曹国锋 缪钟剑
桐乡市电力工程有限责任公司 浙江 嘉兴 314500
摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作，在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量，电力企业要多加研究，在对策上不断进取。本文就电力工程管理存在的问题与对策展开探讨。
关键词：电力工程管理；体系制度：管理策略
引言
人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
1 电力工程项目管理存在的问题与不足
1.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
1.2电力工程的管理制度不完善
当前阶段，部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象，在这种情况下，导致工程管理无法发挥其真正的价值作用，影响相关制度的优化和完善，同时出现管理职责不明确的问题。由于电力工程施工单位存在交叉运行的现象，使得电力工程具有一定复杂性，外加不完善的管理制度，导致责任混乱，各个施工单位对职责互相推脱，对电力工程的现场管理造成了较大干扰，影响管理质量，降低了该工程整体的建设效率。（2）施工人员对工程的安全管理工作认知不足，缺乏安全意识。施工人员是电力工程现场管理的重点管理对象，若是施工人员的安全意识不足，直接影响管理制度的落实情况，制约该工程项目管理工作的整合与完善。经相关资料调查表明，在实际的电力工程现场管理过程中，由于现场管理工作的不充分，导致部分施工人员未严格按照相关规定进行作业操作，从而对工程质量以及人员安全造成重大影响。由于管理人员安全意识薄弱，未对现场的施工人员进行安全意识的培养，从而影响电力工程的整体质量和进度。
1.3安全管理意识较缺乏
在电力工程安全施工过程中，巡视力度不够、不具备施工资质、工程项目外包等现象比较多见。如在本工程项目中，由于运行班长在没有巡视的情况下擅自按动合闸，造成安全事故的发生，施工人员的安全意识不强、存在侥幸心理造成安全事故发生的主要因素。
2 电力工程项目管理的应对措施
2.1加强人员培训，提高管理能力
电力工程管理者本身的管理意识的强烈与否直接影响整个电力项目的整体质量的好坏。所以，电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。
除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施。
2.2建立健全电力工程管理制度
随着电力工程的不断发展，为有效实现电力工程项目现场管理工作的科学性、系统性，应针对该工程的管理内容，建立健全电力工程的管理制度。（1）构建科学的工程预算管理体制。相关人员通过完善电力工程管理制度，能够对该工程各个项目的管理工作进行科学的协调统一，并结合自身的实际需求，对电力工程的进度方案进行科学的规划。对于工程中相对独立的管理内容，应以合同内容为基础，并结合实际情况进行管理，分析工程的施工方案，对整体预算进行科学的统筹编制，从而提高电力工程现场管理的整体质量。（2）对电力工程成本实现严格管理。在进行电力工程管理工作过程中，应将该工程的成本管理作为重点管理内容。管理人员可通过分析整个工程项目的成本使用的具体情况，严格把控成本资金的具体流向。在该过程中，需要管理人员把控该工程的施工情况和施工进度，建立专门的成本监管机制，加强对成本管理的整体力度，从而有效降低工程成本，为电力企业提供更大的经济效益。（3）构建问题预防处理机制。在完善电力工程管理制度过程中，还需构建科学的问题预防处理机制。在进行实际的现场管理时，管理人员在发现施工人员施工不当或是出现施工漏洞后，需要及时反映给该工程的相关部门，共同讨论切实有效的解决方案。电力工程管理部门需要合理整合管理方案，细化该工程的各个工作环节，从而提高预防程度，防止出现严重的管理问题，为电力工程管理工作的项目优化提供保障。
2.3提高安全管理认识
提高对电力工程施工安全管理的重要性认识是安全管理工作的根本目的，是促进电力施工企业健康与可持续发展的重要保证，更是电力工程施工的重要目标。如果没有安全管理工作的基础支撑，无法提升项目的经济效益[4]，安全管理工作是电力工程施工的基石。基于此，电力施工企业在电力工程施工过程中要提高对安全管理的认识程度，在保证安全施工的同时促进企业经济效益与社会效益的共同提升。施工企业可通过安全意识培训活动、安全教育活动促使施工人员认识到安全施工的重要性，严格要求其在施工过程中在不存在任何安全隐患的情况下操作，坚决抵制边设计、边采购、边施工的现象。与此同时，电力施工企业要建立安全事故的应急处理措施，并及时向班组人员汇报项目中存在的安全隐患，确保电力工程施工有序开展，减少安全事故的发生。
2.4落实工程技术管理
电力工程技术管理是技术管理人员工作落实贯彻的依据，在工程技术管理中积极开发和改造各方面的技术管理，全面掌握技术管理的各要素，不仅增强电力企业的技术竞争力，还要积极贯彻电力技术制度管理，落实管理工作，促进企业经济效益发展，落实电力工程技术管理。
结语
电力工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出当前电力工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程健康发展。
参考文献
[1]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰,2018(13):228-229.
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[3]陈超.现代电厂管理存在的问题及对策[J].中国设备工程,2019(20):18-19.
[4]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究,2018,23(23):3.