张德玉
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：在市场经济条件下，电力企业也参与到市场竞争中。以市场的需求为导向，提高电力企业的经济效益成为了重点。电力企业人力资源用工呈现出多元化的趋势，建立新型的人力资源用工模式的目的是为了促进电力企业更好地发展。
关键词：电力企业；人力资源；现状分析；有效措施?
随着我国经济的高速发展，人们的生活水平和社会不断提高。电力企业除了满足人们越来越高的业务内容和服务质量需求之外，更应该本着以人为本的思想，重点解决电力人力资源的用工风险防范问题，做好相关的用工风险预防和处理解决措施，积极制定科学的防范方案和应急预案，逐渐完善和优化电力人力资源用工规划制定。此外在对用工风险预防和危险解决方案进行制定时，需要从各个方面入手，注意规范电力人力资源用工风险问题，切实保障电力行业的稳定性和安全性，促进电力行业的可持续发展。
1 电力人力资源管理用工风险的内容
1.1电力行业人力资源在劳务派遣环节存在一定的法律风险
?? 随着新《劳动合同法》的颁布实施，使电力企业在人力资源用工上感到了压力。尤其是其中有关用工人员的赔偿责任和侵权责任，都已经明文规定。对于电力企业来讲，一方面愿意采用灵活用工的方式，为企业降低成本，提高经济效益；另一方面，迫于劳动法中的一些用工保护措施，使用工制度尚且不够完善的电力企业来讲，在人力资源管理上需要加大力度，不断完善。比如在劳动合同法中，对于派遣劳动用工就有所规定，即劳动派遣要符合合同法的用工规定，如果因为各种原因而为派遣劳动者造成了损害，那么用工单位就需要承担部分责任，同时，派遣单位也要连带赔偿。使用劳动派遣用工，是为了为企业谋求新的发展，而由于派遣用工在薪酬上与本单位员工之间存在着很大的差距，就会使派遣产生消极怠工的情绪。与此同时，如果派遣用工在工作中损害到他人，用工单位还要承担责任。可见，劳务派遣用工需要企业承担更多的连带性风险。 ??
1.2电力人力资源在工程建设中存在的风险
随着电力行业的快速发展，其对于人才资源的需求日益增长，这就让一些电力企业为了保证工程建设项目上的工作效率，采用劳务派遣的用工模式，增加了工程建设项目中临时工的数量。因为临时工知识水平与操作能力的局限性，其对于工程项目中得风险操作并不能完全得到，往往会为工程建设项目带来巨大的风险。而由于电力企业方面的失误所造成的工程项目损失与安全问题赔偿都是要追究企业的连带责任的，最终受害的仍然是电力企业。非但不能保证建筑工程项目的工程质量还对用电力人力资源的合理使用造成混乱，不但影响了工程项目的建设质量，也从根本上减缓了电力行业的发展。
1.3电力人力资源在工程外包中存在的风险
电力行业中的建设工程项目的具体工作往往具有高度的复杂性与专业性，这就让工作人员在具体的建设环节中承担巨大的风险责任，且因为其施工过程有一定的复杂性，复杂的工程环节组成了整个工程项目，若有一个环节出现了疏漏将对整个建设工程项目的质量造成影响，甚至会带来一定程度的安全事故问题。一部分电力企业为了提高工程效率减少工程开支，选择外包的方法从社会上大量招工，但因为这些外包公司未必能满足建设工程具体项目的施工要求，非但不能保证工程质量与风险的控制，当发生问题时都需要电力企业自己承担结果。
2 防范电力人力资源用工风险的有效措施?
2.1创建完善的风险处理机制?
在多元化的用工模式下，电力企业的用工风险无处不在，因此创建完善的风险应急处理机制已经势在必行。电力企业通过创建完善的人力资源管理系统和风险处理系统，并配备专门的风险管理人员，实现对电力用工风险的管理。同时，在网络迅速发展的时代，电力企业的人力资源管理部门应该充分的利用计算机网络技术，创建风险应急处理网络系统，能够实现风险处理速度的最大化，显著的提高电力企业防范用工风险的能力和效率。
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2.2创建完善的用工管理制度
所有企业都有义务与权力来依法制定规章制度，一个企业只有有一套合法的，完善的用工管理制度，才会在在企业和劳动者出现劳动争议时，保障企业的合法利益，同时还能够实现对企业的规范管理。创建完善的用工管理制度，我们就从以下两个方面进行。第一个是保证用工管理制度的完整性，并且创建人性化的考勤管理制度，劳动合同管理制度以及员工手册，还有员工人口管理制也都是必不可少的，最终在管理上，达到动态管理和合理用工，以及良性竞争的三个目标。第二点就是严格的按照国家的法律、法规以及相关政策制定用工规章制度，杜绝不按照国家法律、法规办事，保证国家法律和法规在企业用工规章制度中的共同适应性，和共同约束力。
2.3优化电力人力资源的规划问题
现在电力行业人力资源方面非常的混乱，必须要对电力人力资源进行有效的管理和整合，改变乱用人的坏毛病。必须通过科学的分析，合理的安排对电力行业的人力资源进行优化运用。要制定相关的劳动法规，用来保护劳动者的合法权益，也制止电力企业的不正当用人行为，并对工程和其他建设有了安全保障。合理的运用人力资源即是对企业的安全保证，也是避免对人才进行浪费。根据现在电力人力资源的实情和现状进行分析，及时和相关部门进行反馈，从而解决电力行业对电力人力资源的不合理分配也是对电力人力资源的高效利用。
2.4优化电力企业的用工模式
市场环境是复杂多变的，所以创建多元化的用工模式，优化电力企业的人力资源管理，才能够实现电力企业的可持续发展和进步。如果改变传统单一的用工模式，就能很有效的低甚至是消除电力企业的用工风险。像电力企业接到工程量巨大、用工人数众多的工程时，一般都会将部分工程项目承包给专业性更强的施工单位，或者和其他电力企业进行合作，共同完成工程项目，通过这种多元化的处理方法，来降低企业的用工风险，这种用工模式实现利益共享的同时，还能够降低电力企业的用工风险，可谓是一举两得的举措。
2.5建立风险应急处理机制?
为了能够及时处理好电力人力资源用工风险问题，要将人力资源体系加以完善，特别是其中的风险应急处理环节，要科学合理而且具有可操作性。当人力资源管理人员发现有潜在的用工风险，就要及时上报，在征求上级领导意见的同时，尽量在短时间内解决。现在已经处于信息化时代，电力企业在人力资源管理上要将信息化设备充分利用起来，实行网络跟踪，信息接收和传输，使风险处理速度最大化。?
结束语?
在新时期背景下，电力行业除了要在业务内容及服务质量上改进提升外，还应着重围绕电力行业人力资源用工风险防范，做好相应的用工风险预防及处理措施，从人力资源用工规划的制定、用工管理制度的完善、用工风险预防及处理机制的建立等方面入手，在用工更加规范的同时，保障电力行业自身持续稳定发展。
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