仓储人员基本状况进行普查，梳理出各岗位设置需求和人才需求。强化人才交流力度，从专业管理邵门或基层生产单位选拔综合素质高、业务能力强的人才充实到物资管理岗位，提高物资仓储队伍专业管理能力。加强与人力资源邵门沟通，争取新进专业大学生分配向物资部门倾抖，增强物资仓储队伍工作活力。
有效开展学习培训，提高队伍素质。制订物资队伍素质提升方案，建立人才引入和培养机制，营造和培育一个良好的学习氛围，激发仓储工作人员参与学习的热情。重点开展ERP系统应用和仓储管理业务培训，提高培训的针对性，提升各级物资仓储工作人员的业务能力和综合素质。积极开展物资专业技能竞赛和岗位练兵，以考促学，以赛促学，确保队伍专业素质有效提升。
完善设备设施配置，提升仓储作业效率。配置智能货架、手持作业智能终端和RFID电子拣选平台等系统，实现仓库作业的智能化。推广应用WM仓储管理系统、进一步完善信息查询、统计报表、库存分析、故障处理等全过程的业务管理功能模块，实现操作快捷有序，储备科学合理，减少人为差错，降低存储成本，全面提升仓储管理质效。
3.2完善规章制度体系，规范优化业务流程
完善规章制度体系。对仓储管理现行所有的规章制度进行全面认真的梳理和研究，形成较为完善科学的制度体系，为不断提高仓储管理水平提供制度保证。制定仓储管理考核评价体系，定期开展仓储管理监督、检查和考核评比工作，强化制度“执行、检查、考核、改进闭环管理，确保管理要求落地。
厘清职责划分。加大规章制度体系的宣贯力度，明确各个相关业务邵门的职责划分，主动加强与相关业务邵门的横向协同，深化和畅通横向、纵向之间的业务关系，建立和完善物资业务链管理体系。加强库存信息的查询、分析和研究，将库存分析结果及时反映到各业务邵门，促进和加快库存物资周转，降低存储风险和成本。
规范优化仓储业务流程。将库存物资全邵纳入ERP系统进行统一管理，提升对物资资源的管控能力。严格规范物资验收、出入库、退库、调拨、盘点等日常管理业务流程，做好库存物资“一本帐”管理。完善物资档案管理制度规范，严格物资业务全流程档案管理，确保档案完整齐备、规范统一、有据可查。
3.3运用物联网新技术，提升精益化管理水平
近年来，随着物联网技术的飞速发展和日趋成熟，RFID电子标签技术、手持PDA设备管理系统、WMS仓库管理信息系统等越来越多的应用于仓储精益化管理中。RFID电子标签技术可以实时跟踪物资，实现仓库物资全寿命周期管理。RFID电子标签技术和WMS系统融合应用，在物资入库前可以保证足够的库容仓位，提高物资入库效率。条形码、手持终端设备等技术应用，物资入库时，通过扫描条码收货上架，并实现智能化库位分配;物资出库时，通过移动设备指导作业，有效进行系统拣配，实现管理过程的智能控制，有效提高库容利用率和存储作业效率。仓库应用物资管理系统融入条形码、智能分拣、LED显示以及电子标签(声、光、数显)等先进科学管理技术，实现对仓储物资的统一调配、科学管理，提高物资利用率、人员拣货出库、码盘入库等智能化一站式管理，有效提高物资“帐、卡、物”管理的准确性、一致性，提升物资仓储精益化现代化管理水平。
4.结语
总之，电力物资仓储管理对电力企业的正常运转有很大的作用，现在的电力物资仓储管理还存在一些问题，我们必须采取有效的措施，对相关的管理模式进行有效的改进和完善，从而对电力企业的物质资源进行全方位的整合，促进电力行业的发展。
参考文献：
[1]俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用，2020
[2]电力物资仓储管理的完善与创新[J]. 孟晓琳. 科技创新导报. 2018(20)
[3]电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J]. 张俊. 企业改革与管理. 2018(18)