卢国生
国网山东省电力公司东明县供电公司 山东 东明 274500
摘要：电力建设工程与生产、生活息息相关，重要性不言而喻。文章就当前电力建设工程中的质量管理与安全管理存在的问题、电力建设工程中的质量管理与安全管理对策进行了探索，希望能为相关管理部门提供借鉴。
关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理
引言
电力建设工程项目属于建筑安装施工高危行业，具有施工周期长、结构多样、施工工艺和方法复杂、作业种类繁多、人员流动性强、作业人员安全意识低等的特点，在有限的场地集中了大量的施工人员、建筑材料和机械设备，工程项目露天及高处作业多，受施工环境、季节、气候等自然条件的影响较大；工程项目施工工序较多，施工工艺和方法多样，每道工序潜在不同的危险因素。
1电力建设工程中的质量管理与安全管理存在的问题
1.1材料管理不受重视
一般电力建设工程现场会堆积很多的电力材料，杂乱无章，缺乏管理，偶尔会发生错误使用材料的事件，这严重威胁着施工质量。
1.2设备使用不当与维修保养不得当
电力建设工程施工工人大多没有经过专业的培训，对现场设备摸索使用其功能，致使出现故障；在电力建设工程中，一般等设备坏了之后，设备使用工人才会拿去修，很多时候没有维修保养的理念，不但耽误电力建设工程工期，还会增加整个工程的成本。
2电力建设工程中的质量管理对策
2.1优化施工设计方案
在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益。[1]
2.2加大施工建材管理力度
基于电力建设工程项目具备的繁杂性，而且在工程项目进场施工阶段中，需要使用的施工建材种类也特别多，建材管理以及施工品质管控工作，已经成为当前电力工程项目确保品质达标的关键性技术手段。工程管理人员必须加强事前、事中及事后的控制工作，以保证施工材料满足工程品质需求；详细而言，在施工建材管理实践中，工程管理人员应当从建材选购环节，加大对工程项目用料质量管控力度，从本质上保障施工品质。为了实现这个目标，则需要施工建材质量管控工作落实期间，相关工作人员根据工程项目的实际情况及施工进度计划编制材料采购清单动态计划，对于进场的施工建材购入量和消耗量利用材料领用动态台账进行严格管控；在实际选购施工建材时，相关工作人员从多个维度分析和比对施工建材，尽可能地从中筛选出建材品质好、价位适中的供应商与其达成协作，在此期间还应当签署质量保证协议，用以保障施工建材的品质符合工程项目的实际需要，以免出现需要重新选择建材供应商，而拖慢施工进度的情况产生。在施工建材运送到场之前，电力建设企业应当委派专人，抽检施工建材的品质，如察觉到有产品质量不达标，整个批次的产品都必须要退回，并且要求建材供应商参照合同内容予以相应的赔付。反之，倘若所抽检的建材没有产生任何的质量问题，就应该将这些建材依据相应要求分门别类、整齐有序地摆放在指定区域，并挂材料标识牌，以便于日后使用；总之，工程管理人员应当依据材料管理制度，加强工程材料的检查和抽检工作，切实做好材料采购、验收、存储和使用等环节的管理工作。
2.3完善质量管理条例
完善质量管理条例电力建设工程的质量是基本的保障。其有利于员工有所约束，尊重管理条例，按部就班、按照公司要求去完成自己的任务，可从以下展开。（1）建立质量监督部门。从施工现场抽调有责任心、专业知识强、对施工现场熟悉的工人组成质量监督部门，在施工过程中进行巡回检查，及时发现施工中的质量问题，避免因质量问题而进行返修，浪费人力物力的同时耽误电力建设工程进展。（2）责任落实到个人。对购买原材料中出现的问题与进行施工过程中出现的问题进行责任落实，将之与绩效挂钩，甚至责任重大的直接辞退或者担负法律责任。
3电力建设工程中的安全管理措施
3.1加大安全管理投入
在电力建设工程施工现场施工环境的构建方面加大安全投入，以此来保证电力建设工程的安全推进。要做到以下几点。（1）依照安全标准推进电力建设工程。在电力建设工程过程中，严格按照国家规定的电力建设工程安全标准，将工地安全防护措施全部落实，强化施工现场对电力建设工程安全性的把握，以免因为安全措施不到位而引发安全事故。（2）投入足够的安全管理人员。结合电力建设工程现场复杂多变的环境，需投入足够多的人力资源，为电力建设工程现场的管控工作提供全方位支持。其次能加强对现场安全问题的检查，提高施工安全的控制水平。（3）结合新科技。科技带动社会发展，在电力建设工程中也可以通过引入新科技的办法来确保工程的顺利实施。比如，多安装多功能监控，布满施工现场的大小角落，监控施工过程的一举一动；再者，可用带摄像头的遥控飞机在施工现场上方转悠，发现隐藏的安全问题。利用诸如此类将新科技带入施工现场的方式，保证电力建设工程的安全问题。[2]
3.2强化危险点分析和隐患排查
在电力建设工程施工现场中，有特别危险的地方，也有某些隐患没有被发现，这些都可能引发安全问题。可从以下方面来对危险点进行分析，对隐患进行排查。（1）调查危险源。施工现场安全人员可查阅相关资料，对危险点进行分析，可通过调查危险源的方式来对危险点进行调查，确定其处理方案。（2）危险程度分级。邀请专业人员来对施工现场的各种危害因素进行科学合理的危险程度进行分级，分为紧急危险与一般危险，并且将这些危险等级普及给全体施工人员，在危险发生时，施工工人能分得清主次，以此来保障电力建设工程的相对安全。（3）施工工具定期检查。对于电力建设工程中经常使用到的工具如：挖掘机、升调机、安全绳等在施工前进行反复确认。
3.3加大信息监控力度
信息监控流程如图1所示。
图1 信息监控流程
在电力信息化建设过程中，相关部门既要全方位、多角度地监管信息，又要加强信息监控技术的应用，不断提升信息安全的管控水平。通过合理应用信息监控技术，可以有效防止出现信息泄露现象，并第一时间通知相关负责人及时赶到现场，开展系统修整工作，将信息泄露造成的损失降到最低。
结束语
综上所述，随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力建设工程的顺利进行，这对于电力建设工程施工单位是个巨大的挑战。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。
参考文献：
[1]朱兴恩.配网电力工程技术问题分析及施工安全探究[J].工程建设与设计，2018，392（18）：91-92.
[2] 罗毅.建设工程安全管理现状分析及对策[J].建设监理，2018（06）.