杨晓红
国网山东省电力公司平原县供电公司 山东德州 253100
摘要：在当前电力企业发展的过程当中，人力资源管理工作如何进行有效的改进，已经成为了影响国内企业发展的一个重要因素。本文就电力企业人力资源管理存在问题及管理方面的问题进行了简要分析与探讨，以期更好地为电力企业的持续发展提供良好的人力资源基础。
关键词：电力企业；人力资源；问题分析；战略管理
自改革开放以来，我国的社会经济体制改革一直在飞速向前，随着我国社会地位的提高，国际间的贸易越发频繁。要改变传统的以工业发展经济为重点的方式，大力发展知识经济。其中，电力企业的发展速度最为显著，这也意味着对电力企业的人力资源管理提出了更高的要求，因此对电力企业人力资源管理问题及对策的研究具有现实意义。
1. 电力企业人力资源管理工作的重要性
目前市场经济对人才的需求越来越大，人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失同时管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来说，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些不同主要体现在电力企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在电力企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节。
2. 电力企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1人力资源管理中缺乏科学的知识
在传统的人力资源管理的过程中更多强调的是以事为中心，更多讲求组织以及人员的调配，企业在管理中并没有树立真正“以人为本”的管理思想。电力企业在各项工作开展的过程中都是由事去择人，强调更多的是人去适应工作，并不重视对员工潜力的开展。在管理中，电力企业更多注重的是物质上的奖惩，并没有对人表现出重视以及尊重。这也就使得电力企业在人力资源管理中缺乏科学的知识，对人才没有完整的规划，人力资源实际的管理水平较低。
2.2人力资源的构成体系缺乏合理性
当前，我国电力企业人力资源的构成体系缺乏合理性，技术人员居多，而缺乏相应的管理人员，造成这一现象的主要原因是年轻人缺少相应的管理理念，兴趣爱好比较偏向技术性较强的工作。另外，在新体制下，企业的人才战略规划不断创新和改革，对内部人员的学历要求越来越高，在开展人员招聘工作的时候大多会优先考虑学历较高的年轻人。所以，在电力企业中，一般处于较高生产线上的都是一些学历偏低而资历较高的老员工，年轻人则普遍处于企业的低中阶层，导致企业内部的员工比例出现不平衡的严重现象，严重制约了企业的全面发展。
2.3没有完善的员工考核制度
电力企业的员工考核制度不够完善，没有准确的绩效考核与水平测试，导致员工的水平无法上升，丧失积极性和主动性。一年只有一次考核，无法充分了解员工的工作水准和成果，失去对员工培养的重要时机，同时也因为没有细化的考核成果加上管理也不严格，最终失去了绩效考核的作用。
员工也无法了解考核结果，不明确自己的工作状况，无法对自己的工作进行调整。员工个人利益与绩效考核毫无关系，没有奖励机制激励员工认真工作。
2.4电力企业中缺乏专业人才
通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电力企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通过培训提升自身的综合能力。另外，在人力资源的管理工作中，还存在培训工作流于形式的现象，这种情况下就会导致专业培训毫无实际价值。此外，电力企业员工的自身职业素养、专业能力、职业知识等水平参差不齐，从整体来看，其专业素质较低，甚至还有部分员工无法完成自己的本岗工作，从而导致电力企业的发展受到影响。
3. 电力企业加强人力资源管理的对策
3.1优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平。
3.2做好风险管控的补充
为了更好地提升电力营销风险的管理效果，应该做好风险管控相应的补充工作。应该在电力企业内部构建一个良好的风险防范的氛围，将风险防控引入到企业文化当中，提炼出核心价值观，并且通过开展相应绩效考核与典型学习等不同的活动，让风险的防范成为当前企业价值观的一个重要组成部分，为在岗人员树立良好的风险意识。在开展人员岗位培训工作中，应该针对于电力营销风险管理工作的开展需求进行相应的调整，提升营销人员的风险防范能力。另外，相关营销管理人员也应该对于当前电力市场的发展情况进行充分的跟踪，并且结合区域经济的特点，做好相应的提前分析，提升风险预测能力，保障电力营销风险管理工作的有效性与适应性。
3.3完善电力企业绩效考核制度
电力企业如果想要有良好的运行保障就要建立一个科学的系统的绩效考核体系，企业可以通过考核成绩重新规划企业的发展目标，产业结构以及员工薪资，优化企业的人才资源，提升企业的整体效益。同时，要制定相应的奖惩措施，业绩差的要受到惩罚，业绩好的会受到奖励，这样也能充分调动员工的积极性，营造良好的工作环境，帮助每一位员工找到自己的优点和缺点，扬长避短，发扬自己的优点，改正自己的缺点。根据每一位员工的业绩和考核结果，建立全面的薪酬管理体系。为了方便人力资源的管理工作。
4.结语
总而言之，在电力企业中，人力资源管理工作十分重要。在不断的时间过程中，要及时发现其中所存在的问题，并且探明问题的原因，以一种更加积极的态度应对问题。在管理中实行人性化的管理，不断拓宽人力资源招聘的渠道，增加对人力的培训与管理，提升企业的核心竞争力，不断发掘人才内在的潜力。只有这样才能够让人力资源更好地发挥其自身的作用，促进电力企业更好更快的发展。
参考文献
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