叶春美
福建吉雅电力工程咨询有限公司 福建福州 350007
摘要：电力工程作为促进我国国民经济发展的重要组成部分，需要加强施工过程管理，在这个过程中不仅需要国家资金和政策支持，更需要每个企业提高对施工过程管理的重视程度，引进先进电力施工设备和管理理念，增强施工人员安全意识，维护施工现场秩序，建立健全电力工程施工过程管理体系，提升施工效率，保障电力工程质量。
关键词：电力工程 施工 方法
随着电力行业的快速发展，电力体制改革的不断深入，电力工程施工管理在整个电力行业中显得越来越重要。在福建冰灾中，部分地区的电力设备抵抗住了寒冰的侵袭，但也存在一些质量差的电力工程。施工作为工程项目的重要一环，在电力工程中处于极为重要的地位。
1.前言
施工管理是施工企业进行工程准备、组织竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，依据施工项目的内在规律，采取组织措施，对施工对象、施工手段和条件，正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平，保证和协调施工活动的顺利进行，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益和社会效益，并保证施工任务按照规定的工期和质量完成的过程。简言之，施工项目管理就是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程没计、殴备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。因此如何合理地汁划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的繁多问题是电力工程施工管理中碰到的一大难题。然而，很多工程队仍然不受传统的管理框架，并没有所谓的客观认识和正确的施工管理，施工队伍整体素质不高，电力工程，没有一个整体规划建设，同时，团队管理意识、经济效益的概念弱。
2.电力工程施工管理的主要内容
一是质量管理方面。施工单位的质量管理必须按照工艺要求建设和管理，以保证产品的质量管理，质量管理，但也考虑建设成本和合理组合和综合管理，以达到效果。
二是施工管理计划。设计人员在制定计划时，应充分研究项目和正确应用合同，业主和其他相关信息。同时对施工单位的要求和目标，材料合同的具体情况，进行了详细的划分和确定。
三是安全管理方面。在施工期间的安全管理，可以有效的保证施工人员生命财产安全，保证工程的顺利进行。
四是技术管理方面。随着电力工程建设的不断发展， 技术的日益更新对施工管理技术人员的技术要求提出了相当严峻的挑战。管理技术可以说是核心，因为只有良好的技术和管理，以确保工程的施工质量。
3.改进电力工程施工管理的有效方法
一是提高电力施工人员的综合素质。 电力工程施工人员的应参加各种学习和培训的机会，鼓励员工积极学习，互相帮助，提高整体素质主题。发挥其质量形成互补和谐的学习环境，支持电力项目，促进人才培养。持续的学习和项目管理权力的行使，提高能力，实现电力建设工程的科学有效管理。
二是完善电力工程施工和管理的规则和条例。只有健全的规章制度，以消除问题的根源和建立各种隐患，确保工作质量和效率，实现建设的最终目的和动力。因此，项目经理应该建立一个工作计划身体或者，在实践中，建设与管理过程中加强规范标准执行。同时，还应在建筑电气施工管理施工管理，技术和其他方面建立标准和规章制度。质量和项目管理的电力系统更科学、合理。电力工程项目管理应根据其结构特点、 人员结构、 遵循的原则和安全，质量措施的制定和实施有效的项目管理，严格规章制度，调动人的积极性和他们的创造力。
三是规范电力施工过程的管理。电力工程建设管理是现代化管理的重要标志。 它不仅可以实现更有效的施工规范的过程。同时，也大大提高了施工进度的管理，以达到预期的目的。为了获得更多的利益。因此，电气工程，施工项目管理人员必须从项目投标和验收过程采取严格措施，控制和程序的职业在每一步的每一步，无论是建设或投标报价，我们应该加强沟通和交易的所有方面。尤其是在施工过程中，加强电力建设施工队的管理，督促其遵守标准和技术法规培训系统，管理系统和标准体系建设项目管理，提高电力建设工程的质量奠定了坚实的基础。
四是注重科技创新。在现实的电力工程中，很多施工团队不思进取，满足于现状，不谋求科技创新，在原有的技术水平上不停的“炒现饭”，甚至不假思索的跟着前人走老路，甚至沿袭旧人的不好的习俗，我认为在健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序的基础上，必须要在施工团队中培养创新精神和探索意识。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程的接轨的重要前提。
4.小结
电力工程作为促进我国国民经济发展的重要组成部分，需要加强施工过程管理。在这个过程中不仅需要国家资金和政策支持，更需要每个企业提高对施工过程管理的重视程度，引进先进电力施工设备和管理理念，增强施工人员安全意识，维护施工现场秩序，建立健全电力工程施工过程管理体系，培养高素质管理人才，建立有效的绩效考评制度，提升施工效率，保障电力工程质量。同时企业要统筹经济效益和社会效益，从满足群众基本需求出发，减少电力施工对居民生活的影响，建设高效、安全的电力工程。
参考文献：
[1]杨光福.优化电力工程施工管理的探究[J].文摘版:工程技术 ,2015
[2]柴锐峰.电力工程的施工安全管理探究[J].房地产导刊,2014,(19)
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