赵露
国网丽水供电公司 323000
摘要：企业发展、进步的过程中，绩效管理是非常重要的组成部分，优良的管理手段、管理方法，能够激发员工的工作热情，在绩效的创造上可以取得较大的突破。但是，有些企业对绩效管理的意识非常薄弱，因此并没有在自身的发展潜力上更好的激发。“两纵三横”绩效管控体系的创建，一定程度上改变了单一体系造成的不足，并且能够在绩效管理的依据上更好的增加，为企业的实力提升，奠定了坚实的基础。
关键词：两纵三横；绩效管理；企业进步
随着时代的发展、行业的革新，“两纵三横”绩效管控体系的创建，需要考虑到企业的自身诉求，并且在自我调节过程中，按照灵活性的方式来完善，这样才能在一系列问题的处理上给出更多的依据。除此之外，企业创建“两纵三横”绩效管控体系，不可能在短期内取得预期目标，而是要在绩效管理的过程中，按照长效机制来创建，对员工管理、制度管理、绩效标准设定等，做出合理化的转变。
一、项目实施背景
现阶段的电力行业发展，正进入到非常重要的时期，想要在未来的发展上取得优良的成绩，需要在不同的项目建设上不断的完善。“三型两网”的建设，是电力行业发展的重要举措，最大的目的是希望在电网的基础设施建设上取得更好的成绩。与此同时，电力工程的建设、电力项目的运营，与员工的共同努力存在密切的关系，为了鼓励大家在今后的工作中投入更多的努力，必须在绩效管理上不断的优化，促使所有人的绩效都能够得到真实的体现，给大家带来科学的激励方式、方法。电力行业的发展与绩效管理，已经构建了密切的关系，应进一步的加强绩效管理的创新手段，促使电力工程建设、电力企业经营，得到更多的支持与肯定，在未来的发展上努力取得更好的成绩。
二、创新方法及保障措施
（一）建立“两纵三横”绩效考核管理体系
全新的绩效考核方式，是希望在员工的激励效果上更好的提升，最大限度的对员工的潜力开发出来，这样才能鼓励大家在日常的工作中，去摆正自身的位置和心态。两纵的提出，主要是通过年度考核突出结果导向，同时利用月度考核突出过程导向。绩效考核的过程中，每个月的结果浮动，能够观察员工是否在状态上、能力上合理的提升，在年度考核上可以由此来得到更多的判断依据。三横主要是利用机关考核的模式，更好的打破平均主义的影响；在基层的考核过程中，按照因地制宜的模式来完善；集体企业考核的过程中，则严格按照“一企一策”的方式来完成，这样的考核模式不仅能够具备个性化的模式，还可以在考核的说服力方面更好的提升。
（二）用好“一状两库三会四奖”抓手
绩效考核的工作开展，一直都是社会上重点关注的内容。一状的应用，主要是通过年度绩效指标军令状来完成的，让大家有一个明确的奋斗目标；两库的创建，是针对月度的专业管理指标库、月度重点工作任务库来共同实施；三会的应用更加注重总结和修改，包括每个月的绩效考核平衡会；总经理办公会审议月度考核方案；党委会审阅年度考核方案。四奖的设立更多的是希望在奖励的效果上更好的提升，让大家的工作成果和劳动成果得到高度的肯定，在长远的工作开展上，投入更多的努力，具体包括总经理特别贡献奖；专业部门贡献奖；县公司优胜奖；县公司进步奖。通过不同的手段和方法，能够在绩效考核的综合内涵上更好的丰富，相关问题的处理模式，能够告别传统的理念，整体上具备的发展空间是非常大的。
（三）组建三支绩效考评大组
目前，“两纵三横”绩效管控体系的创建，得到了员工和企业的高度欢迎，为了在今后的考评过程中取得更好的成绩，组建了三支绩效考评大足。三组的工作开展，主要是围绕机关、基层、集体三大维度的绩效指标来分析的，相互之间保持高度的独立性，但同时也存在一定的关联，目的是希望在考核的工作开展上，能够按照新的策略、新的方法来完善，在各项问题的处理上给出更多的选择。绩效考评大组的运作过程中，是对不同类型的工作开展，按照专业化的数据和信息分析来完成的，这样在“两纵三横”绩效管控体系的新思路注入上，能够按照全新的手段来完善，并且在各项不足的处理过程中，能够给出更多的保障，整体上具备的发展空间是非常大的。
（四）激发员工创业活力
随着企业的发展和员工能力的提升，构建“两纵三横”绩效管控体系的过程中，需要在员工的创业活力上更好的激发。例如，在员工的考察过程中，要减少“大锅饭”机制造成的不足，让员工在自身的价值体现上，得到企业的支持与肯定，对不同的工作开展，按照全新的思路来优化，不仅要在各类问题的处置上给出足够的依据，同时在员工的创业活力上，产生足够的激发效果，让他们在自身的技术能力、工作态度、发展规划、职业诉求上保持高度的清晰，这样不仅在工作热情不足的问题上妥善的解决，还可以让员工的薪资待遇、福利待遇更好的提升，基本上能够实现与企业的双赢目标，在“两纵三横”绩效管控体系的综合表现上，由此来得到更好的转变。
（五）提升团队组织效能
现阶段的“两纵三横”绩效管控体系，已经告别了传统的思路、方法，意识到团队组织是不可或缺的组成部分，并且自身产生的影响力非常高。绩效考核的过程中，团队组织的绩效要作为独立的指标来考核、分析，深入观察不同的团队在日常工作中，是否能够严格按照各项规范、方法来完善，是否可以在各类不足的弥补上给出足够的依据。团队组织的优化过程中，应懂得站在科学的角度来探究，在各项问题的综合应对上，采取合理化的策略来转变。另一方面，“两纵三横”绩效管控体系的团队模式，要在目标的创建上保持高度的合理性，让大家在自身的能力上更好的发挥出来，对不同的工作方式、工作方法去大胆的尝试，给团队内部带来新的参考、新的选择。
三、赋能企业提质增效
随着企业的发展思路不断创新，绩效管理的方案能够告别传统的方法，在各项不足的处理过程中，能够站在全新的角度来思考，对未来的发展提供了更多的保障，相关问题的解决可以按照正确的思路来转变。日后，“两纵三横”绩效管控体系的优化，需要在企业的效益增加上得到更多的保障。制定完善《国网丽水供电公司各部门（单位）年度绩效管理办法》、《国网丽水供电公司县级供电企业年度绩效管理办法》、《国网丽水供电公司关于进一步推进机关部门员工绩效考核的指导意见》、《国网丽水供电公司部门（单位）月度绩效考核意见》等一系列绩效管控机制，以及总经理特别贡献奖、专业部门贡献奖、县公司优秀奖和进步奖等特色奖项，形成以“能力卓越”的绩效文化，为企业提质增效注入源源不断的内生动力。
总结：
绩效管理对于企业的发展是决定性的组成部分，所有的考核方式、标准，都要给出足够的依据，在整体发展上得到较多的保障。绩效考核的难度并不低，尤其是当前的时代发展迅速，理念的革新过程中，能够提出不同的想法，整体上创造的价值非常高。企业在绩效管理的方案设计、内容管理上，要从不同的层面来研讨，在一系列问题的综合处置过程中，给员工带来满意的答复，让企业的成长和员工的进步，能够达到共同前进的目标，实现多赢的局面。
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