田菲
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：薪酬激励作为人理资源较为常见的管理手段，在激励员工、吸引员工等方面发挥着不可比拟的作用和优势，是企业发展强大的推动力量。现代企业要想保证自身较高的竞争实力，就必须要加强薪酬激励的应用，并将其融入到人力资源管理中，使之成为协调统一的有机整体，将人力资源管理的积极作用充分发挥出来，进而为企业的发展注入源源不断的生机与活力。
关键词：电力企业；薪酬激励体系；优化策略
薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
1薪酬激励机制的重要性
1.1调动员工主观能动性
制定的薪酬激励机制，可以调动员工的主观能动性，让其制定自己的发展目标，主动进行工作从而获取更高的薪资。通过公平合理的实施薪酬激励机智，不但能够让员工获得更高的经济收益，还能够触发员工的工作潜能，增加了员工的发展空间，同时还能够让企业得到更高的经济收益。
1.2推动员工和企业共赢
薪酬激励机制的实施还能够有效的激发员工的工作积极性，不但能够让员工提高一定的薪资水平，还能够让其在工作岗位上通过自身的努力而获取更多的效益，同时还能为企业带来一定的经济效益。企业通过不断地完善薪酬机制，建立了良性的循环机制，不但能够提高员工的工作效率，还能够让员工创造更多的生产效益，推动企业的持续发展，企业有付给员工高额的薪资，实现了企业和员工的双赢。
1.3推动企业和谐稳定发展
薪酬激励机制，可以让企业有效的实现公平管理，让员工之间的恶性竞争得到了，有效控制，更有利于对员工工作效益的评估，让员工在自身岗位上通过多劳动就能取得多收益，避免了工作怠慢的情况。而且通过对员工的工作能力以及实际的薪资收入可以对员工进行更加科学的评价，在进行员工提拔时能够得到更加直观的数据，减少了员工之间的矛盾，让员工能够更加认可企业的决策。
2 电力企业薪酬激励体系优化思路及参考依据
作为电力企业竞争战略的重要组成部分，薪酬激励体系实际作用的充分发挥，有利于促进企业的稳定发展，提高电力企业市场竞争力。因此，需要明确电力企业薪酬激励体系优化思路。该思路为：将岗位分析及薪酬调查作为重要的基础，应企业不同岗位的专业化分工、长期的发展战略为依据，以电力市场经济形势为导向，最终实现企业快速发展目标，逐渐形成灵活性强、高效的薪酬激励体系，促使电力企业薪酬体系使用中能够发挥激励作用。电力企业薪酬激励体系构建的过程中，应充分考虑企业的实际发展状况，并开展必要的市场调查活动，根据企业的战略部署及战略目标，运用科学的薪酬策略构建出符合电力企业发展需要的薪酬激励策略。同时，应注重岗位设计，运用科学的管理模式对不同岗位所能创造的利润进行评估，增强薪酬激励体系的适用性，得到具有公平竞争性的薪酬标准。
与此同时，电力企业薪酬激励体系构建的过程中不仅需要考虑企业的长远发展，也应考虑员工的实际需求，促使员工工资基本达到了市场化要求，调动员工的生产积极性。
3 电力企业薪酬激励体系的优化对策
3.1加强岗位评价
现如今的电力企业薪酬激励体系，已经进入到全新的发展时期，岗位评价的加强成为了不可或缺的组成部分，需要坚持在具体的方法上，保持足够的多元化。第一，电力企业薪酬激励体系的所有岗位，都要在评价的过程中，按照公正、客观的理念来完成。例如，对于外勤岗位的评价和分析，要观察工作人员的具体能力、专业水准、团队协调、维护效果等等，对于周边百姓开展有效的反馈调研，坚持在岗位的评价措施上，保持足够的可靠性、可行性，能够对员工有一个正确的判断，这样才能在系列问题的持续解决效果上，得到更好的提升。第二，岗位评价的改善，建议在岗位的晋升模式上，有一个正确的掌握。例如，很多人的岗位晋升都非常的模糊，甚至是不存在晋升的情况，这对于电力企业薪酬激励体系来讲，势必会造成非常严峻的隐患，要对此开展进行深入的变革，促使员工不断的朝着更高的岗位来奋斗。
3.2完善薪酬管理
与既往情况有所不同，电力企业薪酬激励体系的优化过程中，必须坚持在薪酬管理方面投入较多的努力。薪酬直接关系到员工的价值体现，对于他们的生活和发展也具有很大的影响力，如果薪酬过低，肯定会造成大批量离职；过高的情况下，则不容易达到团队均衡发展，所以该方面的把控难度是比较高的。电力企业应该统计并分析企业每年的人工成本，进而掌控薪酬激励的成效。在进行设计时要考虑员工的收入和岗位动态状况，保证成本的可控制性。电力企业薪酬管理的目标是最终要建立一个囊括工资总额分配方式和福利待遇等内容的薪酬管理制度。电力企业在改革企业管理制度的同时也要运用现代科技手段，推动先进理念在薪酬管理中的广泛应用，同时也充分体现了企业对员工的重视、对员工的激励。在进行绩效考核的时候，必须消除主观性。尽最大努力降低人因素的影响，同时也要降低领导偏好对绩效考核的影响，推动绩效反馈机制的应用，保证管理制度公平化和客观化。
3.3提高薪酬体系的科学性和公平性
针对目前电力企业现有薪酬制度缺乏科学性和公平性的现状，电力企业要加大对薪酬体系的改进力度，改变原先单一的报酬机制，做好员工调查工作。根据不同岗位、不同类型员工的实际情况制定科学的薪酬标准，保证每位员工得到的报酬都是合理和公平的。同时，针对不同部门的不同职位还要做好薪酬考评工作，建立完善的统一化测评体系，将薪酬津贴或岗位福利尽可能的向那些处于艰苦岗位的、工作压力相对较大、工作难度要求较高的员工倾斜，这样更有助于提高薪酬的公平性，同时也有助于激发员工工作的积极性，从而积极的为企业的发展做贡献。
良好的薪酬激励体系，对于电力企业的稳定发展至关重要，与员工的工作积极性、企业生产成本及生产效益密切相关。因此，电力企业未来发展中应充分考虑薪酬激励体系的实际应用效果，对其中存在的缺陷进行及时处理，运用科学的优化策略不断完善薪酬激励体系，确保电力生产计划能够顺利实施，为企业长期战略目标实现提供保障。同时，在制定各种优化策略的过程中，应充分地考虑电力企业薪酬激励体系的作用及应用状况，增强优化策略的适用性，确保薪酬激励体系构建有效性。
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