付兴旺
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：电力企业是国民经济的发展的源动力，要想获得更好的发展，要建立现代化的企业精神、树立现代化的市场营销观念以及学习必要的管理经验，准确定位企业发展规划、调配发展水平，结合一切生产活动并从发展和管理的需要出发，为企业管理人员树立”管理好，服务好”的理念，这样才可以实现全局面的统一。为了在提高经济效益方面打下坚实的基础，电力企业必须要以市场为导向，规范企业内部的管理流程，建立健全的现代化的管理机制和模式。本文结合自己的工作实际，全面探讨了电力企业创新管理理念和管理模式，提高经济效益的基本思路。
关键词：电力企业；现代企业制度；创新
在社会主义市场经济快速发展的情形下，电力市场的竞争愈发激烈复杂，电力企业若想提升自身的竞争优势，必须结合自身情况，完全认清在当今社会形态下的电力企业未来发展方向。因此，电力企业可先通过调查当前电力企业的发展状态，客观评估当前电力市场的发展现状，以期制定出更合电力市场和电力企业相符的管理策略，并得到完全有效地执行，随时根据企业状况调整，促使企业走向可持续发展的道路。
1电力企业管理与经济效益之间的关系
1.1有效的企业管理有利于节约企业的运行成本
企业的正常运行与发展都要消耗一定的成本费用，在已确定了企业预算的条件基础上，企业的成本目标是具有科学依据的。如果企业的运行所消耗的成本越低，那么相对的其收获的利益就越多。这就促使企业管理者有效管控运营中的各项可控费用。合理、科学的企业管理可以降低成本的消耗，优化企业内部的资源，使企业的每个部门根据其自身的实际情况分配成本费用的使用，从而大大地提高企业的经济利益。
1.2有效的企业管理有利于调动员工的积极性
人员短缺的现象在采矿过程中会经常出现，但是如果人员过多地来参与生产，亦会浪费企业的生产成本。电力企业内部的产业结构相对复杂,有些生产环节中极易出现人员不足的状况。再加上企业的操作部门人员处于供过于求的现象,就会降低员工的工作积极性，也会造成其它部门的不满。优化企业内部的管理措施，可以使企业员工的配比与成本管控完美地匹配。所以，要加强企业管理的实际成效，让员工时刻保持良好的心态,增强他们的工作积极性，进而提高企业的整体经济效益。
1.3有效的企业管理有利于资源的整合与优化
电力企业如果可以很好地发挥企业管理的效果，企业管理者就会很好地掌控企业的各个环节。在企业中,要有合理的预算,还要协调好各个部门之间、各个环节之间的交接工作,合理分配企业的内部资源，做到资源的整合与优化，就是所谓的“人尽其用，物尽其才”，这样就可以大大地提高企业的生产力。
2 创新电力企业管理模式提高企业经济效益
2.1注重战略管理模式创新
电力企业都在制定和优化发展战略以提升企业核心竞争力、实现企业的可持续发展。为保证战略发展目标实现，企业应在管理模式上力求创新和突破。在管理模式创新方面，有的电力企业坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，同时推进公司股权多元化、建立健全现代企业制度、以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。有的电力企业以市场为导向、加大结构调整力度、深化企业改革、增强自主创新能力，创建节约型和创新型企业、促进增长方式转变和产业优化升级。?
2.2?实现信息化管理
电力企业要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。
随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业的发展中了。在电力企业管理中运用信息技术，可加强电力企业信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力企业管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力企业管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电线路的结合，使电网实现智能计量。
2.3健全电力企业经济管理结构和体系
良好的管理结构和体系可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，因此，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的具体经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断根据企业自身情况的变化来改变管理的具体措施。在这个过程中，在经济管理结构和体系建立之后，就需要将具体的管理责任具体落实到个人，树立管理人员的责任意识，在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的具体行为，从而避免企业内部的矛盾与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。
2.4创建并健全覆盖全面的营销机制
创建并健全覆盖全面的营销机制，并将原先的“窗口服务”改变成整结全体企业人员的全面行为，并确定“只有更优质的服务和产品才能取得更好的利益”的营销观念。同时要创建并健全覆盖全面的负荷管理机制，通过创建用户负荷预测信息网以更准时地解析用电负荷结构，以确定在最大范围内更合理、有效的应用电力。因此，需要更大范围、更全面地推广节能用电的装置和技术，并为之提供合适的咨询服务，准备好售后的服务章程，以备可以在规定时间内咨询或宣传用电安全。
2.5创新企业内部的组织管理
电力企业在发展过程中面对的竞争压力不断提升，这就需要企业认识到自身的发展优势，同时还要善于利用自身的发展优势，在结合业主实际发展需求的基础上，创建具有科学性特点的多元化经营管理模式，电力企业的组织结构要根据决策分散化的走向，也就是说根据电力企业的实际大战情况来对电力企业的管理组织进行调整优化，调整优化的范围可以是局部性的，也可以是综合性的。电力企业在面对市场竞争的过程中，要关注电力企业所在地出台的最新经济发展规划，对当地的政策进行充分的解读与利用，最大程度的吸引更多的投资，为企业项目的发展筹得更多的资金，促进企业经营规模的不断扩大，为当地的用户提供更优质的电力产品的综合服务。
结语
在我国国民经济发展中，电力行业是十分重要的组成部分，电力企业的经济效益对于国家经济水平有很大的影响。我国对电力事业的重视程度逐渐提升，电力行业的投入力度也逐渐增加，在电力企业的生产经营中，经济效益会受到各种因素的影响，因此必须要积极转变思想认识，实现良好的经济管理模式，强化生产成本、市场化、电价政策以及技术水平的管理，促进电力企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]叶相前.探析电力企业经济管理模式的规范化[J].价值工程,2019,38(36):112-113.
[2]刘雪敏.“互联网+电力营销”管理模式实践探究[J].低碳世界,2019,9(12):218-219.
[3]王奔.浅谈电力企业绩效管理落实的有效策略[J].人力资源,2019(22):106.
[4]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信,2019,21(24):219.
[5]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报,2019,16(34):178+180.
[6]常小罡.新形势下电力企业经济发展及策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（09）：31-32.