刘洋1，封崇园3，罗传佳3，沈登峰3，周树2
贵州电网有限责任公司贵阳供电局
2.贵州电网有限责任公司兴义册亨供电局
3.贵州电网有限责任公司兴义贞丰供电局
摘要：在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。基于此，本文对电力工程中的技术管理难点与对策进行深入研究，以供参考。
关键词：电力工程;技术管理;难点;对策
引言
有效的电力工程技术管理是工程正常高质量完成的重要前提，因为电力工程具有工程量大和工程种类繁杂的突出特点，所以工程技术管理的内容还包括在工程正式开始之前，明确项目技术管理的总提纲并签订相关合同，且在工程实施过程中严格遵循以上条例。电力工程的承包商还必须在开始工程之前对施工单位进行严格的考察和审核，以确保其各方面条件都符合工程的要求，在施工进行时也同样需要全程进行全面的监督。
1电力工程技术概述
在电力工程技术中，配电网是必不可少也是最重要的一部分，大多企业或私人都对电力电能的使用有不同的要求。另外，当今越来越多的高科技设备问世，在便利了人们生活以及工作的同时，也对电能输送提出了更高的要求，为供电系统增加了不少的压力。由于施工技术设备或资金人员不足，安全问题是电力施工技术行业一直无法避免的。因此，优化配电网施工技术及保证配电网施工安全无疑成为了人们关注的重点。近几年我国电力工程技术方面飞速进步，但是在进步的同时也增加了许多需要改进的问题，不少供电企业以及施工单位都在针对配电网工程安全问题进行改进，争取为中国电力工程的发展进步提供良好的保障。
2电力工程中的技术管理难点
2.1技术管理不到位
科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。部分技术管理人员的管理思维过于固化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。
2.2监管力度不足
除了管理流程不够规范外，电力工程技术施工的监管力度同样存在问题。电力工程的技术监管内容包括电力工程技术施工前的现场勘查、技术交底以及相关保护技术等。但在实际的技术施工过程中，由于自身管理水平以及职责等方面的原因，导致并未对其进行切实有效的监督工作。若是由于施工人员技术不过关或是操作不当等因素在施工过程中埋下安全隐患，技术管理人员不能及时发现，电力工程的整体施工质量和现场安全必定会受到影响，甚至导致发生相关安全、质量事故，造成施工人员伤亡，影响企业形象。所以，规范的现场管理监督，是质量、安全的重要保障。
2.3安全管理方面不足
根据电力设备安全方面的调查来看，若是电力工程产生安全事故，那么施工技术不突出具有直接影响。电力工程对施工技术要求比较高，但是在工程人才选用方面的关注度并不高，这就使得电力行业相关工作人员在综合素质、技术能力等方面素质并未达到标准，甚至一部分电力技术工作人员本身并不具备专业电力技术相关知识，无法有效落实安全技术管理。
3电力工程中的技术管理对策
3.1制定完善的技术管理制度
制度是管理活动有效开展的保障。所以，应建立健全电力工程的技术管理制度，进而促进技术管理工作能够在后续的技术施工中有效展开。电力企业在制定技术管理制度体系时，应对各个部门的职能进行细致划分，使其明确自身职责，从而确保每一个环节有人负责、有部门负责，促进技术管理工作的顺利展开。不仅如此，电力企业的技术部门应积极与其他部门进行沟通、交流，协调各部门之间的工作，使各部门配合开展技术管理工作，进而提高电力工程技术管理工作的水平。同时，随着部门间沟通次数的增加，可有效建立良好的部门关系，还能够及时获得相关信息数据。若是具备相应的条件，电力企业可以构建企业内部的信息交流平台，使各个部门的工作人员能够从平台上及时获得有效的信息，从而更好地进行技术管理工作。除此之外，还应不断完善电力工程的综合管理水平。综合管理电力工程得以顺利开展的保障，为切实有效的提高综合管理水平，相关技术管理人员需要完善技术管理的相关内容和流程，制定技术管理的相关标准，并落实下去，进而形成科学化、标准化的技术管理体系。
3.2优化电力工程技术管理流程
从电力工程技术管理现状来看，由于涉及的内容以及技术较多，管理的程序以及流程过于复杂，这造成了技术管理流程不规范的情况，为企业增加了管理成本。因此，电力工程技术管理流程的优化过程是规范和简化管理的过程，目的就是提高技术管理的质量和效率。（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。
3.3提高技术监管力度
为了使该项目的技术施工能够有效开展，技术管理人员应加强监管力度，加强对安全生产、质量管理、进度管理的监督力度。（1）在进行具体的技术施工前，技术管理人员应积极与相关技术人员进行讨论，共同制定科学、合理的规划及施工方案。（2）技术管理人员应不断加强自身建设，掌握更多的技术，若是施工人员出现不规范乃至错误行为，能及时发现并改正。（3）成立技术管理小组，对现场的安全、质量、进度进行跟进并负责。通过对相关施工人员培训安全生产的理念，使其提高对安全工作的重视程度，规范技术施工操作，进而避免出现安全事故。
结束语
总而言之，电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
参考文献
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