汝国庆
国网山东省电力公司聊城市茌平区供电公司，山东 聊城 252100
摘要：当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
关键词：新经济背景；电力企业；人力资源管理
引言
随着新经济时代的到来，传统的人力资源经济管理已经无法满足社会发展的需求，而创新成为管理的主题，通过多种途径实现人力资源经济管理创新，不仅能够提升自身核心竞争力，而且能够推动经济的健康可持续发展，从而更好地实现人力资源经济管理目标。
1 电力企业人力资源管理概述
人力资源管理的主要内容包括：对企业经营活动中的招聘、人才筛选、录用以及员工培训等内容进行的专项管理，并负责员工的薪酬、福利以及相关规则制度的制定等，对企业的发展起着非常重要的作用。随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济背景的不断刺激，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价能够在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。
2 新经济背景下电力企业人力资源管理的现状
跟以往不同的是，现在新经济背景下的电力企业也意识到了企业所存在的危险，所以大多数企业都进行了各式各样地创新，尤其是在人力资源管理上进行了相应的调整，其中有很多企业都是新增加了专门的管理部门，从这一方面也可以看出人力资源管理的重要性。但是由于在新经济背景下的创新还是并不能一步到位，受历史因素制约，部分运作还不规范，所以在员工的各项权益上就出现了很多问题。
2.1 电力企业人力资源管理思想观念上的误区
因为在以往的电力企业中并没有设立相应的人力资源管理部门，所以有些企业是在新经济背景下才建立的这个部门，但是并没有在思想观念方面把它看做单一的事务型部门，部分员工工作机械。无法充分发挥主观能动性，甚至可能在工作中带着情绪化，究其原因主要还是因为管理者思想观念的问题，他们觉得人力资源管理部门并不能起到关键性作用，不能够实现企业经济效益的最大化，所以在重视程度方面远远不够。如果这种思想不能很好地去引导，那就会在一定程度上激化员工和管理人员之间的矛盾，从而造成不良影响，既降低工作效益又会带来安全隐患。然而在实行上面也不可能出现没有矛盾的情况，所有事物的新阶段都会存在一定问题，所以需要进一步进提升弥补才能够将其做的更好。
2.2 企业内部组织管理方面的缺陷
如果企业只是为了跟随经济的发展才进行转变，对组织内部进行调整、建设新的部门，却忘记了企业真正的长远目的，就会使企业前进方向产生偏差，会对企业的长久发展带来不利影响。现在不仅世界是多元化的，企业现在也需要多元化，如果没有将这些东西融入到企业文化中，员工可能会失去前进方向和前进动力。现在大多数组织管理者在管理手段方面还是十分落后，不能具有预见性。因此在这些缺陷中需要不断地去完善管理系统才能够将企业的经济做到最好。
2.3 企业人才培训考核上存在的误区
现在企业在选用人才时太过于注重学历从而在一定程度上忽略了那些拥有经验的人才，此外在选用人力资源管理人员时没有考虑其个人思想品德和个人的工作能力，如果因为其品德有问题，在实际的工作中可能会出现玩忽职守从而会给电力企造成一定程度的财产损失，严重的还会影响到人身安全。在人员培训上，一方面是员工的培训，在挑选工作人员时要具有一定的专业知识，在企业培训中需要根据具体表现进行参考同时在培训过程中需要进行考试来验证其工作水平，与此同时还应该进行对于员工的思想道德提升。另一方面是对于管理人员的培训，他们是整个企业的命脉，只有很好地掌握方法才能够做好员工管理，同时也需要进行充分考量才能够让其上任。
3 新经济背景下加强电力企业人力资源管理的策略
3.1 建立健全具有较强文化竞争性的电力企业组织目标体系
在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，注重突出较强的服务意识，强调它的服务特性。在组织建设中，还要不断改进企业工作作风，提高企业的整体工作效率。可以通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列活动来提高企业的竞争性文化氛围，构建良好的电力文化环境。此外，电力企业还可以通过完善管理体系来提高员工之间的竞争性，解决各种电力企业职位配置问题。电力企业还可以实行竞争上岗的制度，尽量使竞争公开化，增强人力资源管理的权威性和公平性。这样能够激励电力企业员工不断学习，从而将自我价值和企业经济效益有效地结合起来，对整个电力系统有着积极的意义。
3.2 建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系
电力企业想要在新经济背景下对人力资源进行科学有效地管理，必须建立健全具有较强前瞻性的企业人员培训体系，具体表现在以下三个方面：首先，应该为企业在职人员构建一种长效培训发展机制。电力企业在为员工制定相关发展规划时，应该将各种类型的发展计划与员工自身的情况相结合，并为他们备齐自己的规划资料，从而使得员工目标更加明确，对激励员工能够起到重要作用；其次，尽量使培训方式多样化。可以将员工分为三个等级，包括有老、中、青三个阶段的员工培训目标，针对年纪稍微大点的员工应该实行应急性较强的短期培训，保证工作和培训两不耽误，坚持以培训带动工作激情的方针来进行。而针对青年员工应该坚持以鼓励为主的发展手段来加强人力资源管理，具体可以利用多媒体、互联网等现代化手段来提高他们的实际工作技能，重点在于解决工作中遇到的难点和热点问题；最后，注重实际培训效果，可以通过将培训与升职结合起来以提高员工的动力，提高企业的整体经济竞争力。
3.3 建立健全具有较强激励性的电力企业绩效考核体制
科学合理的绩效考核机制是电力企业进行人力资源管理的重要内容，管理者在对员工进行专业性考核时，应该以综合性评估成绩为准，不仅要注重考核员工的思想德行、工作能力、实际完成业绩，还要注重考核员工的各项任务指标和职责指标，从而在更大程度上激发员工工作的激情，根据员工的岗位职责履行情况建立起完备的体系，以适应新经济形势的发展需求。此外，电力企业在进行人力资源管理时，还应该建立一种人员素质综合测评体系，将员工的实际产出效率和行为基础有效地结合在一起。
4 结语
总而言之，在新经济背景下，电力人力资源管理工作更具有挑战性和竞争性，而作为管理者，只有具有与时俱进的思想，对传统而守旧的思想理念进行改革与创新，建立健全各项管理体系，把人才培训、绩效考核等等，作为企业发展的根本，让广大员工在和谐的企业氛围里，以更加饱满的热情投入到电力建设中去，为我国电力事业的长久性发展做出贡献。
参考文献：
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