鹿向前
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摘要：输电线路在建设发展的过程中，如果对施工质量及安全管理上不到位，必然会为输电线路工程项目埋下安全隐患。输电线路工程项目的质量及安全管理上，涉及的环节较多，因此为了能提高工程的质量，应对工程项目实施科学有效的管理工作，工程中所需要的资源，在运用上要进行合理地分配，不仅能有效节约资源，还能降低施工成本。电力的快速发展中，项目管理可以有效提高电力企业的综合竞争力，在电力企业中占据的位置越来越重要。
关键词：输电线路工程项目；质量；安全管理
1导言
输电线路项目的施工质量和施工安全，不但事关电力行业的稳健、持续发展，还对人们平常的生活有不可忽视的影响。为此，增强输电线路项目质量和安全管控，有重大实践价值。本文经过对输电线路项目质量和安全管控方面存有的不足进行分析，并提出了相应的管理措施，不断提高输电线路整体质量。
2输电线路工程项目质量和和安全管理的必要性
对项目施工质量进行管控的根本目标是保障项目的施工质量，在施工过程中不会发生安全事故。输电线路工程项目的质量，直接关系着供电的稳定性，关系着人们的生产及生活。而安全是对输电线路施工的基本要求，在施工现场，如果没有将安全放在第一位置，不关注安全规章，会致使安全事件产生，导致重大恶劣影响。为此，输电线路项目中，为增强对安全和质量的管控，应当提升施工者的技术能力，深化其对安全施工的认知，构建健全的管理机制。输电线路工程的数量多，规模大，投入了大量的人力、物力及财力，如果工程项目质量不符合要求，工程的返工会造成重大的经济损失，因此做好输电线路工程项目质量及安全管理工作，严格把控施工质量，减少安全隐患的存在，避免安全事故的发生，可以节约大量的资源及成本支出。
3输电线路工程项目的质量及安全管理
3.1建立系统性的施工管理机制
经过多年的工程实践研究发现，在输电线路工程施工管理工作中，建立系统性的施工管理机制是非常重要的，甚至是首要的。项目建立系统化的施工管理机制需要做很多准备工作，首先，就需要对现场管理人员、施工人员以及当地劳务人员进行严格的按章管理，这样不仅能够提高工作效率，也能提高项目整体效益；其次，在项目施工管理方面，要严格控制各项经费的支出和各类资源利用，可以借助各类工程管理软件来完善施工管理机制。最后，对参加项目建设的全体工作人员制定公平公正的奖励惩罚制度和措施：对各项工作表现优异的工作人员进行形式多样的奖励，激发员工的工作积极性，同时，对工作态度不积极甚至恶劣的人员给予惩罚甚至劝退。基于上述几个方面，项目可以初步建立系统化的施工管理机制，并能够让输电线路工程施工管理工作得到充分有效的保障。
3.2强化质量管理
要保证输电线路在投运后的长期安全运行，必须加强对施工质量的各种管控。就输电线路工程特点而言，质量管理应该从以下两方面入手：做好总包商、设计单位和施工单位之间的技术交底工作。施工从本质上讲，是将设计图纸编程实物的一种过程，因此，参建各方对工程设计图纸的理解和认识对工程质量的影响非常大。在施工开始前，总包商、设计单位、施工单位以及监理单位等各方要共同进行图纸会审、技术说明和技术交底等工作。在图纸会审中要抓住重点：设计标准是否满足使用国标和现场实际要求；设计方案是否经济合理；施工现场条件是否满足设计要求。施工单位和监理单位通过图纸会审能够准确掌握工程图纸的设计意图，了解工程施工的工序、方法以及注意事项，对于工程图纸中；严格控制影响工程质量的因素。对输电线路工程而言，影响施工质量的因素有人员、机械设备和施工材料等。其中，参建施工队伍的整体能力和素质对工程质量的影响是最大的，选择专业化水平高的施工队伍是非常必要的；材料和机械设备是保证工程质量的重要物质基础，材料和机械设备的选择应该符合工程建设需要，管理人员要对施工材料和设备应用的全过程加强控制。
3.3对施工单位的资质进行严格的审查，制定切实可行的安全施工方案
输电线路工程项目中，对参与建设施工单位的资质进行严格的审查，保证参与施工的单位具备安全生产资质及相关规章制度，经审查通过后才能参与到输电线路工程项目的施工中。在施工期间，制定符合国家法律法规的安全施工方案，在整个施工过程中，安全工程师会对工程项目中存在的安全风险进行科学及时的评估，同时将施工过程中存有的安全风险通知作业现场负责人，且对怎样确保安全施工加以阐述。另外安全工程师还会对整个施工过程进行监督，便于及时发现安全问题并解决。
3.4加大安全培训力度
作为施工企业，如果想要强化作业工人的安全责任意识，就应在进场开工前对其做好相应的安全培训工作，以此扩充施工人员的安全常识储备量，使其拥有安全责任意识，这样才能在施工中主动遵从相应的规程标准完成工作内容，用以减少各类安全问题、安全事故产生的可能性。为了实现这个目标，在安全培训工作开展期间，施工企业应当预先将以前类似工程项目中常见的安全事故，以事例的方式告知施工人员，使其可以认识到安全施工的关键性，继而防范类似事故的产生。除此之外，施工企业还应定期委派安全管理人员，亲自到施工团队中开展安全动员大会，推广和宣传安全施工的重要性，这样才能时刻警示施工人员，强化其安全责任意识。
3.5正确的处理安全管理与施工效率的关系
输电线路工程项目的管理中，安全管理与施工效率是管理者的责任和义务，各级管理者应树立正确的施工理念，时刻将安全管理放在第一位，制定相关管理制度并严格落实。不可盲目追赶施工工期，忽视人员的工作状态，应保障施工操作人员在具备良好的精神状态前提下进行作业，这样才能保证施工人员具备较高的安全意识，还能提高工作效率。
3.6重视输电线路检修施工
必须保证供电系统的可靠性和稳定性，应及时排除电能系统功能中的一些重大隐患，避免不必要的局部损失。因此，电力能源公司应安排专门的维护人员对输电网的新输电线进行维护，而应按期对电力软件系统的输电线进行全面检查，落实科学合理的措施，及时处理问题。为了更好地影响大多数人的日常生活，电力能源公司应及时处理工作，安排工作人员进行工作和维修，并尽量避免在检修过程中出现停电现象，必须采取相应的安全措施，确保职工的生命安全。
3.7提升施工管理人员的专业素养
在输电线路工程中，不断提升项目管理人员的专业素养是十分重要的。提升项目管理人员的专业素养方法很多，包括对项目管理人员定期进行施工管理课程培训，让项目管理人员深刻认识到施工管理的重要性与必要性，进而在现场施工管理工作中进行严格管制。另外，还可以给施工管理人员提供前往优质项目参观学习的机会，让施工管理人员在优质项目学习过程中，结合其他项目优秀的管理经验和技术，充分认识到自身管理上的不足进而进行改正，让本项目的施工管理水平得到有效的提升。
4结束语
总之，在电力工程输电线路的过程中，要严格把控好其中各个环节的操作流程，重视其质量和安全控制工作，同时，还要不断解决其中存在的问题，才能有效保障整个电力系统运行的安全可靠性，从而促进电力工程的稳定发展。
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