董天玉 张伟霞
国网元氏县供电公司，河北 石家庄 051130
摘要：近年来随着我国经济在逐渐进步和发展，科学技术也正在快速发展，导致电力工程的建设发展趋于成熟。社会众人已经开始关注提升电力工程建设工作效率的有关问题。要想显著提升电力工程效率，就需要进一步落实电力工程项目进度计划管理。作为电力工程中的关键环节，项目管理对工程整体建设而言发挥着至关重要的作用。
关键词：进度计划；电力工程；项目管理；应用
引言：电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系，电力企业为提供更好的供电服务，需开展电力工程项目，并实现各方面的有效管理。进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容，关乎是否能够合同规定时间顺利完工，有利于施工质量与效率的提升。并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下，只有确保按时、保质的完工，才能提高企业的竞争力。对此，电力企业可制定相应的进度计划，将其应用于电力工程项目的管理当中，起到提升综合效益与市场竞争力的作用。
1、进度计划的概述
进度计划是电力工程项目管理非常重要的内容，也是施工单位生产和经济活动能够持续开展的参考，从工程设计开始到工程的竣工，都要做好计划，防止出现施工问题引发的无法及时完工的现象。从根本上而言，进度计划是施工每项活动安排的具体时间，它的实施属于指导性工作内容，关系到信息资料的收集、项目的整合、活动的开展等等。与一般的施工项目不同，进度计划具有自身的特点。首先，要保证进度计划全面实施，对工程所有事项做一个整合，把握好每一个管理环节;其次，要分层次进行计划，将同类事件集中起来管理，做好指导;最后，进度计划要保持严肃性，审批流程要规范系统，防止出现意外的偏差。
2、进度计划在电力工程项目管理中的应用措施
2.1严格审查前期进度计划以及施工设计
在电力工程项目具体实施建设施工前，施工单位应按照相关规定，向相关部门以及工程监理人员递交施工计划书。之后，工程监理人员要严格审查施工单位提交的施工计划和相关工程类文件，从而综合考察整个电力工程项目施工计划中安全性与可行性，保证施工计划设计的建设进度、建设质量符合电力工程项目管理需求。在审核电力工程整体施工计划时，还要注重对各个分支电力工程项目计划的审查工作，目的是为更好的控制工程建设进度与艰涩质量。同时，审核各个分支工程施工计划，还可以保证电力工程整体建设进度满足施工合同需求，从而促使整体进度计划最大化实现。
2.2施工中的进度计划管理
电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。
2.3施工顺序的控制管理
施工顺序对于施工进度来说也有着重要作用，理清进度设计计划中各项分工程之间的相互联系，组织好各项工作之间的施工顺序，能够更好地帮助进度计划进行编制。
分项工程之间相互交错搭配，在实际施工中必须要保证它们之间的正确逻辑关系，这样整个电力工程建设的质量才能有所保证，如果因为出现特殊情况而必须进行改变工序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候，这时必须要出具一份特殊施工组织的设计，这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。
2.4使用关键线路法的制定方法
采用制定关键线路法来进行电力施工进度计划，算出其电力工程总时差来确定电力施工中关键的线路及作业时间。当工程总时差为0时，这条线路则被称为关键线路，工作也被称为关键作业。将整个工程的关键作业连接到一起就是电力工程项目的总体进度计划。按照关键线路的进度计划来进行施工能够极大的程度上提升项目施工的有效性，使生产效率得到进一步的提高。
2.5需考虑的因素
在不同项目中选择不一样的计划方法所得到的结论也是有所不同的，并且其中所花费的时间、金钱以及人力物力成本也是完全不一样的。所以对于不一样的项目来说，需要按照具体的情况来选择最适合自己的计划方法。而在选择最适合自己的计划方法的时候需要充分考虑到以下几点因素。①设备和技术因素。需要在制定计划之时考虑是不是会使用到计算机设备以及大型分析仪设备，同时还要考虑是不是需要使用到较好的科技实验方法以及严格的实验环境。以上的因素都需要在选择计划方法的时候被充分考虑到。②要对细节进行详细的把控。工作人员要了解到项目时间、项目大小、项目规模、项目预算，从而便于选取更为适合的计划制定程序。③要考虑到此类项目是否具有紧急性，在分析了该项目是否具有紧急性之后做出最佳的判断和行动。倘若是要立马开工的项目，那么其紧急性就较强，而对不急的项目而言，需要尽可能考虑到其中的细节问题。④项目的关键点。对不同的项目而言，其建设的关键任务和技术困境都有所不同，所以才需要按照关键任务和技术困境的不同之处安排相应计划方法。⑤要考虑施工的复杂性。不一样的项目的建造环境以及使用环境都是不一样的。所以在建设项目的时候需要按照实际运行环境来设计。比如在建立高压线的时候就因其规模较大并且不复杂，所以可以使用简单进度计划方法。不过在制作小型精密电子仪的时候就需要使用到较高专业知识、复杂科研步骤以及复杂进度计划方法。由此可以看出，唯有针对不同的实际运行环境来设计不同的建设项目才可以使建筑项目的效果发挥到最大化。
2.6设备管理中的进度计划管理
电力工程项目施工需要使用大量的施工材料和设备，若在施工过程出现了物资短缺的情况，会影响施工进度的有序推进。对此，采购部门可基于施工计划的具体要求，深入市场进行调查，从中选择质量、信誉均佳的物资和供应商。同时在物资进入施工现场后，需要管理人员对其质量进行再次检验，合格后入库保管，使用正确的保管方式，减少物资损坏。当需要使用时，则必须按照严格的程序来递交申请书，对物资的数量和类型提出明确的要求，并按照具体规则来进行使用，减少物资的浪费，同时也会避免因资源问题而造成施工进度滞后的问题。
3、结语
在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。电力工程项目是一项难度大、复杂性强、对技术要求严格的基础工程之一，以往的工作中经常出现无法按时完工的现象。要确保按时完成任务，推动项目的开展，就必须强化进度计划工作，处理好管理的细节工程。电力工程单位必须要给予充分的重视，做好施工前的进度计划和相关管理工作，严格按照指定的进度计划开展作业，防止出现意外事故影响工期，并制定健全的制度，维护好工程项目秩序，突出进度计划的重要性，确保工程及时完成。
参考文献
［1］陶余魁.电力工程项目管理中的进度计划研究［J］.低碳世界,2017（33）.
［2］王雕.进度计划在电力工程项目管理中的应用［J］.中国高新区,2017（20）.
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